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战略问题是很多企业容易忽视的根本问题。企业在进行混合所有制改革之前，首先要想清楚改革能够为企业带来的价值是什么，这是混改前需要明确的原点问题，也是混改的根本问题。战略制定对改革成败产生直接的影响。
对于国有企业而言，谈到混改战略，应该首先明白混改这一资本性、业务性扩张能够为其带来何种价值，同时更需要明白这种活动不能帮助企业干什么。
我们认为，国企混改能够为企业带来的价值是帮助企业聚合科技资源、落实成长战略，改善资本结构、推动企业上市，激活国企机制、激发人力资本，拓宽市场空间、展现巨大的发展潜力等。但是，国企混改将使企业管控复杂化，且不能保证提高企业效益，不当的混改甚至会使企业倒退。
纵观近几年的混改实践，从中央到地方，各家企业都在发挥创造力，将混改与企业战略需求结合起来，初步形成了一些值得总结的混改战略实践方法。总结起来，我们整理出如下九个方面：
●混改与产业拓展战略
●混改与业务联盟战略
●混改与资本成长战略
●混改与组织激活战略
●混改与新业务培养战略
●混改与辅业退出战略
●混改与老国企重生战略
●混改与央地联合战略
●混改与军民融合战略
以下，我们详细展开相关案例，对这九大混改战略实践进行说明。