序一

江苏交通控股有限公司（以下简称江苏交控）是一家在交通基础设施建设与管理方面创造了大量“江苏奇迹”的大型国有企业，目前下辖子公司34家，拥有职工近3万人，总资产突破5700亿元，是名副其实的行业领头羊。近年来，江苏交控提出了“一主两翼，双轮驱动”的发展战略，以及“宽度一厘米，深度一百米，长度一千米，高度一万米”的战略思维，企业的综合竞争实力和持续发展能力得到显著提高，奠定了江苏交通大省、交通强省的地位。在江苏交控领导的邀请下，我带领研究团队多次走进江苏交控，深入调研、了解了江苏交控企业建设和管理创新的方方面面。本书就是在与江苏交控领导和职工深入交流的基础上创作的。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”本书汇集的20多个鲜活的经营管理案例，全部来自江苏交控管理部门和基层单位经营管理的一线实践，每个案例都从不同的侧面反映了江苏交控如何以“交通强省、富民强企”为使命，围绕“建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司”为目标而进行的革新与奋斗。其中既有科学清晰的顶层设计，也有落细落小的基层创新，两者结合，对江苏交控的发展与创新进行了比较全面的阐述。

本书共分为六篇，分别为改革创新篇、品牌创建篇、投资融资篇、人才发展篇、风险防控篇、党建文化篇。整本书的布局安排反映了江苏交控“一主两翼，双轮驱动”的战略布局，提炼了江苏高速、营运养护、服务区商业模式创新等的先进经验，以及江苏交控作为省级投融资发展平台在投融资方面的大胆探索和优势。同时，本书还紧密围绕当前江苏交控的三大难题“钱从哪里来”“人往哪里去”“险从哪里防”展开的开拓性实践进行了总结和思考。

本书的编写得到了江苏交控各部门和各所属企业的大力支持，特别是蔡纳、陈刚、陈君、贡慧文、高峰、洪茹、蒋海晨、焦徐睿、林苗苗、刘路、宁卿、盛黎、孙林枫、孙仕云、宋江春、佟鑫、王二飞、武广传、谢晓旺、严向阳、叶恒红、尹蔚峰、于兰英、张泉、张西亚、张小林、张永飞、郑俊秋、郑志雨、周晓帆等在案例素材整理和撰写方面做了大量的工作。感谢江苏交控人力资源部的组织和协助，感谢佰德（中国）人力资源集团董事长高辉原先生的沟通和协调。我特别要感谢江苏交控董事长蔡任杰先生对此项目的重视和支持，感谢赵宜萱、周路路、秦伟平、李晋、李召敏、施扬、张宏远、曾颢、蔡静雯、张敏、李进生、李茹对参与写作的部门和下属单位提供的培训与指导，尤其是赵宜萱老师和周路路老师在案例撰写前提供了撰写案例的体例和要求。值得高兴的是，由赵宜萱、李茹、李进生、顾德军撰写的《现代“驿站”的华彩蝶变——江苏交通控股高速公路服务区商业模式创新之路》于2019年9月入选第十届“全国百篇优秀案例”。同时，我还要感谢机械工业出版社华章公司王磊、欧俊和张竞余在该书编辑和出版过程中的大力支持。

囿于眼界和视野的局限、精力和能力的制约，本书必然存在种种不足。对于书中的疏漏、偏差乃至讹误之处，敬请读者谅解。

南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、博士生导师

赵曙明　博士
2020年元月于长沙