电竞已经成为独立产业

“我们当时提出了‘黄金五年’的概念，如今回顾这五年的上半场，最核心的变化就是，电竞已经真正成为一个独立的产业。”回顾“腾讯电竞2017年度品牌发布会”，腾讯集团副总裁程武认为，最重要就是明确地将电竞视为独立产业来规划打造，这也意味着电竞从游戏推广的辅助手段转变为独立发展的新兴产业。

如何去打造电竞生态圈，携手合作伙伴进一步繁荣电竞产业？腾讯电竞在此次大会上给出了明确的答案：未来是中国电竞的黄金五年。1998年到2007年，电竞主要在单机平台上，可以说这时是青铜时代；2008年到2016年，网络游戏重点发力，可以说这时是白银时代；接下来，中国电竞将开启下一个全新的时代——黄金时代！

为此，腾讯电竞提出了覆盖赛事、联盟、人才培养和产业园区4个维度的“五年计划”，即在“黄金五年”中，腾讯电竞将与所有合作伙伴一起，以赛事为核心、以联盟为依托、以教育为根本、以产业园为载体，打造一个千亿元规模的电竞产业。

具体来看，在赛事方面，以KPL和LPL为核心，继续从专业化、大众化、体育化、国际化4个维度全面升级赛事体系，提升赛事的用户价值；在联盟方面，将借助传统体育产业的成功经验，结合电竞的特殊属性，与各大电竞俱乐部一起，继续探索可持续的生态模式；在人才培养方面，将与国内外领先的高校和教育机构达成合作，为行业输送优质人才，并与行业伙伴们一起，为他们创造更多的就业机会；在电竞产业园方面，将以线下综合开发为模式，对电竞的外沿产业进行更多的拓展，加快电竞的产业化步伐。

虽然团队有着多年电竞从业经验，但从成立腾讯电竞的那一刻开始，就意味着要用全新的思维去看待这一产业。

程武说：“我们把业务放在台面上，不仅可以助力与合作伙伴的合作，也可以让更多外部合作伙伴孕育孵化项目时主动找到腾讯电竞，与我们共同探求新文创战略体系下的新可能。这个过程不容易。但是我想，正是因为难才可贵，如果容易做成就不会让大家看到一个创新且有潜力的模式了。”

创新当然有难度，主要“难”在两步。第一步是全产业链发展需要每个环节都具备相应的专业能力，如今腾讯电竞已经完成基本布局，并且在每个垂直领域都具备了搭建平台的专业能力并积累了一定基础。第二步是提升产业生态的连接能力，让赛事与每个垂直领域发生良好化学反应，同时在横向上又可以联动共赢共生。这一步将面对不同专业领域的专业难度，需要协调不同方的利益并共同创作，这也是腾讯电竞一直重点关注的方向。

从2017年宣布“电竞黄金五年”至今已经有3年时间，剩下2年的时间内还有一些巨大的挑战：如何推动电竞行业成为社会各界和体育主流权威机构真正认可的体育运动项目？如何学习借鉴传统体育产业并最终完成电竞产业的闭环？如何让电竞产业与城市经济发展真正结合并互相推动？

带动电竞行业共同成长

在筹办“腾讯电竞2017年度品牌发布会”的过程中，还发生了一件让腾讯电竞团队感动的事情：超竞集团在上海珠江创意中心里的停车场上临时搭建起一个大型发布会舞台，另外还将室内一楼的大厅改成了一个接待采访室。而这次发布会，朱一航将登台宣讲，为此他花了很多的时间去准备。朱一航及超竞集团的认真态度，换来的是对腾讯电竞人的尊敬与认可。

2017年12月10日，双方携手打造的首个泛娱乐电竞综合体在北京市朝阳区合生汇正式落户，这是“腾讯电竞2017年品牌发布会”提出的“打造泛娱乐电竞产业园”战略的重要成果之一。超竞集团CEO吴历华表示，依托自身优势，未来超竞集团还将在北上广等更多城市落地全新的泛娱乐电竞产业园，提供融合电竞赛事、娱乐办公、教育服务等于一体的电竞梦主场。

因为超竞集团的深入思考和拥有的优势资源，让做电竞产业园和电竞场馆成为他们与腾讯电竞双方合作的共识。而原来的体育场馆太过老化，于是如何设计电竞体育场馆及相应的各种行业标准，又成为衍生的一大问题。另外，各种如火如荼的电竞赛事，让整个行业的专业人员成为稀缺资源，于是电竞教育又提上了日程。

“腾讯最早的《穿越火线》《QQ飞车》《地下城与勇士》，包括《英雄联盟》，第一个比赛都是我们做的，合作特别紧密，所有的比赛模式都是一点点从无到有去共同建立的，TGA也是如此。我们向整体服务商的角度去努力。”网映文化NeoTV CEO林雨新这样回忆当初与腾讯的合作。

腾竞体育联席CEO金亦波证实：“TGA大奖赛一年举办两届，供应商最早是NeoTV，后来PLU、VSPN都参与进来了。如今这些导演、导播都已经成为可以独立承担大型赛事的优秀人才，当时他们都是从TGA这个平台开启电竞职业生涯的。”

作为腾讯电竞在赛事领域的重要合作伙伴，量子体育VSPN在国内电竞行业拥有顶级赛事运营能力。量子体育VSPN总裁滕林季在发布会上充分展示了VSPN的优势——超越传统体育赛事的制作水平和全球最先进的内容制作中心，并提出了要做“新竞技娱乐缔造者”的愿景。

2018年，量子体育VSPN与腾讯电竞合作的电竞赛事包括“CFPL《穿越火线》职业联盟电视联赛”“DNF 《地下城与勇士》职业联赛”，并协助执行“LPL《英雄联盟》职业联赛”，与腾讯电竞共同打造“KPL《王者荣耀》职业联赛”等。

对于成为整个电竞产业的平台而言，腾讯电竞有待加强的地方，一个是在拥有电竞赛事核心资源的条件下，进一步让整个生态体系水草丰茂，让各方共生共荣；一个是在自有的电竞赛事核心资源之外，尝试引入不同根系的赛事体系，让大树并肩、蔚然成林。

对直播等周边行业的“牵引力”

“如果把它当成一个能够赚钱的商业化工具，在那个年代还为时尚早，完全就是付出型的，更多是因为热爱，是为了梦想在燃烧。”时任RNG电子竞技俱乐部首席市场官的年少（李杰明）回忆说：“我们是LPL最早的队伍之一，尝试过很多新的东西，就好像是开荒者努力开拓新的世界，同时给后面的人提供学习和借鉴的经验。”

前瞻者能从迷雾中看到希望。超竞集团CEO、EDG总裁吴历华表示：“当时没有任何模式可以参考，我们做俱乐部只是单纯出于爱好。我是一个半路出家的电竞人，并不是圈里面的元老。可在2014年，我去电竞赛事的现场时，是真的被当时的场景震撼了。在那之后通过全方位的咨询和研究，我发现电竞市场的能量已经相当大，很有机会做成产业。”

因为看到未来，所以超竞集团坚持持续正规化运营自己的俱乐部。从2014年开始，EDG俱乐部运营逐步走向正轨，不但有了配备完善的基地，而且对队员开始规范管理，对于他们的业绩也有了量化的标准。同时对俱乐部品牌宣传以及内容输出都开始有章法地进行。

在历届TGA参赛俱乐部中，一支老牌强队QGhappy 为人熟知，2016年9月进入QG 俱乐部的姚经妤（ID为花落）是它的负责人。花落清楚地记得，2017年7月9日是她第一次带队拿冠军的日子，“开心得几天没睡好觉”，赛后她如此形容自己的心情。

作为俱乐部的负责人，花落最关注的就是怎样让整个俱乐部盈利，获得正常的运作资本。所有的环节中，做好赛训是重中之重：“我必须做好的产品，并赋予它价值，在产品价值提高以后才会有商业收入。我们能靠自己在这个行业里生存下去。”

为了将电竞赛事推向职业化、体育化并走向国际，腾讯电竞与RNG、EDG、QG这样的头部俱乐部始终保持着密切沟通，绝大多数的项目都会一起合作。腾讯在电竞俱乐部媒体推广、游戏项目沟通、俱乐部估值等方面非常用心，这份配合与引导令俱乐部获得长足发展。

腾讯电竞总经理侯淼近年来感到一个明显的变化，就是电竞产业的自我“造血”能力在不断提升的同时，开始展现出反哺其他行业的“输血”能力，在直播平台、硬件设备、周边衍生和场馆建设等领域，形成了越来越大的牵引力。

目前，电竞赛事已经成为各大直播平台快速发展的重要驱动力之一，像企鹅电竞、斗鱼、虎牙等主流平台，可以说每天都有电竞赛事在直播；围绕赛事设备、网络技术、直转播技术和新体育技术4个维度，不断刷新电竞行业技术标准，并建立起TGA-TECH 技术品牌；在硬件行业，电竞也创造了许多新的机会，带动了显示器、键盘、鼠标等许多专业设备的热销，像手机厂商vivo近年还专门成立新部门和全新子品牌，和腾讯电竞一起打造电竞专用手机，他们的产品推出后受到了许多电竞用户的欢迎。

“这还只是起步，未来电竞产业的发展，一定会与更多领域产生碰撞和融合，带动更多产业一起成长。”侯淼对电竞产业的前景充满乐观。

通过观察分析NBA、ESPN等国外体育产业整个链条商业化流转方式，我们发现两个关键词：一个是“蓄水”，也就是如何通过体育赛事内容吸引观众、用户；一个是“泄洪”，也就激发这些观众、用户惊人的消费能力。而整个产业的“泄洪口”便是电视转播，这对形成整个产业的闭环至关重要。

新兴的电竞产业已经完成“蓄水”。但这部分用户是否有足够的消费冲动、消费能力和消费路径，是否找到了属于自己的“泄洪口”，还有待观察、发掘和引导。 UUbkgHWQvlBOMIeopmIqQPQ3Kcbd7fq+yJdzfn71ropOU/WqudmyymXF8BfFLDnw