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今日任何一个坚定的方向，都意味着昨天千万次的迷茫与探寻。
腾讯电竞总经理侯淼直言，在腾讯电竞品牌正式发布后，整个团队其实都不清楚该怎么做。在长达半年的时间里，侯淼一直在心里反复琢磨几个问题：第一，腾讯电竞接下来要做什么？第二，TGA的品牌是否需要调整？第三，虽然腾讯有LPL、KPL、CFPL
，但是都“各自为战”，如何通过腾讯电竞发挥1+1大于2的效果？
在腾讯电竞品牌刚成立的一两个月中，对整个团队来说最重要的一件事就是撰写腾讯电竞的长期发展方案。这是一份从无到有的规划方案，既要解决上述战略问题，又要指导以后具体的业务开展，难度可想而知。整个团队每天都是频繁地开会讨论，每次写出来的初稿都被领导退回重做，这样来回折腾了很多次才定下来。
这一份品牌规划方案最终呈现在2017年6月16日于上海珠江创意中心举办的“腾讯电竞2017年度品牌发布会”上。发布会的主题为“与时·聚竞”，它是腾讯电竞品牌成立后的第二次亮相。
腾讯集团副总裁程武围绕产业核心（MOBA
、射击、动作、竞速、体育、棋牌6大品类）、用户基础（《世界与中国：2019年全球电竞运动行业发展报告》显示，2017年全球电竞用户达3.35亿、中国电竞用户达2.6亿）、社会认同（潮流和政策双重驱动）、产业基础（探索电竞商业化的更多可能性）等几个维度进行了深入阐述，并发出了“共创中国电竞黄金五年”的倡导。
这次会议首先是对腾讯系内原有的多元的赛事进行系统梳理和规划。赛事体系围绕“双火车头驱动，多领域布局探索”进行，其中“双火车头”指风头正劲的《英雄联盟》系列赛事和《王者荣耀》系列赛事，“多领域赛事布局”指的是《穿越火线》《腾讯棋牌》《地下城与勇士》《QQ飞车》等系列赛事和TGA等综合赛事。
围绕这些电竞赛事体系的规划和相关电竞联盟的打造，腾讯电竞提出了“打造最具用户价值的电竞赛事”的口号，并围绕“专业化”“体系化”“出圈”“大众化”4个关键词做了5年赛事规划。
其次是将腾讯系内所有赛事体系整合成统一对外的“腾讯电竞”品牌。自此，外界与腾讯的合作不再是与一个个电竞赛事对接，而是统一规划布置。如何聚合内外部资源，这背后也包含了腾讯电竞团队的努力与智慧。腾讯电竞团队先去“游说”腾讯内部各个部门和项目组拿到产品授权，再用这份授权清单去和外部的资源拥有方接触沟通、寻找合作。在外部势能促进之下，内部分散的资源逐渐形成了越来越强的聚合力。
这种整合让合作伙伴也更有信心了。谈到发布会后双方的合作，量子体育VSPN
总裁滕林季的感受是，“跟腾讯电竞对接更加明确和顺畅了。”这就是腾讯电竞作为整体品牌进行输出所带来的强大势能。
再者，腾讯电竞充分意识到电竞行业发展中人才培养的重要性。发布会指出：整个电竞行业规模年复合增长率达46%，行业人才缺口达26万。腾讯电竞将致力于“助力电竞人才培养和电竞行业快速发展”，联合中国传媒大学、麻省理工学院、超竞教育集团等，共同打造赛事执行、直播平台、明星经纪、电竞数据、内容制作等专业的电竞人才。
此次品牌发布会的重要性，其一在于腾讯电竞团队紧紧抓住了腾讯内部庞大但分散的电竞赛事资源，这也是整个电竞行业发展最基础、最核心的资源，这让腾讯电竞一开始就有了行业话语权；其二在于立足于根本，敢于想象、勇于尝试无限的可能性，比如初期在与产业园合作的基础上，不断拓展思路，探索新兴产业与城市经济发展之间的促进关系，并在不久后催生了“电竞运动城市发展计划”。
腾讯电竞经过几年的努力，推动了整个行业的发展，使整个行业发生了很大的变化，这主要表现在如下几个方面。
第一，电竞用户持续增长。根据《世界与中国：2019年全球电竞运动行业发展报告》统计，从2017年到2019年，中国电竞用户从2.6亿增长到3.5亿，全球电竞用户从3.35亿增长到4.54亿。
第二，电竞作为新兴的体育赛事已经获得多个国际体育组织的认可，如2017年国际奥委会正式认可电子竞技为体育运动、2018年第一次进入亚运会成为正式表演项目、2019年成为东南亚运动会正式比赛项目、成为2021年即将举办的芭堤雅亚洲室内与武道运动会正式比赛项目。
第三，世界各国加快电竞产业布局，跨国交流合作成为电竞发展新常态，如韩国、德国、英国、日本、丹麦等国都分别出台了鼓励政策与发展计划，中国的国家体育总局、教育部、人社部等也给予电竞高度关注，北京、上海、海南、重庆、成都、西安、广州等地方政府陆续出台了相关鼓励和扶持政策，并积极参与行业推动。
第四，中国电竞市场规模增长至138亿元，其中商业赞助和冠名收入占到33.6%，成为电竞市场核心推动器。
第五，国内电竞衍生内容播放量超150亿次，如《亲爱的，热爱的》《全职高手》《陪你到世界之巅》等，电竞正成为一种新的文化娱乐方式。
腾讯电竞的合作伙伴们也真真切切感受到了变化：一方面是腾讯电竞品牌认知度和影响力不断提升，带来的整体赛事运营效果和转化率不断提升；另一方面则是腾讯电竞作为一个整体品牌，协调统筹了内部各大业务系统，从而带来内外部合作效率的提升。
基于此，未来腾讯电竞将以“让电竞成为备受认可的体育运动”作为自己的核心业务价值、将“打造全球最具影响力的电子竞技品牌”作为自己的愿景，并从电竞赛事、电竞教育、电竞商业、电竞技术、产业生态、电竞规范和社会责任7个维度进行全新的核心布局。
当然，电竞行业如何真正实现商业化还是一个巨大的难题：其一，现阶段享受游戏转化收入与急于摆脱游戏限制这两者本身就有冲突，需要平衡；其二，对电竞核心人群消费能力的培育需要不断投入和积累持久力。
腾讯电竞总经理侯淼指出，电竞赛事策略也经历了一个不断升级的过程。
第一个关键词是“专业化”。正如亚奥理事会终身荣誉副主席、国际电子竞技联合会副主席魏纪中先生所言，电竞和传统体育一样，都源于游戏。当游戏运动形成规模并有了主办方和规则之后，游戏就变成了体育，而电子竞技所关注的协作、反应、技战术、抗压能力，跟传统体育别无二致。
在电竞赛事举办过程中，腾讯电竞团队发现：做赛事最核心的原则是“专业与公平”，只有专业与公平的赛事才能吸引所有人持续参与，所以腾讯电竞的所有赛事规则和内容都是为了保障这一点。
第二个关键词是“体系化”。一个赛事成规模后，除了“专业与公平”，还应该有成套的晋级规则和制度，也就是变成一个体系。比如《英雄联盟》电竞赛事，从一个专业化的赛事变成一个体系化的赛事，它包括：单产品职业赛事体系，如国际赛、职业赛、次级联赛；综合赛事体系，如TGA；有官方授权的基础赛事体系，如城市赛、高校赛、企业赛、政府赛。
因为有了体系化赛事，于是出现了众多战队，并在此基础上产生了联盟。比如《王者荣耀》在形成体系化赛事基础之上，便产生了KPL电竞联盟。联盟的形式参考的是NBA，它的意义在于让所有参与者意识到，大家是一个利益共同体，只有共生共荣才能持续推进整个行业的发展。
体系化建设还有一个目的，就是进行大众化的覆盖，吸引更多电竞爱好者并满足不同的需求。竞技体育作为全民体育活动中的一个重要分支，除了专业性与竞技性以外，如何被大众接受，也是需要重点考虑的问题。尤其在奥运会项目设置中，明确将大众化、观赏性与区域性体育文化的平等发展、项目中类别和性别的均衡发展等条件作为权衡的重点标准之一。
第三个关键词是“出圈”。当电竞赛事的专业化和体系化都逐渐完善之后，必然要做影响力的扩散和商业化的尝试，于是有了在内容形式方面的“出圈”，有了在用户方面的“出圈”，也有了在品牌方面的“出圈”。比如LPL和耐克、奔驰等知名品牌的合作、“《英雄联盟》全球总决赛”和LV的合作既是“出圈”的机会，也是被国际品牌认证的机会。值得强调的是，“《英雄联盟》全球总决赛”和LV的合作，是全球电竞行业首次与知名奢侈品品牌的合作，这表明高端市场也开始对电竞这种新兴行业关注和认可了。
第四个关键词是“大众化”。作为新兴体育的电竞，随着影响力的提升和不断的“出圈”，最终会成为属于年轻潮流文化的符号或标签。比如《王者荣耀》在打造年轻人文化的同时，还深度融入了中国传统文化，让电竞成为中国传统文化年轻化传播的一个介质。
电竞行业近年来之所以能快速发展，其中一个重要的因素就是它找到了一个参照系——传统的体育产业。两者在热血竞技及对潮流文化的影响上高度吻合，而后者经过长期验证的、成熟的产业逻辑、框架与经验，更是让电竞行业的发展如虎添翼。