进入21世纪还不足二十年，人类的生存空间和生活方式随着智能感知、万物互联而发生了巨大变化，企业生产经营模式也因这些变化而面临新的挑战。消费者可能还没有清楚地意识到一场深刻的社会转型正在悄无声息地进行着。以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的科学技术呈现了突飞猛进的发展势头，数字化技术、生物技术和智能材料技术的不断发展使创造出前所未闻新产品和服务的概率不断提高（如智能手机和互联网平台服务）。现在的消费者可以以更快的速度、更低的成本获取更多的信息。无处不在的连通性、全球化、行业自由化与科技融合都在模糊化产业边界和更新产品定义。这些变化将信息、资本、产品和概念向全世界传播，使得非传统竞争者能够颠覆现状。新的生态环境下，消费者角色，企业、供应商与消费者的关系链条——价值链，以及企业核心能力等都将发生极大的变化。

制造业是一个国家国民经济的支柱，是综合国力的重要体现。世界各国在经济上的竞争主要是制造业的竞争。乌麦尔·哈克在《新商业文明：从利润到价值》一书中总结了20世纪商业发展模式的核心，将其概括为五项基本理念，即价值链（生产方式）、价值主张（市场定位）、战略（竞争方式）、市场保护（竞争优势）、非流动性、固定的产品（消费） ^[32] 。尽管这五项基本理念不仅是针对制造业的，在今天也不再是固定不变或者绝对全面的，但它可帮助我们理解先进制造模式的理念。制造企业间的竞争是核心能力的竞争，也是价值链的争夺。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，也是价值链管理的根本所在，实施价值链管理的最终目的就是通过最优化配置有限的制造资源，增强企业竞争优势。先进制造模式（生产方式）必须与当时的生产力相适应，先进制造模式服务于企业核心竞争力、价值链管理等，目的是提高企业的生产能力。先进制造模式应用对象主要是离散制造业，未来的智能制造也是如此。为了深刻把握、正确认识先进制造模式产生、发展的动力、进化轨迹，以及更好地预测未来的先进制造模式，我们有必要了解离散制造业、核心竞争力和价值链等概念、内涵，以及制造企业生存环境的变化，为后续从多个视角观察先进制造模式的进化做好必要的理论储备。 PQzD3rHxuPormX0iFJ/ISYXS0XVD837K9mXnp2ihOT1fxBiAImjLxhkCBX7djHLP