前言

近年来，国内突然刮起一股“新零售”之风。先是阿里巴巴的第一家无人超市正式落户杭州，随后马云的“五新”概念（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）兴起，新零售成为“五新”的突破口。紧接着，马云首次公开亮相盒马鲜生，正式宣布盒马鲜生属于阿里巴巴。

在阿里巴巴的带领下，新零售开启了刷屏模式。尽管阿里巴巴的动作非常大，但是新零售的玩家并非仅此一家，京东、国美、苏宁、小米等众多互联网巨头都开始发展新零售。

经过十多年的发展，中国零售已经进入新的发展阶段。大家纷纷意识到电商不会阻碍实体零售的发展，实体零售也不会被电商颠覆，电商与实体零售相互结合才是未来中国零售行业的出路。无论你是否意识到，新零售时代都已到来。

在新零售时代，微品牌将面临爆发式增长。微品牌不是所谓的小品牌，而是利用互联网传播快、经济高效、互动成本低等特征，整合日渐成熟的网络营销和网络零售技术，在社交媒体以及自媒体平台上，依托线上、线下的二元市场，建立的一种新型网络品牌模式。

新零售究竟是什么？如何应对新零售？最适合新零售时代的品牌战略是什么？如何在新零售时代打造一个有知名度的品牌？如果你想要知道答案，那就抓紧时间阅读本书吧！基于当前零售业急需转型升级的大背景，本书将阐述传统零售业的变革之道——在新零售时代实施微品牌战略。

本书特色

1.把握全局，逻辑清晰

本书首先讲述了新零售和微品牌的概念，然后从微品牌构建讲起，再到微品牌营销推广，最后介绍微品牌衍生获得长远发展，整个过程逻辑清晰，没有丝毫跳跃感。即使是不从事企业管理、营销工作的门外汉也能看得懂，从而对新零售时代的微品牌战略有更清晰的认识。

2.内容实用，实战性强

本书内容实用，讲解观点的同时还提出了方法，可操作性强。全面概括了怎样打造一个有知名度的品牌、怎样实现品牌价值、怎样实施微品牌战略、怎样实施蓝海战略、怎样实施红海战略、如何进行微创新等实战性问题。试图发展新零售的企业经营者不妨根据自己的需求进行实战操作。

3.案例丰富，时效性强

本书分析了大量国内外零售巨头的商业案例，这些案例非常具有参考价值，值得零售业和相关行业的从业人员阅读。另外，这些案例多采用近两年来发生的商业案例，体现出较强的时效性。

本书内容结构

第1～2章：这一部分主要讲述了新零售概念的兴起、发展现状，以及这一趋势下微品牌的兴起与发展。另外，本部分讲述了阿里巴巴投资盒马生鲜发展新零售，以及柚子美衣、巴比馒头等微品牌发展案例。

第3～5章：这一部分主要讲述了品牌构建的相关知识。首先提出品牌的本质是产品，要想做品牌，先要做产品。然后讲述如何打造一个有知名度的品牌，包括找准产品定位、进行可视化表达等。最后围绕实现品牌价值的途径讲述了产品对消费者需求的满足与品牌价值大小的关系、提升品牌价值的四个手段、把普通货卖出高端价的方法等。

第6～9章：这一部分讲述了微品牌发展的初期、发展期、成熟期，以及企业在这三个阶段的发力方向，并且介绍了蓝海和红海战略，企业如何实施蓝海战略，以及如何在红海市场中谋求生存。最后讲到，无论是红海还是蓝海，企业都应当重视并坚持微创新，还介绍了微创新的具体类型以及常见问题。

第10～12章：这一部分主要讲述了微品牌推广方式以及营销方法的选择。在推广方式部分，比较了线上和线下两种推广方式，列举了多种线上渠道以及线下渠道，还介绍了企业做好推广方案以后的落地执行以及效果评估。在营销方法部分，讲述了最适合微品牌的社会化营销，然后分别介绍了微博营销、微信营销、微电影营销等微营销的渠道和方法。

第 13 章：这一部分主要讲述了新零售时代线下门店模式的发展。由于线上、线下获客成本的趋同，线下门店模式开始焕发第二春。在这种背景下，企业需要找到线下门店模式的创新方向，构建线下门店优势。

第 14 章：这一部分主要讲述了互联网时代下打破生产者、销售者、消费者之间线性模式的新型营销方式——三体营销。

第 15 章：这一部分提出了对微品牌的未来展望，即通过设定企业愿景，实施多品牌战略，进行品牌衍生，最终获得长远发展。

读者对象

· 零售企业经营者及高管

· 零售业以及相关行业工作者

· 经管相关专业的师生

· 对新零售以及微品牌感兴趣的人员

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