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为企业选到优秀的人才是企业家的使命，只有选到优秀的人才，才能确保公司立于不败之地；只有为企业建立持续供应人才的能力，确保人才稳健供应，才能确保企业顺利传承。
——杰克·韦尔奇
德至锐泽曾服务过的一家企业，其人力资源（Haman Resource，HR）部同事说过这样一件事：每当部门经理或部门负责人发现本部门有员工工作态度不佳、绩效不高时，就会在管理层会议上对着HR说：“你看，这就是你们HR招来的人。”
这样的情况，相信在很多公司都发生过。大多数公司经理人都认为选人是HR的工作，应该由HR负责，其实这走入了选人的误区。
❑ 误区一：选人只是HR的事
大多数公司的业务部门或其他职能部门的人通常认为，只要做好本部门的份内工作就可以了，生产的管好生产，销售的多拿订单，而招聘选人是人力资源部的事，有用人需求就直接找HR要人。
❑ 误区二：只有HR才是选人专家
人力资源部的主要工作职责之一是选人，HR是具备选人能力的专业人士，其他部门的经理人认定只有HR人员才具备选人识人的能力，其他人在这方面都不专业，也不需要专业，为了提高选人成功率，只能HR全权负责了。
❑ 误区三：只有HR才能找到合适的人
人力资源部有很多招聘渠道，有很多途径可以为企业招聘到所需人才，而非HR部门同事是没有渠道去搜寻到候选人的，所以只有通过HR才能更高效地找到合适的人才。
我们相信很多企业家、经理人甚至资深HR的观念中或多或少有上述误区，其背后暗含的是大多数管理者不清楚到底谁应该为企业的选人负责。德至锐泽认为：
●企业家是首席面试官。
●直线经理是选人的主体。
●HR让企业具备选人的能力。