企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。自20世纪80年代我国引进第一套MRP-Ⅱ软件以来，MRP-Ⅱ/ERP在中国的应用与推广就开始了对它的探索与实践的风雨历程。据不完全统计，我国目前已有约700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果在各个企业的差距较大。因此，在本书开始探讨ERP原理、设计与实施前，本篇先收集了一些ERP实施案例，有成功的经验，也有失败的沉痛教训。这些告诉我们，ERP不是神，ERP是实实在在的方法论和工具。只有正确理解ERP的理论、思想，运用科学的实施方法，才能取得巨大的经济效益和良好的社会效益，也才能进一步推动ERP在我国的发展。

这些案例都是精心筛选出的、在国内有相当代表性的案例。另外，为保持案例的原始真实性，笔者并未做过多的编辑。同时，要说明的是，这些案例与本书没有任何经济牵连，只是考虑案例本身的意义和启发性。

本篇内容

↘ 开源ERP的应用案例——沣芝（国际）集团管理Odoo应用案例

↘ 用友NC——酒泉钢铁（集团）公司ERP应用案例

↘ 用友U8——西安车辆厂ERP应用案例

↘ 金蝶K/3——青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP应用案例

↘ 沈阳鼓风机厂ERP应用案例

↘ 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例

↘ 广东某电子企业ERP应用案例

↘ 北京某厂ERP应用案例

↘ 案例启示

↘ 教训 3Gwjm3lxUhzvHD2iM/4BcMLbfr57Etzi+tBs4UXISCk9yNLv7hzMdILsFxJs0RVs