序

由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触ERP的时候是一种什么样的感受。他们的回答中，好多竟不约而同地用到了一个词：

迷茫！

这有些出乎意料，又让人觉得是意料之中的。

的确，企业在了解ERP原理、选择ERP软件、实施ERP系统的过程中，需要学习大量的相关知识，而在系统化的中文资料还没有那么丰富或者不知道到哪里才能找到的情况下，也难怪会有些迷茫了。

如何改变这种状况？能否将管理理念、管理工具与信息技术领域的国际前沿发展情况及时传播到国内，同时把国内的丰富实践经验凝聚在一起，改变这个领域里还大量存在的信息封锁与冗余的状况，开辟一个知识与经验不断积累、提炼与传播的空间呢？

企业资源管理研究中心（AMT）做的就是这样一件事。而拿到罗鸿先生沉甸甸的书稿时，我想，罗先生做的也是这样一件事。

罗鸿先生很早就是AMT的会员了，所以我和AMT的彭一先生有机会荣幸地被罗先生邀请，为这本书进行审校。

阅读完本书，有三点印象很深刻。

第一，本书的内容从案例入手，相继涉及ERP的案例、原理、设计和实施4个方面，这是符合我国ERP应用的现行阶段的特点的。在ERP进入中国已有一段时间的情况下，理论的宣传虽依然重要，但回顾与分析走过的应用之路，不仅能给读者一种切实的感受，而且为深入下去的原理介绍做到了良好的实践的铺垫。

第二，本书就ERP的主要内容（包括财务、分销、制造、人力、设备和供应链等多个方面）按原理和设计两部分做了深入浅出的说明，也许这正是本书的价值所在：帮助读者建立一个总体的框架，以避免走上以点代面、以偏概全的弯路。

第三，本书每节后面所附的几个问题，虽然不多，却是掌握ERP必须理解的基本问题。从这点也能看出，罗鸿先生关注读者视角，他最终希望的是为广大读者提供有价值的帮助。

本书还有一些具体的特点，在这里恕不一一论及。作者在技术和业务两方面付出了长期的努力，而后才有本书的完成。我作为本书的众多读者之一，也在此对作者的辛勤劳动表示感谢。

同时，我更加相信：就此以后，广大企业存在的迷茫也应该会越来越少了吧。

企业资源管理研究中心（AMT）王玉荣