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理论和标杆企业的实践表明，实施345薪酬体系会让企业在获得高人效的同时，实现对员工更大的激励；员工在高激励的驱动下，会更有动力为企业创造高价值。所以在345薪酬体系下，企业与员工是一种共创、共享的双赢状态，企业与员工共同进步，一起成长，相互成就。在“人的时代”——个人价值崛起的时代，随着雇佣关系的改变，人和企业之间的关系需要更强的共生价值加以维系，此时345薪酬体系将更具价值。
企业获得更好的发展
1.让企业吸引并留住优秀人才
雷军说：“（企业）要用最好的人。在核心人才上面，一定要不惜血本去找。许多企业家们深知优秀人才对公司的价值，乔布斯曾说：“我过去常常认为一名出色的人才能顶2名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”一流人才是企业最核心的资产，但是越是优秀的人才所需要付出的吸引和保留成本就越高，因为优秀人才会有很多企业抢夺。345薪酬体系是一个良好的“筑巢引凤”机制，不仅在薪酬水平上具有很强的竞争力，而且在加速员工职业发展、授权与尊重员工、提供良好的组织环境和工作氛围等非物质激励方面更是不遗余力。在新时代，留住人才就留住了一切、留住了明天。这样的激励机制能够让企业有更好的条件吸引和留住一流人才，减少人才的主动离职率，优秀人才的集聚效应就会显著，从而提升企业的价值创造效率和竞争力。
2.企业发展进入良性循环
今天很多企业的竞争模式仍停留在工业时代的成本思维并且有很强的路径依赖性，这让企业无形中深陷企业发展的苦循环。在这个苦循环中，企业没有认识到“先人后事”理念在新时代的价值和意义，不舍得在人力资源上优先投入，其关注重点是如何通过成本优势获得竞争优势，所以在薪酬激励等人工成本投入上没有竞争力；加之内部采用高压、严苛的管理手段，不注重企业文化建设，导致企业不仅招不到外部的优秀人才，而且也留不住现有的优秀员工，员工整体素质和战斗力水平下滑，人均效能低下，企业竞争力降低，进而导致整体利润下滑。
卓越企业早就认识到优秀人才的价值，在人力资源上高举高打，持续招聘吸纳符合企业需要的优秀人才，加强激励机制建设，以人才推动企业可持续发展。谷歌、华为等无不如此。在这种模式下，员工能力和潜力不断得到激发和提升，企业生产效率大幅领先于同行，进而具备很强的竞争力，并获得更大的利润空间。在赚取高额利润的同时，这些企业更有资源和条件在人力资源上加大投入，持续加大激励力度，促进内部人效不断提升，企业进入发展的良性循环（见图1-8）。强者恒强、赢家通吃的局面日益显现。
图1-8 345薪酬和低薪苦循环模式对比
员工得到更大的激励
1.员工获得高于市场水平的薪酬
345薪酬体系鼓励企业先要有敢于付高薪酬的勇气，员工层面直观感受到的是企业给了更高的工资。高工资能减轻员工面对生活压力的焦虑，生活的改善能帮助员工免除后顾之忧，使其更好地投入工作和生活，工作效率也随之不断提升，能创造更高的价值，企业也就能获得更好的收益，进而能继续给员工更高的回报。这种良性循环会不断强化345薪酬在薪酬体系方面的竞争优势。
2.个人能力得到充分发挥和重视
员工最关注的驱动因素——职业发展将在345薪酬体系下得到更高的满足。345薪酬体系对企业的价值是带来每个员工的效能最大化，这也是管理的三大任务中重要的一个，即确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益。在345薪酬体系下，员工将被赋予更多的职责，3个人能创造出5个人的价值。这种高产出所带来的成就感，是其他激励方式无可比拟的。高价值输出，依赖的是员工的潜能被更多地激发和释放，员工将得到更多的责任和机会，同时也会得到更多的培养和发展，员工一切有利于高价值输出的行为都将被倡导和激励，企业也会不顾一切地为员工的高价值输出打造优良的组织环境。随之而来的一定是员工个人能力的快速提升，以及职业发展生涯的更好发展。
马云在总结员工离职时曾说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位，二是心受委屈了。对员工来说，实施345薪酬体系，钱可以给到位，员工成就感更强，心也就不会受委屈，他们怎么会离职呢？
关键发现
人效是反映企业发展质量的最综合、最直接的指标，人效直接决定企业的生死存亡。
优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。
进入新的经济时代，企业之间的竞争不是拼人数，也不是简单的拼规模，而是拼效率。人效提升是企业管理的终极目标。
345薪酬即给3个人发4个人的薪酬，创造出5个人的价值，其核心目标是提高人效，做强企业。
345薪酬不是简单狭义地解决如何定薪和发薪的问题，而是在企业内部建立一套支持企业高价值产出、能够不断迭代优化的激励体系。
345薪酬体系的成功实施，“选择合适的人”是前提，“对合适的人加大激励”是关键，“让组织创造高价值”是保障。
优秀的企业在用345薪酬跑赢大势，赢得竞争优势。
企业与员工在 345 薪酬体系下是一种共创、共享的双赢状态，企业与员工共同进步，一起成长，相互成就彼此。
很多企业的发展仍陷在工资低、人效低的苦循环中；优秀企业在人力资源上高举高打，促进企业内部人效不断提升，进入发展的良性循环。