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任正非强调：“华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此华为不会进入资本市场，绝对不上市。如果大量资本进入华为，华为就会多元化，这样会摧毁华为多年来尚未完全理顺的管理。华为上市会‘造富’一大批员工，但是可能会让我们越来越懒惰，失去奋斗者的色彩，最终导致团队凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。”
资本市场是贪婪的
美国以任正非的军方背景及华为与中国政府的联系会影响其国家安全为由，将华为阻挡在美国市场之外。因此，有人建议华为在美国上市，使华为受到美国的法规监督，从而建立起美国人对华为的信任。但是，任正非表示：“资本市场是贪婪的，华为肯定不会上市。传统经济学的理论宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但实际上，股东是贪婪的，他们希望榨干公司的每一滴利润。不上市，从某种角度上来说，成就了华为。”
的确，证券市场对很多企业来说极具诱惑力。昨天还是朝九晚五的上班一族，今天就成了沾沾自喜的千万富翁；昨天不过才拥有一点小钱，转眼间今天就已经身价过亿……这样的景象在证券市场经常发生，因此许多企业纷纷选择上市，以期能够一夜暴富。
华尔街的铜牛雕塑，被大家看作“牛市”的象征。但事实上，这座雕塑是有着另外含义的。18世纪初，牛贩子丹尼尔·德鲁为了能够赚到更多的钱，想出了一个办法，在贩卖牲畜的前天夜里，给牲畜喂盐，同时中断牲畜的供水。这样一来，第二天牲畜在去贩卖场的路上就会喝更多的水，从而能够快速增重。德鲁靠这样的方法，骗过了当地的屠夫，比之前赚得更多了。之后，德鲁把这一套方法又用在了增发股票上。他这种无耻的投机勾当最终没能笑到最后，尽管他这一生赚取了无数真金白银，却也成了臭名昭著的“华尔街名人”。
华尔街铜牛的设计目的也许是为了提醒投资者不要忘记“注水牛”和“掺水股”的往事，但是随着时间的推移，投机者们已经忘记了这些过去，在他们的眼中，铜牛只是华尔街“牛市”的象征。
造假、欺诈、贪婪无疑是世界各国证券市场的显著特点。任正非不愿意受资本力量的诱惑与控制，为的是能够更好地坚守企业战略，实现企业的目标。
任正非个人只持有华为1.4%的股份，剩余股份全部为员工所有。任正非表示：“华为之所以能够成功赶超业界同行，是因为华为的员工就是公司的所有者。作为公司的所有者，他们不会贪婪，不会急于套现，而是用长远的眼光来考虑公司的发展。”所以企业在经营的过程中，不要唯利是图，要像华为一样，只赚取合理的利润，我们从而实现企业的可持续发展。
耐得住寂寞，不被短期利益所诱惑
任正非强调，上市不是公司发展的唯一模式。关于这一点，通过对比华为和中兴通讯这些年的发展成果，我们可以找到验证。
中兴通讯是华为多年的竞争对手，它早在1997年就已经上市了，但是上市并没有给中兴通讯带来更多的利润。对比华为和中兴通讯的成绩，2016年华为实现销售收入5216亿元，净利润为371亿元，中兴通讯实现销售收入1012.3亿元，净利润却是亏损了23.57亿元。其实，上市之初的中兴通讯在经济实力上远远超过华为，毕竟华为成立之初只有2万多元，而中兴通讯在1997年已有6亿多元。任正非认为，上市不一定会让公司发展得更好，反而会导致员工的工作积极性下降。因此，华为决定不上市。
为了让员工迸发出激情，为企业创造持续的价值，实现企业的可持续发展，华为坚持在技术、人才、管理体系和客户服务上进行长期投入，避免短期行为。华为充分发挥它的“乌龟”精神，全然不顾道路两旁的“诱惑”，坚定信念，走自己的路。
那么，华为作为世界500强中唯一没有上市的企业，它是靠什么方式来保持其战略耐力的呢？任正非的制胜法宝就是打造从内到外的、最广泛的“利益共同体”。
对内实行全员持股。20世纪90年代末，华为启动员工持股计划，每股价格为10元。从2001年开始，华为实行期权改革，员工的股票转化为虚拟受限股。公司通过工会实行员工持股计划，并通过全体在职持股员工选举产生持股员工代表，由其行使相关权利。员工持股计划将员工变成公司的所有者，将员工的贡献和公司的长远发展融为一体，形成共同奋斗的公司文化。
对外通过采用技术换市场、广泛吸引“风险投资”、卖掉一块业务给竞争对手、在各地建区域的合资公司、首创高科技企业“买方信贷”、拍卖代理权等方式与合作相关方形成最广泛的“利益共同体”。
任正非说：“现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运都在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。”
认准方向，傻干、傻付出、傻投入
企业在发展的过程中，要有理想，要制定发展目标，如果一个企业没有发展目标，就很容易迷失未来的方向，难以实现成功。企业要坚持理想，通过不断积累实现理想。这就需要企业能够认准目标，集中资源持续投入和开发，不要因短期利益而放弃理想。
华为从成立之初至今，始终坚持将所有精力对准客户，才取得了今天的成绩。任正非说：“要成为领导者，一定要加强战略集中度，在主航道、主战场上，集中力量打歼灭战，要避免多条战线作战，缓解疲于奔命的状况。华为就将重点放在主要客户这个方向上，主要客户的方向变了，我们要跟着进行调整。”
企业要想实现理想和目标，就要有坚定的信念，在主航道上持续投入。很多企业容易受外界的干扰，迷失发展方向，导致企业难以获得一定的成就。任正非说：“华为没那么伟大，华为的成功也没有什么秘密，华为的成功就靠一个字‘傻’！华为就像阿甘一样，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入！”因此，经营企业就要像任正非所说的那样，要有“傻阿甘”精神，坚定企业的发展方向，并发扬艰苦奋斗的精神，持续付出，从而获得更大的回报。
在激烈的市场竞争中，企业要想超过竞争对手，就要比竞争对手付出更多的努力。付出是一个持续的过程，不是某个时间段比竞争对手多付出一点就能超过别人，企业在为客户服务的过程中，稍有松懈，可能竞争对手就会比你付出得更多，从而抢夺市场份额。从表面上看，华为对其目标的坚持与执着是凭着一股傻劲儿在往前冲，但其实这才是企业能够实现长远发展的根本原因。
2014年，付清（化名）被华为派往印度浦那常驻，为客户提供技术支持。这个项目是华为新设备第一次在客户接入层网络大规模商用的项目，交付工作量很大。每天都有十几个紧急问题需要处理，客户要求严格，并且让华为快速解决。
为了完成任务，项目组成员每天连吃饭的时间都没有，一心只想着怎样解决紧急问题。有一次，项目组成员正要去吃午饭，现网的Google业务突然出现故障，由于Google在企业业务中是Top1的级别，情况紧急，项目组成员只好放弃吃饭时间，排查故障。排查的过程十分艰难，项目组成员最终发现是友商的一套设备误发送了大量协议报文，进而影响了Google备用链路的运行。
当问题解决后，项目组成员才发觉已经是晚上10点了，而他们此时连午饭都没来得及吃，更不用说晚饭了。匆匆填饱肚子后，他们抓紧时间休息，因为不知道什么时候又会出现紧急情况。项目组成员就这样帮助客户解决了一个又一个问题。
华为处处可见“傻阿甘”精神，华为人已经将这种精神发挥到了极致，不论是高层领导，还是基层员工，大家都能以“傻阿甘”精神来为企业做出贡献。正是由于这种“傻阿甘”精神，华为才获得了今天的成功。
企业在成长与发展的过程中，要树立长远的发展目标，并为之努力奋斗。很多企业难以获得成功，原因在于要么没有坚定的目标，要么没有艰苦奋斗的精神，不能为目标持续投入和付出。任何成功都不是偶然的，包括个人与企业，都需要经历一个艰辛的过程。在这个过程中，只有努力奋斗的人或企业才能获得长久的成功。很多企业向比自己优秀的企业学习，就是要学习这些企业的优良文化。