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在引言中已经提到了，运营很复杂，首先在N多互联网公司内部，就存在着“内容运营”“活动运营”“用户运营”“新媒体运营”“产品运营”等不同岗位和职能。
而，假如产品类型和公司业务类型不一样，你会发现运营要做的事也很可能是极不相同的。
其实，很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因，就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。
考虑到很多人可能都只接触过运营的某一个或某几个分支，甚至完全没有接触过运营，为了帮助大家更好地建立起对“运营”这件事的全面理解，这里我带着大家一起来逐次了解一下，各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内运营岗要关注和要做的事情有什么不同。
我将会分这么三个层次来聊。
（1）经典意义上的4大运营职能分支之间有哪些差异和联系。
（2）一些特定的运营岗位及其工作职责。
（3）针对不同类型的产品，运营需要关注和要做的事有什么不同。
就目前而言，互联网行业内相对有一致共识的4大运营职能划分是：内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。这4大模块要做的事情，我粗略解释一下。
1.内容运营
内容运营解决的核心问题是：围绕着内容的生产和消费搭建一个良性循环，持续提升各类与内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。
因而，内容运营模块要关注和解决的问题可能包括以下问题中的一个或多个。
●我的内容基础属性是什么？（文字？图片？音频？）需要具备何种调性？（搞笑？段子八卦？深度评论？一手资讯？文艺暖心？）内容从哪里来？（UGC？PGC?）
●我的内容如何组织和展现？（专题？列表？分类导航？字体？字号？行距？段距？）
●如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容？（内容策划？内容选题？内容如何借势热点事件和人物？）
●我现有的内容如何能够更容易、更高频地被用户所消费？（内容标题怎么写？好内容如何推送给用户？推送频次如何？推送手段有哪些？EDM？站内信？Push?）
●我的内容生产如何可以具备持续性？（做活动？稿费？用户激励机制？其他利益交换？）
●如何更好地引导用户来与我的内容发生互动甚至传播内容？（制造话题？讨论氛围引导？传播机制设计？）
2.用户运营
跟内容运营相似，用户运营解决的核心问题是：围绕着用户的新增→留存→活跃→传播，以及用户之间的价值供给关系，建立一个良性循环，持续提升各类与用户相关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等。
所以，用户运营要关注的问题可能包括以下问题中的一个或多个。
●我们的用户该从哪里来？（微博？豆瓣？广告？BD合作？线下地推？现有用户传播？）如何落实？（BD？付费？渠道建设？产品机制设定？）
●用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户的关系？（多互动？多要反馈？多送礼品？多帮用户解决实际问题？）
●如何让愿意留在这里玩的用户更多？（分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计？）
●当用户慢慢多起来，比如达到几百万的时候，如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力？（如何对用户进行分类？针对每类用户我们应该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？）
●用户如果出现流失情况怎么办？（分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？）该如何召回？（召回策略？EDM？短信？Push?）
3.活动运营
至于活动运营，核心就是围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。活动运营必须事先明确活动目标，并持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的评估。
其实，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格的运营必须要掌握和熟练运用的一种手段。往往在做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少地会涉及很多活动。所以单独把“活动运营”设为一个独立岗位的互联网公司并不多。
一个公司会专门设置一个“活动运营”岗的典型场景，可能仅有以下两种。
●该公司对“活动”的定位较高，会定期通过一些中大型的活动来拉升某些核心数据或宣传公司品牌，而活动的策划设计、执行确认等也通常比较复杂，需要有人专门来主控和跟进（类似支付宝集五福这样的活动就很复杂）。
●该公司用户已有一定体量，为了做好用户的维系工作，需要定期策划和落地一些活动。或者该项业务本身就需要持续不断的活动来助推（例如淘宝、天猫等电商网站的各种定期的购物节）。
4.产品运营
所谓产品运营，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。
所以，一个真正意义上的“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。
互联网公司设置“产品运营”岗位的场景，以下两种情况是比较典型的。
●一个比较成熟的产品新上了一个分支功能，在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责（如新浪微博上线了一个“微群组”功能）。
●一个中早期的互联网公司，不需要将运营划分得那么复杂，就需要有一个人啥都会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了“产品运营”。
但事实上，在互联网行业中，运营岗位的构成远远要比上述的还要复杂很多。有一些岗位是以上4大模块的细分职能（如“编辑”之于内容运营），但同时有很多岗位，甚至很难被归类到上面提到的4大模块中去。
所以在此，我们提出来一些比较常见的特殊岗位，对其主要工作职责进行一些解读，以便让你对各种运营从业者当前的工作内容有更直观的了解。
1.新媒体运营
这是随着近几年微博、微信公众号等社会化媒体、自媒体平台兴起后逐渐热门起来的一个岗位，它的主要工作职责包括：新媒体账号的内容维护、粉丝关注数增长、粉丝维护、活动策划、外部合作对接（如联合活动、互推）等。
2.App商店推广运营
主要工作职责包括：跟各种应用商店进行对接，完成App发布、上架等的全流程，做好 App 在应用商店的 ASO，与各应用商店的负责人建立良好的关系，对各应用商店渠道的推广资源和推广形式（如专题、付费推广位、节日活动、限免、首发）熟悉，甚至对于每个渠道的用户构成、推广效率等都要做到烂熟于心，以便产品有推广投放需求时可以更好地制定推广方案。
3.SEO/SEM运营
SEO运营的主要工作职责包括：研究搜索引擎（如百度、360等）的搜索结果抓取和排序规则，制定相关搜索关键词匹配策略，结合目前全站内容对网站架构、内容展现形式甚至代码等进行优化，借此在搜索引擎搜索结果页中获得更高排名，从而获得更多流量。
而 SEM 运营的主要工作职责包括：分析产品和业务相关的搜索关键词，在搜索引擎中对相关关键词进行付费广告投放，从而获得更多流量。此外，SEM运营需要结合关键词搜索热度和投放价格等的变化持续对投放策略进行调整和优化。
4.广告投放运营/流量运营
主要工作职责包括：分析各广告/流量分发平台（如网盟、hao123、广点通、微信朋友圈广告等）的数据、推广形式和ROI等，结合产品推广需求制定推广策略和方案，并持续调整，优化流量/用户获取成本。
需要注意的是，随着近年来移动互联网的发展和纯粹“入口类产品”（典型的如hao123）的生存空间越来越小，纯粹的流量分发和流量运营生存空间已经越来越小了。
5.淘宝店铺运营
主要工作职责可能包括：店铺的商品品类管理（如主推什么商品，重点打造哪些爆款等）、商品的上架和下架、商品的基础包装和图片文案设计、推广策划方案的制定和执行、申请参加各类专题活动（如双11、聚划算等）、在线客服。
6.编辑
主要工作职责可能包括：站内内容的筛选、审核和推荐（如什么内容可以上推荐位），内容的编排、修改和润色加工，重点内容的策划和生产，相关内容专题的策划和制作等。
7.QQ群、小组运营
主要工作职责为：某个特定QQ群或线上小组的维护，包括但不限于定期群内抛话题、组织活动、活跃气氛等。
8.其他运营
一些“歪门邪道”式的运营，典型的如刷量、刷榜、刷评论、各种论坛灌水、牛皮癣小广告、群发私信等，类似手段比较伤害用户体验，建议慎用。
还有就是地推和客服了，这个大部分人都比较熟悉，我就不多讲了。
1.工具类产品
工具类产品较为注重效率和体验，通常是产品大于运营的，因而在较长的时间里，运营端最重要的关注点就是用户增长，主要手段可能包括渠道推广、BD 和部分活动等，运营跟数据打交道会比较多。
2.社交/社区类产品
社交/社区类产品注重社交氛围、话题和玩法，是一种需要运营和产品并重的产品形态。这类产品的运营可能需要经常跟人打交道，比如最初要找到一批符合产品调性的用户来使用产品，后续还要持续做好重点用户的维护，甚至自己都要深入产品中带着用户一起玩。
在这类产品氛围的维护上，运营还需要经常制造各种话题和策划各种活动，因为需要确保话题和活动都是目标用户喜欢的，所以运营最好深度理解用户，甚至自己本身就是产品的目标用户。
这类产品的用户增长除了常规的渠道、引流和跟数据打交道，可能也需要经常制造一些事件、话题、传播等完成拉动。
3.内容类产品
这类产品的运营核心就一个：持续做出独特、高质量的好内容，并把这些内容包装好，让用户更易于消费（比如写一个好的标题、做一个好的专题等）。
内容类产品的用户增长往往也是依托于内容和话题的，需要定期策划出很多有亮点的话题性内容，借助这些内容的传播拉来更多用户。
4.电商类产品
电商类产品的运营比较特别，它分为几块。
一是关于商品和品类的运营，要关注的问题包括我们选择一些什么样的商品品类来进行售卖、售卖过程中要重点去推哪几款商品、商品的定价策略如何制定、商品的库存管理和供应链管理等。
二是各种促销活动的策划和落地执行，比如6·18、双11、双12之类的。
三是推广和流量建设，这块跟数据打交道比较多，需要熟悉各种推广渠道和推广工具。
四是一些用户关怀和用户维系的东西，类似传统行业的 CRM，比如针对什么样的用户我们要定期送点小礼物、来点代金券、做点针对性活动。
最后就是一些基础的东西，比如商品的包装、文案的优化、客服的到位等。
5.平台类产品
平台类产品的运营是比较讲究的，因为平台的运营特别注重“节奏”。
例如，淘宝或滴滴出行这样的产品，一开始无论司机/商户太多了，还是买家/乘客太多了，可能都会有问题——会导致大量该类用户得不到好的体验从而离开。
所以，平台类产品的运营会特别关注“节奏”，什么时候要拉什么人进来，拉多少合适，都很考究。
此外，平台类产品会非常注重策略和用户维系。比如淘宝商家，可能需要按地区、按售卖商品、按客单价等各种不同维度分成很多类，然后分别对其进行维系。尤其是在平台发展大了以后，必须针对用户的不同特征进行精细化运营。
然后，平台类产品在超过了一个发展临界点后，会非常注重品牌，所以各类活动和品牌宣传文章、事件、内容等的策划和落地在这之后会成为一个比较重要的点。
6.游戏类产品
目前游戏产品的运营，重点是两大块。
第一块，还是推广，各种对接渠道，各种看转化率，各种盯数据。
第二块，则是收入。比如，对于游戏中有更大付费可能的一群人，游戏公司可能会有一个专门的团队来围绕着这群人转，通过各种策略和运营手段促进这群人的付费，最俗的手段，比如冒充美女在游戏里求土豪送装备。
最后，对于以上所有类型的产品，都可能需要通过新媒体等途径来进行品牌建设和用户维系。
假如你认真看完了本节，应该对各种五花八门的“运营”有一定了解了。（如果还觉得有点模糊也没关系，关于各类不同类型的产品和公司，其运营体系的构建和运营侧重点的不同，我们会在第4章中再更深入地谈及。）
但是，你也可能更加疑惑了——既然这么多运营做的事情完全不同，那么，到底运营是什么？我们又该怎么去理解这个概念？
所以，接下来就让我来试着回答一下这个问题：到底运营是什么？