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1.利润，企业的短期指标
收入-成本=利润，相信上过盈利模式课程的，读过我们书的，这个公式不断在刺激着你，利润就是这么出来的。
扩大利润的方式有哪些？
·一个是在运营层面，企业可以通过增加收入、降低成本，实现利润最大化；
·一个是在财务层面，它可以通过会计手段调控利润。
利润是企业的短期目标，可以在短期内实现，可以“做”出来。比如在运营层面，增加收入的方式有很多，比如变卖公司资产，公司的一块土地出让，马上会带来惊人的收入，让利润突然提高；比如兑现投资性收益，本年度转让了投资某公司的股权，这些都属于非经常性收益，非主营业务的收益，却会让利润突然提高。
从成本端来说，挥舞砍掉成本的12把砍刀，我们企业家都是虎虎生风，更是让利润立竿见影。而从会计层面调控利润则更简单，把折旧、计提、应收账款等影响利润的因素重新排列组合……只需公司的财务人员大笔一挥，就可以在报表上玩转利润。
所以，考量一个公司的价值，只靠一时的利润是非常片面的。利润这一单一指标，显然不能反映一个企业的全部。
而股权的价值，是资本市场对一个企业的整体评估，综合了一个企业的利润水平、商业模式、行业地位、发展空间，包含了企业的现在和未来，在任何一个时间点上都能反映公司的价值。
为股东创造价值，应该把利润当作过渡性指标，而把股权增值当作经营的终极指标。
2.股权增值，企业才可持续倍增
我曾经在课上问过企业家这样一个问题：有两家企业，一家是上市公司，另一家是非上市公司。两家企业的主营业务都一样，一个在明处，另一个在暗处；上市公司要透明公开，非上市公司不需要透明公开；非上市公司看得到上市公司的发展战略、财务信息，而上市公司却看不到非上市公司的；上市公司要规范运作，报表要经过审计，不能偷税漏税，开起股东大会来费时费力，决策机制流程复杂，掣肘太多，而非上市公司偷税漏税没人知道，不需要很多董事。这两家公司谁输谁赢？谁死谁活？
企业家们都表示是上市公司赢。因为上市公司比非上市公司多了两条命！上市公司不仅有经营性资产，还有投资性资产，并将二者结合变成融资性资产，上市公司有更多融资渠道，更多的资金，更多行业整合的机会，有将固定资产变现的渠道，有将未来预期提前折现的渠道，有制度化的管理体系，并可以通过职业化的经理人代代相传。
我们很多企业，苦心经营，其实都是在裸奔，抵御系统风险的能力很弱。一般来说，海上一起风浪，首先打翻的都是小船，市场打个“喷嚏”，小企业就“感冒”。另外，由于你的船小，竞争门槛就比较低，利润的小船说翻就翻。就算你盈利了，可只要你一赚钱，就会有一大堆人看着眼红。
要知道，现在都互联网、物联网时代了，信息都是透明的，没什么能保密的闷头赚钱大法，要是老外看中了你这门生意，跨国500强一脚迈进来和你抢，还会有你的活路吗？就算老外看不上你那档生意，被老乡看上了，马上搞出一大堆山寨企业，一拥而上，市场保准填得连个缝都没有，你也没活路。
前面有老外，后面有老乡，拼技术拼管理，你拼不过老外，拼成本拼产量，拼不过老乡，往往说挂就挂了，根本谈不上倍增，更别提持续倍增。
那么，企业如何做到持续倍增呢？着力点还是要让股权增值。
为了让股权增值，我们企业必须从几个方面对公司进行再造：你的公司在治理结构上科学吗？你的财务机制、分配机制、用人机制健全吗？你的业务流程是否清晰可控？你现在的股东结构合理吗？会成为日后发展的绊脚石吗？还有，你的企业是不是违反了工商、税收、土地、环保、海关及其他法律法规？企业的管理层和业务骨干有没有劳动关系没有理顺？经营中没有产生金额较大的应收款或应付款？
就像体检一样，每个人都需要体检，全都需要完善！当公司全身上下干干净净、一览无余准备等着资本来宠幸的时候，其实，公司的治理结构已经焕然一新，在各方面都脱胎换骨，竞争力大大加强，引入资本后，成为王的女人，在资本的大树下乘凉，有资本保驾护航，更是如虎添翼，如鱼得水，具备了持续倍增的基础。
反过来说，只有股权增值了，企业才可以持续倍增。企业价值由三方利益组成，包括股东利益、股东价值，客户利益、客户价值，员工利益、员工价值。股权作为纽带，连接起了创业者、股东和员工的利益，连接起了公司与资本市场，连接起了各方资源，正所谓“一损俱损，一荣俱荣”。
股权增值了，公司就可以通过资本市场获得更多的融资，更多的优质资源，更多的发展空间，就可以增强公司实力，为客户提供更多、更好的产品和服务。
股权增值了，公司通过股权激励，员工持股计划，让员工能够分享到企业成长的成果。同时，也将员工利益和公司利益捆绑在一起，让员工像老板一样工作。
一旦股权增值，股东价值、客户价值、员工价值三方利益实现最大化，企业价值的最大化得到体现，那么企业的商业意义最大化也就实现了。
3.股权增值，资本思维的焦点
传统思维的企业运作，是先有一笔启动资金，花一年时间去做市场的调研和产品研发，然后准备一大笔费用去购买设备、建设厂房，接下来开工生产。当产品生产出来之后，再去找渠道商，然后花钱做广告，努力卖给消费者。如果资金不够，就去银行贷款，进行扩大生产。
一个具备资本思维的企业，它会在一开始就具有股权增值的概念，一开始就成立股份公司，在还没有开工之前就厘清商业模式，找到自己的用户，培育自己的粉丝，和资本建立联系，以股权为纽带，将资本和自己的利益绑在一起。最后才去找工厂代工，生产产品。公司做大之后，通过持续融资，最终登陆资本市场。
小米用的就是轻资产、精定位、做纵深、高增长的资本思维方式。仅用5年竟然可以价值450亿美元！
通过这两种不同导向企业的对比，我们可以看出，股权增值是资本思维的焦点，资本思维处处都是围绕股权增值这一最终目标展开的。
√资源杠杆——为股权增值创造先觉条件
资本一旦投了你，它的利益就和你的企业绑定在一起了，你的企业茁壮成长，长得“白白胖胖”，资本也跟着沾光，跟着有肉吃，养肥了好卖价；一旦你的企业掉肉了，长瘦了，它们比你还着急。之前创始人开公司，是用自己的钱，自己急得睡不着觉，现在是拿着别人的钱，自己睡得安心。你投入的是时间精力，他们投入的可是真金白银，假使你不怕自己从起点回到原点，他们也怕自己投入的真金白银兑不了现。
A轮融资花光了，企业缺钱了，他们会急着帮你找PE，做B轮、C轮；创业者要想下一轮融资，直接找VC的可能性几乎为0，而如果是“天使”出面去联系，起码可以保证，他们至少会花两小时看这个项目，能够保证见到决策者。当第一轮融资过后，创业者就不太担心找不到钱的问题了。
企业从银行贷不到款了，他们会帮你做担保；企业受到竞争对手挤压了，他们还会帮你从竞争对手那里打听情况；企业在管理上出现瓶颈了，他们还会请专家帮你支招，你在政策上、法律上遇到麻烦了，他们会帮你摆平……总之，他们像家长一样给你无微不至的关怀，倾其所能将所有资源注入。
√流动性杠杆——为股权增值带来溢价
资本具有流动性杠杆，流动性为股权带来流通溢价。
√未来的杠杆——最终实现股权增值
我们企业家们，为日常的杂事所困扰，为了省成本呕心沥血，为了眼下利润绞尽脑汁，你哪里还有高瞻远瞩的情怀？
资本思维是什么？资本思维只看未来。你只有放眼未来，才会突然惊觉，现在困扰我的一些事，放在未来是多么不值一提！现在我竭尽全力去做的这些事，在未来是不是有价值。股权的增值完全在于对未来的预期，股权增值之所以能实现，就是它能放大未来的价值，把未来的价值在当下兑现，这是资本思维最集中的体现。