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企业家对于利润，就像老鼠爱大米，不管有多少风雨，都会依然陪着你。这是企业家的天性，企业家多年的经营树立起了利润思维的概念，踏实经营利润，实业兴国，也是我们国家的根基。
可是，一个叫股权的宠物横空出世来搅局的时候，企业家的天平是否该倾斜呢？
风靡企业家圈子的科幻小说《三体》，提到了这样一个概念：宇宙中的每一种文明由低到高处在不同的维度空间，其中已知的最高级文明达到了十维空间，地球人所生活的文明维度是三维空间，低维文明很难理解高维文明，而高维文明消灭低维文明非常容易。
把这个概念拿到本书里来讲，那么利润思维属于低维空间，而股权增值思维属于高维空间。
1.利润增长：赚钱如针挑土
我们企业家，也有被称作老板的，为什么？因为太拼，顾不上回家，老是睡地板；太忙，没有好心情，老是板着脸；太不能得到员工的认同，员工很快就跳槽，老是被员工当跳板的……所以叫老板。
也许在接触资本之前，你每天都在商场上拼杀，谈合作，谈价格，谈投资，然后回到办公室里，开会、训话、监督、审核……最大的压力是现金流，总有一种现金强迫症和现金恐惧症，总要留着足够的现金，总怕给员工发不了工资……
现在很多利润思维的老板，都是做了10年、20年、30年，才做出一点成绩，非常辛苦。一个企业家如果靠利润的增长赚钱，我们看看他从创业到产生回报的过程是怎样的：
你在北京开了一家广告公司，为了凑足启动资金，甚至将女儿的奶粉钱搭了进去，生活质量大大降低，你们夫妻都期望能快点得到回报。
艰苦奋斗，第一年创业，每月只领5 000元的工资，有分红吗？没有，因为还没有利润。第一年收入是10-11=-1，但这已经比预想的好，因为一般企业在第一年能做到负1都是很难的，亏损30%、40%很正常。第一年的大量投入，团队磨合，客户积累，相当不容易。第二年，又做了一个-1。第三年，10-10=0。持平。终于要产生利润了！第四年：10-9=1，得到1的利润了！能分红了吧？不行。按照会计法，先要弥补前几年的亏损，还是不能拿。第五年10-8=2，弥补之后还剩1。能分红了吧？有利润以后，紧接着要交25%的所得税，减掉所得税，可以分吗？不行。还得交企业公积金，减掉公积金还有剩吗？
假使有了利润，你能得到回报吗？不一定，很可能是有利润没现金。第一是企业的库存，没有销出去。第二是应收账款，货发出去没有回款。第三是固定资产，因为又购置了设备和机器。要把这三个问题解决，才有现金分红。
要分红，得过税收关，5.5%的营业税，25%的所得税，20%的分红税，这是标准，逃不掉的。税收之后，拿到的分红少得可怜。
这就是企业家，这个公式全世界都是标准的。企业家拿到的是最后的晚餐。而前提是：好的机遇，好的收入，好的产品，好的客户，好的团队。任何一个环节都不能出差错！
然而，要得到最后的晚餐，还有最后两关考验。
·考验一：财务管理能力。对库存、应收账款、固定资产的管理能力。也就是说，在这些问题上，基本上没有失误。
·考验二：抵抗诱惑的能力。你贪婪吗？急躁吗？骄狂吗？因为在中国有很多诱惑，好不容易手上有了现金，企业家发现还有很多热门的东西能赚快钱，于是上马多元化，掉到多元化的陷阱里。
所以，要最后赚钱，就是要把这些问题统统解决掉，最后得到现金流，通过分红，再减掉所得税，才是正大光明的回报。
赚钱如针挑土，你靠利润得到了多少回报？
2.股权增值：企业倍增的秘诀
挣钱，就是自己的双手，通过汗水耕耘、浇灌，获得收获，比如实体企业卖产品。这种方式我们叫作加法：8+8=16。
赚钱，是用钱去赚钱，比如做投资，这叫乘法：8×8=64。
而生钱是什么？“生”字是在“牛”字下面加一横，也就是说，如果企业家上升到资本家，把利润的思维上升到资本思维，这时就是8的8次方，变成约1 678万。
从8+8=16，到8×8=64，再到8 8 =1 678万！
生钱的具体路径是什么？8的8次方如何实现？
一定是股权的增值！
传统企业习惯通过一件一件卖产品，实现一种简单的“加法式”增长。而股权增值，是借资本的东风，以资本市场为载体，可以把数字以几何倍数放大，资本市场是推动企业“市值”实现“杠杆式”增长（见图5）。
图5
企业的运营，可以分成两种战略，一种是利润思维，就如同爬楼梯；另一种是股权增值思维，就好像坐电梯。
爬楼梯，就是以产品为核心，企业完全依赖自己的资金积累滚动发展，把自己的利润不断投入扩大再生产中，使企业像滚雪球一样逐渐长大。
坐电梯，则是资本运营战略，借助金融资本的力量，通过融资，通过上市，通过资产并购，通过市值管理，使企业的规模和实力迅速提升，一步到位占领竞争的制高点。
利润思维的优点在于自主性强、负担轻，企业家可以把命运掌握在自己手里。你爬你的楼梯，想走得快一点，就快点走，你想走得慢一点，就慢点走，你如果不想走了，就楼梯上坐着歇会儿，没人管得着你，图个自在，图个任性。
但是，当你花了半小时，累得气喘吁吁、浑身大汗，从一楼走到顶楼，突然发现那个和你同时出发坐电梯的人，早已在顶楼吹着空调，喝着咖啡，也不说话，静静地看着你笑，但你也已经气得无语了，因为同样的路，他坐电梯不到一分钟就轻松到了楼顶。
如果你的企业是利润思维，你可以和资本绝缘，自己过自己的小日子，这本书也不用看啦。
然而，你如果有“会当凌绝顶，一览众山小”的壮志，如果有3年10亿元的雄心，如果你的标杆是马云、马化腾、王卫，必然要走上电梯的路！哪怕你只要实现首富王健林“一个亿”的“小目标”，也必须通过股权增值的路径来实现。
利润思维，是只盯着眼前的利润，是万事不求人，是自给自足，是非常缓慢的一个过程。而股权增值思维，它的目标是上市、并购、市值管理，是加速实现创业梦想的一个过程。
3.股权增值：股东价值才能最大化
作为企业的创立者，作为创始股东，虽然我们创立企业有很多高尚的理由，美好的愿景，甚至解放全人类的抱负，服务银河系乃至全宇宙的梦想，但是最终还是要落到股东价值最大化这个目标上，而实现股东价值最大化的路径——股权增值。
企业的股东，通过两种主要方式获得回报，一种方式是作为股东的分红收益，另一种方式是股份转让或上市流通套现的收益。那么，靠利润分红可以实现股东价值最大化吗？
上面我们刚说过，靠利润是做加法，做加法显然不能实现最大化。所以，公司利润最大化难以实现股东价值最大化。实现股东财富最大化，要依靠第二种方式。
1992年，我们白手起家创办“风驰传媒”，8年时间里使风驰传媒成为中国最赚钱的广告公司。
但是“最赚钱的广告公司”，主营业务利润2 780万元，如何实现股东价值最大化？我们依靠的也是第二种方式：2000年，李嘉诚的TOM公司出资2.7亿元收购“风驰传媒”49%的股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司，让风驰的股东投资回报率高达292倍。
阿里上市，持有阿里股份的员工股东中，诞生了28个亿万富豪、1 0 000多名千万富翁。而最大的赢家，是他的大股东软银和它的老板孙正义，孙天王2 000万美元的投资，到现在价值600亿美元，翻了3 000倍！依靠的还是第二种方式。