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·人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。以下关于信息的叙述中，不正确的是： （1） 。
（1） A.信息的载体是数据
B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述
C.信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合
D.信息通过载体进行传播
试题分析
数据是信息的载体，是描述客观事物的数、字符、以及所有能输入到计算机中，被计算机程序识别和处理的符号的集合。香农（信息论的奠基人）对信息的定义：是有别于物质与能量的第三种东西，是对事物运动状态或存在方式的不确定性的描述。信息是按特定方式组织在一起的客体属性的集合，它具有超出这些客体属性本身之外的价值。
参考答案 ：（1）C
·以下关于“互联网+”的理解中，正确的是： （2） 。
（2） A.“互联网+”行动可以助推传统产业的转型升级
B.“互联网+”是指互联网与物联网的融合
C.“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展
D.IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”
试题分析
互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
“互联网+”是两化融合的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征提取出来。并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。这其中关键就是创新，只有创新才能让这个“+”真正有价值、有意义。正因为此，“互联网+”被认为是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的经济社会发展新形态演进。
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
参考答案 ：（2）A
·《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平，是“互联网+”的重点行动之一。
（3） A.3D化 B.智能化 C.定制化 D.精细化
试题分析
《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和智能化水平，是“互联网+”的重点行动之一。
参考答案 ：（3）B
·物流对电子商务的发展影响重大。通常认为选择物流供应商的主要因素包括 （4） 。
（4） A.价格、运输时间、灭失与损坏
B.价格、运输时间、运输质量
C.运输包装、运输质量、灭失与损坏
D.运输质量、运输时间、运输工具
试题分析
选择物流供应商的主要因素包括价格、运输时间、运输质量。
参考答案 ：（4）B
·信息物理系统（CPS,Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务：该系统主要应用于 （5） 领域。
（5） A.新一代网络控制 B.智能制造
C.智慧城市 D.电子商务
试题分析
基于CPS的特别网络，使业务流程的不同方面（如质量、时间、任务、稳健性、价格和生态友好性）实现动态配置。这有助于材料和供应链的持续“调整”。这也意味着工程流程能够变得更加灵活，制造流程可以被改变，暂时性短缺（比如由于供应问题）能够被弥补，并且在短时间内实现产量的大幅提高。
参考答案 ：（5）B
·企业信息化建设内容一般不包括 （6） 。
（6） A.企业技术知识信息化 B.通用基础操作系统的研发
C.企业管理知识信息化 D.企业信息应用系统的采购
试题分析
通用基础操作系统的研发无法归类于企业信息化建设，一般企业也无法做到基础操作系统的开发。
参考答案 ：（6）B
·某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项直接支付当地财政系统，该活动属于 （7） 的范畴。
（7） A.电子政务 B.行政管理
C.电子商务 D.电子交易
试题分析
描述属于政府业务，因此属于电子政务。
参考答案 ：（7）A
·根据.GB/T29264-2012《信息技术服务分类与代码》规定，信息技术服务包括：信息技术咨询； （8） ；信息系统集成实施服务；运行维护；数据处理和存储；运营服务；数字内容服务；呼叫服务等其他信息技术服务。
（8） A.设计与开发 B.信息系统工程监理
C.测试评估 D.信息系统设计
试题分析
GB/T29264-2012《信息技术服务分类与代码》规定，信息技术服务包括：信息技术咨询；信息系统工程监理；信息系统集成实施服务；运行维护；数据处理和存储；运营服务；数字内容服务；呼叫服务等其他信息技术服务。
参考答案 ：（8）B
·某银行与某信息系统运维公司签订了机房的运维服务合同，其中规定一年中服务器的宕机时间不能超过5小时。该条款属于 （9） 中的内容。
（9） A.付款条件 B.服务级别协议
C.合同备忘录 D.服务管理规范
试题分析
实施运维服务内容，保证交付质量满足服务级别协议要求。
服务提供方应实施运维服务策划，并交付服务，至少应包括：
1）与服务需求方就运维服务需求达成共识，明确服务级别协议或质量要求；
2）建立与服务需求方的沟通协调机制；
3）按照服务过程要求实施管理活动，确保运维服务过程可追溯和服务结果可计量；
4）提交满足质量要求的服务交付物。
参考答案 ：（9）B
·以下技术服务工作中， （10） 不属于IT系统运行维护。
（10） A.某大型国企中，对于用户终端的软件及硬件管理和日常维护
B.对提供互联网服务的机房内各类服务器、网络设备、网络安全、网络性能等进行监控和故障恢复
C.对某省税务局的税务稽查系统的使用情况进行监测、对其数据库定期检查、优化、备份
D.某工业企业由于业务流程变化，对其使用的生产管理系统进行升级改造
试题分析
D升级改造属于系统建设，不包含在运营维护。
参考答案 ：（10）D
·某软件系统进行升级，将某字段的长度由原先的32位增加到64位，这属于软件系统的 （11） 。
（11） A.适应性维护 B.纠错性维护
C.完善性维护 D.预防性维护
试题分析
更正性维护：软件产品交付后进行的修改，以更正发现的问题。
适应性维护：软件产品交付后进行的修改，以保持软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。
完善性维护：软件产品交付后进行的修改，以改进性能和可维护性。
预防性维护：软件产品交付后进行的修改，以在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测和更正它们。
参考答案 ：（11）A
·事件管理是信息系统运维中的一项重要内容，其主要职能是 （12） 。
（12） A.类似于系统日志，用于发现系统问题
B.发现并处理系统中存在的各种问题
C.管理信息系统中的事件反映
D.迅速恢复系统的正常功能
试题分析
事件管理目的是确保服务提供方具有检测事件、尽快解决事件的能力。
要求服务提供方应根据事件管理的过程要求建立：
1）与事件管理过程一致的流程，包括事件受理、分类和初步支持、调查和诊断、解决、进展监控与跟踪、关闭等流程；
2）事件分类、分级机制；
3）事件升级机制；
4）满意度调查机制；
5）事件解决评估机制，包括事件解决率、事件平均解决时间等。
参考答案 ：（12）C
·所谓设备选型，是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。在某设备选型的测试中，发现某防火墙功能满足条件、性能适中，但是其图形控制终端只能安装在老版本的操作系统上，因不满足 （13） 原则，决定不购买此防火墙。
（13） A.安装便利 B.技术先进
C.扩展性强 D.质量可靠
试题分析
图形控制终端只能安装在老版本的操作系统上，证明其扩展性不强。
参考答案 ：（13）C
·常用的需求分析方法有：面向数据流的结构化分析方法（SA）、面向对象的分析方法（OOA）。 （14） 不是结构化分析方法的图形工具。
（14） A.决策树 B.数据流图
C.数据字典 D.用例图
试题分析
用例图属于UML类型。
结构化分析方法（structured method，结构化方法）是强调开发方法的结构合理性以及所开发软件的结构合理性的软件开发方法。结构化分析方法给出一组帮助系统分析人员产生功能规约的原理与技术。它一般利用图形表达用户需求，使用的手段主要有数据流图、数据字典、结构化语言、判定表以及判定树等。
参考答案 ：（14）D
·确认软件需求是软件项目成功的重要保证，其中反映本组织对系统、产品高层次目标的要求属于 （15） 。
（15） A.业务需求 B.用户需求
C.功能需求 D.系统需隶
试题分析
功能需求：是指系统必须完成的那些事，即为了向它的用户提供有用的功能，产品必须执行的动作。
非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。
设计约束：也称为限制条件、补充规约，这通常是对解决方案的一些约束说明，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统，必须运行在UNIX操作系统之下等。
业务需求（Business requirement）：是指反映组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常问题定义本身就是业务需求。
用户需求（User requirement）：是指描述用户使用产品必须要完成什么任务，怎么完成的需求，通常是在问题定义的基础上进行用户访谈、调查，对用户使用的场景进行整理，从而建立从用户角度的需求。
系统需求（System requirement）：是从系统的角度来说明软件的需求，它包括用特性说明的功能需求、质量属性，以及其他非功能需求，还有设计约束。
参考答案 ：（15）A
·数据仓库研究和解决从数据库中获取信息和知识的问题。数据仓库的特征主要体现在 （16） 等方面。
（16） A.面向主题、集成性、稳定性和实时性
B.面向主题、单一性、灵活性和时变性
C.面向对象、集成性、稳定性和实时性
D.面向主题、集成性、稳定性和时变性
试题分析
与操作型数据库相比，数据仓库的主要特点如下。
（1）面向主题。
（2）集成。
（3）相对稳定。
（4）反映历史变化。
参考答案 ：（16）D
·构建电子商务平台是当前一种重要的商业模式，任何希望从事电子商务的公司或个人可以通过注册商铺的形式在该平台上从事电子商务活动。从技术角度来看，该平台属于 （17） 服务模式。
（17） A.IaaS B.DaaS C.SaaS D.PaaS
试题分析
云计算的三个服务模式是IaaS、PaaS、SaaS。
1）IaaS（Infrastructure-as-a- Service）：基础设施即服务。消费者通过Internet可以从完善的计算机基础设施获得服务。
2）PaaS（Platform-as-a- Service）：平台即服务。PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。因此，PaaS也是SaaS模式的一种应用。但是，PaaS的出现可以加快SaaS的发展，尤其是加快SaaS应用的开发速度。
3）SaaS（Software-as-a- Service）：软件即服务。它是一种通过Internet提供软件的模式，用户无需购买软件，而是向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。相对于传统的软件，SaaS解决方案有明显的优势，包括较低的前期成本，便于维护，快速展开使用等。
还有一种，DaaS，数据即服务。
参考答案 ：（17）D
·快速以太网和传统以太网在 （18） 上的标准不同。
（18） A.逻辑链路控制子层 B.网络层
C.介质访问控制子层 D.物理层
试题分析
快速以太网和传统以太网在物理层上的标准不同。
参考答案 ：（18）D
·软件测试可以在概念上分为三个大的测试阶段：单元测试、集成测试和系统测试。以下叙述中，不正确的是 （19） 。
（19） A.单元测试又称为模块测试，是针对软件测试的最小单位——程序模块进行正确性检验的测试工作
B.集成测试也叫做组装测试，通常在编码完成的基础上，将所有的程序模块进行有序的、递增的测试
C.集成测试是检验程序单元和部件的接口关系，逐步集成为符合概要设计的程序部件或整个系统
D.系统测试是真实或模拟系统运行环境下，检查完整的程序系统能否和相关硬件、外设、网络、系统软件和支持平台等正确配置与连接，并满足用户需求
试题分析
单元测试也称为模块测试，是针对每个模块进行的测试。可从程序的内部结构出发设计测试用例，多个模块可以平行地对立地测试。通常在编码阶段进行，必要的时候要制作驱动模块和桩模块。
集成测试在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求组装成系统，必须精心计划，应提交集成测试计划、集成测试规格说明和集成测试分析报告。
确认测试是要检查已实现的软件是否满足了需求规格说明中确定了的各种需求，以及软件配置是否完全和正确。确认、测试验证软件的功能、性能及其他特性是否与用户的要求一致。
最后进行验收测试：验收测试是以用户为主的测试，软件开发人员和质量保证人员也应参加，由用户参加设计测试用例，使用生产中的实际数据进行测试。在测试过程中，除了考虑软件的功能和性能外，还应对软件的可移植性、兼容性、可维护性、错误的恢复功能等进行确认。
确认测试应交付的文档有：确认测试分析报告；最终的用户手册和操作手册；项目开发总结报告。
系统测试是将软件放在整个计算机环境下，包括软硬件平台、某些支持软件、数据和人员等，在实际运行环境下进行一系列的测试。系统测试的目的是通过与系统的需求定义做比较，发现软件与系统的定义不符合或与之矛盾的地方。
验收测试，系统开发生命周期方法论的一个阶段，这时相关的用户和/或独立测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和接收。它让系统用户决定是否接收系统。它是一项确定产品是否能够满足合同或用户所规定需求的测试。
正式验收测试是一项管理严格的过程，它通常是系统测试的延续。计划和设计这些测试的周密和详细程度不低于系统测试。选择的测试用例应该是系统测试中所执行测试用例的子集。
参考答案 ：（19）B
·数据链路层最基本的服务是将源自网络层的数据可靠地传输到相邻结点。数据链路层的主要协议不包括 （20） 。
（20） A.点对点协议 B.HDLC
C.802.3 D.异步传输模式
试题分析
点对点协议PPP作为数据链路层layer2协议，既支持同步链路连接也支持异步；
HDLC是一个在同步网上传输数据、面向比特的数据链路层数据协议；
IEEE802.3对应数据链路层协议。
参考答案 ：（20）D
·某市在选择云计算数据中心建设场地时，需要考虑机房安全保护的多项要求，其中不包括 （21） 。
（21） A.附近区域没有易燃物 B.附近区域没有污源
C.避开公众干扰区 D.为防潮选择建筑物的高层
试题分析
数据机房设备多、重量大，一般不适合建设在建筑中的高层。
参考答案 ：（21）D
·堡垒主机是一台完全暴露给外网的主机，在维护内网安全方面发挥着非常大的作用。以下关于堡垒主机的叙述中，不正确的是 （22） 。
（22） A.堡垒主机具有输入输出审计功能
B.需要设置防火墙以保护堡垒主机
C.堡垒主机能配置网关服务
D.堡垒主机一般配置两块网卡
试题分析
堡垒主机是一种被强化的可以防御进攻的计算机，作为进入内部网络的一个检查点，以达到把整个网络的安全问题集中在某个主机上解决，从而省时省力，不用考虑其他主机的安全的目的。堡垒主机是网络中最容易受到侵害的主机，所以堡垒主机也必须是自身保护最完善的主机。一个堡垒主机使用两块网卡，每个网卡连接不同的网络。一块网卡连接你公司的内部网络用来管理、控制和保护。而另一块连接另一个网络，通常是公网也就是Internet。堡垒主机经常配置网关服务。网关服务是一个进程来提供对从公网到私有网络的特殊协议路由，反之亦然。
参考答案 ：（22）B
·SSL（Secure Sockets Layer安全套接层）主要利用数据加密技术，以确保数据在网络传输过程中不会被截取及窃听。该协议运行在网络的 （23） 。
（23） A.数据链路层 B.传输层与应用层之间
C.传输层 D.应用层与会话层之间
试题分析
SSL协议位于传输层。
参考答案 ：（23）C
·计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的 （24） 受到保护。
（24） A.完整性、可靠性及可用性 B.机密性、完整性及可用性
C.可用性、完整性及兼容性 D.可用性、完整性及冗余性
试题分析
计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的机密性、完整性及可用性受到保护。
参考答案 ：（24）B
·系统运行的安全检查是安全管理中的一项重要工作，旨在预防事故、发现隐患、指导整改。在进行系统运行安全检查时，不恰当的做法是 （25） 。
（25） A.定期对系统进行恶意代码检查，包括病毒、木马、隐蔽通道等
B.检查应用系统的配置是否合理和适当
C.检查应用系统的用户权限分配是否遵循易用性原则
D.检查应用系统的可用性，包括系统的中断时间、正常服务时间、恢复时间等
试题分析
用户权限分配是否遵循其满足工作需要的最小性原则。
参考答案 ：（25）C
·以下关于虚拟专用网（VPN）的叙述中，不正确的是 （26） 。
（26） A.VPN是指建立在私有网上的、由某一组织或某一群用户专用的通信网络
B.VPN的虚拟性表现在任意一对VPN用户之间没有专用的物理连接，而是通过ISP提供的公用网络来实现通信
C.VPN的专用性表现在VPN之外的用户无法访问VPN内部资源
D.隧道技术是实现VPN的关键技术之一
试题分析
虚拟专用网指的是在公用网络上建立专用网络的技术。因为 VPN网络结点之间没有传统专网所需的端到端的物理链路，而是架设在公共网络上临时的、安全的连接，所以称其为“虚拟”专用网。虚拟VPN可以在保护数据安全传输的前提下，用低廉的成本在公共网络上快速建立安全连接。VPN技术可以使用户无论在公司还是家里，只要可以连接互联网就可以方便安全地访问内网资源。
参考答案 ：（26）A
·结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。按其生命周期特征，它应属于
（27） 。
（27） A.V模型 B.原型化模型
C.螺旋模型 D.瀑布模型
试题分析
信息系统项目的生命周期通常可以划分为启动、计划、实施和收尾等4个阶段，瀑布模型、迭代模型和快速原型开发是典型的3个产品生命周期模型。
对需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的项目而言，瀑布模型适合用来作产品的生命周期模型。
对于事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的项目而言，迭代模型适合用来作产品的生命周期模型。
对于需要很快给客户/用户演示产品原型的项目而言，快速原型开发适用于作产品的生命周期模型。
参考答案 ：（27）D
·软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是 （28） 的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为 （29） 。
（28） A.瀑布模型和快速原型模型 B.瀑布模型和增量模型
C.迭代模型和快速原型模型 D.敏捷模型和原型模型
（29） A.需求分析、风险分析、实施工程和客户评估
B.需求收集、制定计划、风险分析和实施工程
C.制定计划、风险分析、实施工程和软件运维
D.制定计划、风险分析、实施工程和客户评估
试题分析
螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方法结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量发布。在早期的迭代中，发布的增量可能是一个纸上的模型或原型；在以后的迭代中，被开发系统的更加完善的版本逐步产生。
螺旋线代表随着时间推进的工作进展；开发过程具有周期性重复的螺旋线形状。4个象限分别标志每个周期所划分的4个阶段：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂、高风险的系统。
参考答案 ：（28）A；（29）D
·评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中 （30） 研究的主要内容。
（30） A.社会可行性 B.经济可行性
C.技术可行性 D.实施可行性
试题分析
成本和资源属于经济可行性分析。
参考答案 ：（30）B
·立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的 （31） 问题。
（31） A.技术可行性 B.组织战略符合性
C.高层偏好 D.需求收集和确认
试题分析
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的组织战略符合性。
参考答案 ：（31）B
·项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括 （32） 。
（32） A.确定项目是否实施的依据
B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C.有效避免风险的发生，保证项目的效率
D.筹措资金、向银行贷款的依据
试题分析
项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：
1.确定项目是否实施的依据。
2.筹措资金、向银行贷款的依据。
3.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
4.项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
参考答案 ：（32）C
·承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注 （33） ，以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
（33） A.客户关系 B.项目采购管理过程
C.项目的市场需求 D.组织资源与项目的匹配程度
试题分析
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注组织资源与项目的匹配程度，以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
参考答案 ：（33）D
·公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括 （34） 。
（34） A.投标书、投标报价一览表、分项一览表
B.公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C.公司相关的技术资料
D.甲项目需求合理性分析
试题分析
需求合理分析属于编制投标文件以前的工作。
参考答案 ：（34）D
·项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是 （35） 。 通常项目章程由 （36） 发布。
（35） A.项目章程不是正式批准的项目文档
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
（36） A.项目经理 B.项目调研小组
C.项目发起人 D.项目监理
试题分析
项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。
参考答案 ：（35）A；（36）C
·项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是 （37） ，其参与变更管理时，一般不进行 （38） 工作。
（37） A.执行机构 B.固定机构
C.决策机构 D.管理机构
（38） A.变更执行 B.变更结果确认
C.变更计划确认 D.变更方案选择
试题分析
项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB——Change Control Board），也称配置控制委员会（CCB）或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。
参考答案 ：（37）C；（38）A
·变更管理有两个重要的用途，一是 （39） ；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
（39） A.分析变更的原因，并管理这些原因 B.规避风险，确保项目顺利
C.限制变更，维持项目的计划 D.控制变更，保证项目可控
试题分析
1.变更管理与整体管理
变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。
2.变更管理与配置管理
变更管理与配置管理是相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用，变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行结果与项目的目标一致。
参考答案 ：（39）D
·以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是 （40） 。
（40） A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
试题分析
（1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。
产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。
（2）项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。
参考答案 ：（40）C
·项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作， （41） 是实施工作分解结构的依据。
（41） A.项目活动估算 B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书 D.更新的项目管理计划
试题分析
创建工作分解结构工作的依据包括：
1. 项目详细范围说明书
项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。
2. 项目管理计划
这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。
3. 组织过程资产
参考答案 ：（41）A
·项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在 （42） 方面。 （43） 不属于项目工作分解的活动。
（42） A.成本最低 B.易于质量控制C.易于衡量 D.易于监督
（43） A.为WBS的工作单元分配代码 B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑 D.确认工作分解的程度
试题分析
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
（1） 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
（2） 构造和组织WBS。
（3） 把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
（4） 为WBS的工作单元分配代码。
（5） 确认工作分解的程度是必要和充分的。
分解工作结构应把握如下原则：
（1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
（3） 相同层次的工作单元应有相同性质。
（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。
参考答案 ：（42）A；（43）C
·小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是 （44） 。
（44） A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
试题分析
成本预算流程：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。
分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
参考答案 ：（44）D
·以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是 （45） 。
（45） A.管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B.参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C.资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D.工作包的成本估算汇总到W B S中的更高一级，最终形成项目预算
试题分析
管理储备是一个单列的计划量，以允许未来不可预见的事件发生。管理储备包含成本或进度储备，以降低失去成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。
参考答案 ：（45）A
·项目成本控制是指 （46） 。
（46） A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率
D.在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制
试题分析
项目成本控制是项目管理中的核心内容。在项目进度管理、质量管理、成本管理所围成的三角形中，成本管理是各项目干系人达成协议的最终落脚点。项目进度固然重要，但可以通过加班或并行跟进的方式来压缩进度。项目质量也是各项目干系人主观约定的约束，当项目真的达不到质量标准时，也可以通过协商的方式来具体解决。但不管压缩进度还是改变质量标准，都和项目费用关系密切，要不是增加费用换取进度，要不就是费用补偿质量。
项目成本控制就是将实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。具体做法就是在项目的整个生命周期内定期、经常性地收集项目实际成本数据，然后将实际成本数据与项目成本基准进行比较分析，查找过去的项目成本是否符合基准计划，目前的项目成本信息具体是超支还是节约，以及预测未来项目成本。
项目成本控制贯穿于整个项目生命周期，在监督过程中发现项目存在偏差的时候，需要及时纠正以免影响整个项目成本目标。
参考答案 ：（46）D
·某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是 （47） 。
（47） A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
试题分析
根据客户需求，遵循变更控制流程。
参考答案 ：（47）C
·某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是 （48） 。
（48） A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
试题分析
方案A：（150×0.7+80×0.3）-120=9；
方案B：（280×0.7+130×0.3）-160=5；
进行定量计算。
参考答案 ：（48）D
·虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了 （49） 方法。
（49） A.组织结构图和职位描述 B.人力资源模板
C.非正式的人际网络 D.活动资源估算
试题分析
人力资源模板：虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，加快项目人力资源计划的编制。
参考答案：（ 49 ） B
·一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先 （50） 以加强对项目的管控。
（50） A.为该工作包指定负责人 B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包 D.重新制定人力资源计划
试题分析
重新制定责任矩阵，明确每个人的角色和职责是要做的第一步。
参考答案 ：（50）B
·对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用 （51） 方法相对会更加有效。
（51） A.赋予更大的责任和权力 B.大幅增加薪酬
C.给予必要的关心和照顾 D.给予更高的社会地位
试题分析
对团队成员的激励对于高创新要求的项目团队来说，利用赋予更大的责任和权力方法相对会更加有效。
参考答案 ：（51）A
·项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括 （52） 。
（52） A.确认合同的需求 B.进行初步的项目任务分解
C.对合同条款进行分析 D.对自身的资源和能力进行确认
试题分析
合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
参考答案 ：（52）B
·合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括 （53） 。
①当事人各自的权利、义务
②项目费用及工程款的支付方式
③项目变更约定
④违约责任
⑤保密约定
（53） A.①②④ B.①②③④⑤
C.①②③⑤ D.②③④
试题分析
合同中要考查以下内容，确定以下内容在合同中进行了明确定义：
（1） 定义/使用的术语；
（2） 保密约定；
（3） 知识产权约定；
（4） 双方义务；
（5） 合同价款及付款方式；
（6） 各阶段工程成果及交付期限，应选取里程碑式的工程成果交付的期限，并在一定程度上把成果和付款计划联系起来；
（7） 验收标准和方式/工程的质量要求，应准确细致地描述工程的整体质量和各部分的质量，必要时可以用明确的技术指标进行限定；
（8） 用户培训要求；
（9） 维护期约定；
（10） 违约责任；
（11） 期限和终止；
（12） 不可抗力；
（13） 变更；
（14） 其他约定。
参考答案 ：（53）B
·加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。该过程主要包括 （54） 内容。
（54） A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理
B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理
C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理
D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理
试题分析
合同管理该过程主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。
参考答案 ：（54）A
·项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为 （55） 天。
（55） A.12 B.13 C.14 D.15
试题分析
三点估算法。
（9+13×4+23）/6=14
参考答案 ：（55）C
· （56） 不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
（56） A.进度网络分析 B.确定依赖关系
C.进度压缩 D.资源平衡
试题分析
制定进度计划的工作方法包括以下内容。
（1） 进度网络分析（2） 关键路线法（3） 进度压缩（4） 假设情景分析（5） 资源平衡（6） 关键链法（7） 项目管理软件（8） 应用日历（9） 调整时间提前与滞后量（10） 进度模型。
参考答案 ：（56）B
·某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （57） 。
（57） A.进度超前，成本节约 B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支 D.进度滞后，成本节约
试题分析
SV=EV-PV=140-150=20，进度滞后；
CV=EV-AC=140-120=-10，成本节约
参考答案 ：（57）D
·沟通管理计划的编制是确定 （58） 的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
（58） A.干系人信息与沟通需求 B.沟通方式与信息发布
C.干系人提供的绩效信息 D.干系人管理与经验教训总结
试题分析
沟通管理计划的编制是确定干系人信息与沟通需求的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
参考答案 ：（58）A
·项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括 （59） 。
（59） A.传达信息所需的技术或方法 B.沟通频率
C.干系人登记册 D.对要发布信息的描述
试题分析
项目沟通管理计划编制的输出即沟通管理计划，沟通管理计划作为项目管理计划的从属计划，它包括以下内容。
（1）项目干系人的沟通要求。
（2）对要发布的信息的描述，包含的格式、内容和详尽程度。
（3）信息接收者（个人或团队）。
（4）传播信息所需的技术或方法。
（5）沟通频率，比如每周进行沟通。
（6）上报流程，对本级无法解决的问题，确定向上级反映问题的流程。
（7）随项目进展对沟通管理计划更新与细化的方法。
（8）通用词语表。
参考答案 ：（59）C
·为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由 （60）参加。
（60） A.项目负责人和项目主要技术人员
B.公司质量经理和项目主要负责人
C.公司内部和外部的主要项目干系人
D.项目甲方业务代表和公司质量经理
试题分析
经验总结会要求所有干系人参加，包括内部和外部干系人。
参考答案 ：（60）C
·某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控，该分包合同宜采用 （61） 方式。
（61） A.单价合同 B.成本加酬金合同
C.总价合同 D.委托合同
试题分析
需求比较明确，采用固定总价合同。
合同按项目付款方式分为三类：固定价格合同、单价合同、成本加酬金合同（又称成本补偿合同）。
1） 固定价格合同。
固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。此类合同为既定产品或服务采购设定一个总价。它也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。承包人必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，发包人必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。
固定总价合同最简单的形式就是采购单。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。
2） 单价合同。
单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。
这类合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同成立的关键在于双方对单价和工程量的技术方法确认。
3） 成本加酬金合同。
成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
参考答案 ：（61）C
·以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是 （62） 。
（62） A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B.采购过程中，不能修改SOW
C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
试题分析
项目工作说明书（SOW）是对项目所需提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、产品、服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。工作说明书需要说明如下事项。
1） 业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训的需求、法律的要求或者政府的标准。
2） 产品范围描述：记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特征。
3） 战略计划：所有项目都要支持组织的战略目标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个最重要因素来考虑。
环境和组织的因素。
在项目启动时，必须考虑涉及并影响项目成功的环境、组织的因素和系统。这些因素和系统可能促进项目也可能阻碍项目。
组织过程资产。
组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训，可分为组织中指导工作的过程和程序，直至于组织的全部知识。
参考答案 ：（62）B
·《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为 （63） 三种类型。
（63） A.需求文档、设计文档、总结文档
B.开发文档、实施文档，验收文档
C.需求说明书、详细设计说明书、操作手册
D.开发文档、产品文档、管理文档
试题分析
《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为开发文档、产品文档、管理文档三种类型。
参考答案 ：（63）D
·以下关于基线和配置项的叙述中，不正确的是 （64） 。
（64） A.所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理
B.基线配置项向软件开发人员开放读取的权限
C.非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告等
D.每个配置项的基线都要纳入配置控制，对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程
试题分析
所有配置项都应按照相关规定统一编号，按照相应的模板生成，并在文档中的规定章节（部分）记录对象的标识信息。在引入软件配置管理工具进行管理后，这些配置项都应以一定的目录结构保存在配置库中。所有配置项的操作权限应由 CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开放读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
参考答案 ：（64）A
·配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。以下关于配置项状态的叙述中，不正确的是 （65） 。
（65） A.配置项处于“草稿”状态时，版本号格式为0.Y Z
B.配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0
C.配置项处于“修改”状态时，版本号应改回0.Y Z
D.对于配置项的任何版本都应该保存，不能抛弃旧版本
试题分析
配置项状态变迁规则，配置项的状态有三种，草稿（Draft）、正式发布（Released）、正在修改（Changing）。
（1） 草稿：处于草稿状态版本：0.YZ；YZ的数字范围为01～99。随着草稿版本的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由配置管理人员自己把握。
（2） 正式发布：处于正式发布状态版本：X.Y；X为主版本，取值1～9；Y为次版本，取值1～9。
配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。
如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0、1.1、1.2……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项Y值可以适量增加，Y值增加一定程度时，X值将应该适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。
（3） 正在修改：处于正在修改状态版本：X.YZ；一般只增大Z值，X.Y不变，修改完毕，状态成为“正式”文件时，Z置0。增加X.Y值。
参考答案 ：（65）C
·以下关于质量管理的叙述中，不正确的是 （66） 。
（66） A.产品等级高就是质量好
B.质量管理注重预防胜于检查
C.质量方针由最高管理者批准并发布
D.质量目标是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针
试题分析
产品等级和产品质量是两个不同概念，不同等级的产品具有质量好坏的区别。
参考答案 ：（66）A
·在制定项目质量计划过程中，可以采用 （67） 方法以识别哪些因素会对特定变量产生影响。
（67） A.散点图 B.检查表
C.质量功能展开 D.实验设计
试题分析
（1） 效益/成本分析。为满足质量要求所付出的主要成本是指用于开展项目质量管理活动的开支，质量管理的原则就是收益胜过成本。
（2） 基准比较。指将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较，从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准。
（3） 流程图。是指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图。
（4） 实验设计。是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。
（5） 质量成本分析。指为了达到产品/服务的质量要求所付出的全部努力的总成本，既包括为确保符合质量要求所做的全部工作，也包括因不符合质量要求所引起的全部工作。
参考答案 ：（67）D
·在质量控制过程中，经常会使用一些工具和方法。 （68） 是一种基于8 0/2 0原理，用于找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。 （69） 不属于质量控制活动。
（68） A.流程图 B.帕累托图
C.控制图 D.鱼骨图
（69） A.产品测试 B.抽样
C.对不合格进行原因分析 D.过程分析
试题分析
过程分析是质量保证的工具和技术。
排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是由20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。
参考答案 ：（68）B；（69）D
·知识产权作为法律所确认的知识产品所有人依法享有的民事权利，其管理的要项中不包括 （70） 。
（70） A.权利客体是一种无形财产 B.权利具有地域性
C.权利具有优先性 D.权利具有时间性
试题分析
知识产权属于民事权利的一种，具有与其他的民事权利特别是物权、债权相区别的基本特点。
1.权利客体是一种无形财产
知识产权的客体是智力成果或者具有财产价值的工商业标志，是一种没有形体的财富。知识产权客体的非物质性是知识产权的本质属性，这是其与其他的有形财产所有权最根本的区别。
2.权利具有地域性
知识产权的地域性，是指按照一国法律获得承认和保护的知识产权，只能在该国发生法律效力，而不具有域外效力。知识产权域外效力的取得，对著作权而言，依赖于国际公约或者双边协定即可；专利权、商标权则必须由他国行政主管机关的确认，方可产生法律效力。
3.权利具有期限性
知识产权是有期限的。在法律规定的期限内知识产权受到保护，超过法定期间，相关的智力成果就不再是受保护的客体，而成为社会的共同财富，为人们自由使用。
4.财产权和人身权的双重属性
在《民法通则》对民事权利的分类中，其他的民事权利都只有财产权或人身权的单一属性，只有知识产权具有财产权和人身权的双重属性。
5.权利具有独占性
知识产权的独占性是指知识产权专为权利人所享有，未经权利人同意，任何人不得占有、使用和处分。
参考答案 ：（70）C
·WLAN is increasingly popular because it enable cost-effective （71） among people and applications that were not possible in the past.
（71） A.line B.circuit
C.connection D.Interface
试题分析
翻译：无线局域网（WLAN）日益流行起来了，因为它可以在用户、应用和数据之间建立有效的连接，而这一切在过去是无法实现或无法有效实现的。
A.连线 B.循环
C.连接 D.接口
参考答案 ：（71）C
· （72） is no t included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.
A.Daily operation and maintenance B.System change
C.Security management D.Business change
试题分析
翻译：业务变更不属于信息系统的操作和维护的主要内容。
A.日常操作维护 B.系统变更
C.安全管理 D.业务变更
参考答案 ：（72）D
·In project time management,activity definition is the process of identifying and documenting the specification to be performed to produce the project deliverables. （73） are not output of activity definition.
（73） A.Activity list B.Work Break down Structures
C.Activity Attributes D.Mile stone Lists
试题分析
翻译：在项目管理中，活动定义是识别和记录项目可交付物而采取的具体行动的过程。
（73）不是活动定义的输出。
A.活动清单 B.工作分解结构
C.活动属性 D.里程碑清单
参考答案 ：（73）B
· The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by over- lapping project activities.This approach is known as （74） .
（74） A.balance engineering B.fast-tracking
C.leveling D.crashing
试题分析
翻译：客户要求项目比计划提前6个月完成，你认为可以通过并行的活动来实现这个目标。这种方法被称为快速跟踪
A.平衡技术 B.快速跟进
C.水平 D.赶工
参考答案 ：（74）B
·The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as （75） .
（75） A.quality control B.quality planning
C.quality assurance D.quality improvement
试题分析
翻译：审计功能能够反馈产品质量，它是质量保证的工具。
A.质量控制 B.质量计划
C.质量保证 D.质量改进
参考答案 ：（75）C