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1.国内内部成长战略的类型。
2.国内外部成长战略的类型。
3.服务全球化的现象。
4.常见的国际成长战略。
5.服务全球化战略。
2014年海尔第六次蝉联全球零售第一，海尔冰箱、冷柜、酒柜、洗衣机继续蝉联全球品牌份额第一；在全球中高端市场上，海尔的品牌价值不断提升，已经进入美国前 10大连锁管道与欧洲前15大连锁管道。海尔品牌全球化战略又是什么呢？
第一，质量至上是海尔品牌全球化战略推进的基点。海尔一直致力于产品质量，始终把质量至上作为企业一切活动的基本点，从职工的每个细节抓起，树立了“有缺陷产品就是废品”的企业管理理念。第二，加大创新驱动是海尔品牌全球化战略推进的内生动力。海尔实现了全方位的创新：管理模式创新、商业运营模式创新、流程再造创新、产品研发模式创新。第三，企业文化转移是海尔品牌多元化成长的主要手段。海尔凭借其无形资产的优势，依据相关紧密度逐步稳打稳扎展开品牌成长。为规避类似巨人集团这类中国企业成长中出现的大而不强现象，海尔的每一次品牌延展都秉承“要做就做最好的”这种可贵的市场理念。
在国内专注规模生产卖方市场时代，海尔专注质量创建品牌；国内企业出口专注创汇时，海尔专注创牌；海尔在激烈竞争中树立国际品牌形象，为用户提供差异化产品与服务；在互联网时代海尔又先行构建全球生产经营网络成为平台型企业。在海尔企业领导者全球化品牌经营理念的引领下，海尔坚定不移地锻造自身过硬优势，以超值的服务与产品换得国内外市场，成就全球化品牌。同时，海尔企业文化的向心力也大大降低了海尔海外市场跨文化管理整合的风险。植根于中国环境的企业自我文化管理哲学理念的形成不仅是对世界经济发展的贡献，也是企业品牌国际社会形象的折射。
（资料来源：康学芹.海尔推进全球化品牌战略的经验与启示.对外经贸实务，2016-02）
海尔集团采用了何种成长策略？在成长过程中，面临了哪些机会与挑战？