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人类的大脑有1000亿个神经元，它们通过轴突和树突紧密相连，存储和处理信息。这个系统非常复杂，并随着学习的进行而不断地发生着变化。
尤为神奇的是，大脑不仅可以有逻辑地加工信息，而且可以衍生出大量创造性的信息——这个能力正是我们作为人类相对于计算机的优势所在，这意味着我们每个人都具有无限的潜力及各自不同的禀赋，也同时说明了创意管理不宜采用简单的KPI绩效管理模式。
笔者在知名企业从事技术研究和管理工作十多年，倾心于团队的创意培养。事实证明：创意的挖掘不仅能让团队保持出色的绩效，大幅提升工作效率，而且大大激发了团队的工作热情。几个数据或许可从侧面予以佐证：笔者所在团队的发明专利授权量至今已超过400项，其中有不少同时是美国专利；若不计产出量较低的入职时间两年以下的新员工，人均发明专利授权量甚至超过了30项。值得一提的是，这些专利都是审查时间超过2年才可授权的发明专利，而不是快速授权的外观专利和实用新型专利。
创意可以产生显著的工作成果，创新工作反过来也可锻炼和强化创新思维。创新思维能使人以别样的视角看待问题和际遇，化困境为神奇，以乐观的态度走出精彩的人生。借助于对创意工作的解析，笔者竭力将自己的实践心得写成本书，分享给广大朋友，以提供一个新的思维视角。
1.给接受教育的孩子
计算机的处理能力越来越强大，人类的很多规程性的工作正快速地被人工智能所取代，而且更加高效、精确、可控；唯一不会被替代的，是人类的创新能力。未来个体的竞争力和国家的竞争力，其最根本的体现即在于创造力。孩子天生具有丰富的想象力，这是创意的源泉，而一味灌输知识很伤害孩子的创造力，从小培养和运用正确的创新方法很是关键。
2.给需要创新的成年人
成年人富有经验和知识，每个人都具有自身独特的优势；但社会化的“阅历”让我们受到了大量规则和权威的束缚，囿于流程，思维不敢突破，使得创造力不足。好在我们大脑的物质基础并没有因此而退化，经验和知识却更为丰富，只要有意识地加强自我创新的训练，完全可以爆发出强大的创造力。
3.给陷于困境的人们
历史的洪流奔涌向前，我们每个人都只是其中渺小的存在，谁也不知道生活在什么时候就会突然改变方向，陷入墨水一般浓稠的黑暗。但我们不能让黑暗遮住了未来的光明，人生不是只有一个入口和一个出口，道路纵横交错，无数交叉口蕴藏着无数的机会，用不一样的思维寻找不一样的方法，上帝从来不会把所有的路堵死。
4.给创新管理的组织者
创新管理不能简单地采用KPI管理法，人为的简单控制会带来意料之外的失败结果。创新管理涉及团队文化管理、领导风格管理、失败收益管理、激励机制管理等多个方面，合理地落实管理措施是创新管理成功的关键。
5.给申请专利的发明者
专利体现了一个企业乃至一个国家的技术实力；它也为企业的知识产权提供了保障，并在其有效期内为企业创造了大量经济效益。国家的各级部门为支持企业的专利申请也提供了资金奖励，主要针对最富有技术含量的发明专利。发明专利涉及严格的实质性审查，正确地提炼创新点和合理巧妙地答复审查意见是获得专利授权的关键。