各级航空保障装备业务管理部门需要在使用阶段对航空保障装备计划、实力、日常工作、定期工作进行管理，以提高航空保障装备综合管理效益。

2.3.1　航空保障装备使用管理活动

（1）计划管理。计划管理重点是对航空保障装备修理、检定、报废退役、补充更新、调配、预置等计划进行管理，主要包括计划拟制、计划审批、计划执行、计划监控等管理活动。其中，修理计划主要用于预先安排航空保障装备修理日期、修理等级和承修单位的活动；检定计划主要用于预先安排航空保障装备检定日期、检定单位与经费需求的活动；调配计划主要用于预先安排航空保障装备调入、调出的活动；退役报废计划主要用于预先安排航空保障装备退役报废需求的活动；补充更新计划主要用于预先安排航空保障装备补充更新需求的活动。

（2）实力管理。实力管理重点是对航空保障装备配备标准、技术状态、实力逐号统计作战单位实力统计等信息进行管理。其中，配备标准管理主要用于确定航空保障装备配备的比例、机种、机型等特征；技术状态管理主要用于对航空保障装备当前和历史技术状态的管理，包括对基本属性、使用、修理、保养信息的管理；实力逐号统计主要用于对唯一编码的航空保障装备库存、借用、在修、在检等信息的统计；作战单位实力统计主要用于对作战单元保障装备库存情况、实力及状态、缺配情况、效能指标的统计，效能指标通常包括完好率、送修率、受检率、利用率等。

（3）日常工作管理。日常工作管理重点是对航空保障装备的交接、验收、出入库、领用归还、故障与修理等活动的管理。其中，交接管理主要是对航空保障装备交接活动，以及发付方、交接方、交接时间和交接人信息的管理；验收管理主要用于对接收航空保障装备的验收和验收记录的管理；出入库管理主要用于对接收的航空保障装备（包括自购新品、上级配发新品、待修品、修复品）的出入库进行管理；领用归还管理主要用于对航空保障装备领用归还活动的管理；故障与修理管理主要用于对航空保障装备故障信息、修理活动的管理。

（4）定期工作管理。定期工作管理重点是对航空保障装备的检定计量、定期保养等工作的管理。其中，检定计量主要是对航空保障装备的检定实施过程活动，以及检定方式、检定周期、检定类型、历史检定等信息的管理；定期保养主要用于对航空保障装备的定期保养过程活动，以及保养方式、保养周期、保养类型、历史保养等信息的管理。

作战单元航空保障装备使用管理总体流程如图2-5所示。其中，航空保障装备领用归还管理流程如图2-6所示。

2.3.2　航空保障装备精细化使用管理模式

1.航空保障装备精细化使用管理思路

航空保障装备精细化使用管理的目标是实现航空保障装备状态、质量、过程的可控。一是实行集中统管，实现航空保障装备全方位实时可控。对航空保障装备进行定位管理，登记造册、建立档案，全面掌握航空保障装备种类、数量、型号规格和状况。二是健全管理机制，实现航空保障装备质量可靠、随时可用。建立健全专人保管、安全管理、维护保养等制度，强化日常维护，及时检修送修，提高航空保障装备使用效能。三是运用先进手段，实现航空保障装备全过程精细管控。建立航空保障装备管理流程，运用维修保障支持系统和编码技术，实现航空保障装备接收发运、领用归还、使用维护、检定修理、报废更新等环节的全过程管理。

2.航空保障装备精细化管理策略

（1）明确职能定位和岗位分工。明确航空保障装备管理的主体、主要职能；明确各管理主体负责人、保管员、检验员等相关岗位的分工和职责。

（2）集中管理。航空保障装备采取“逐件编码、统一管理、分类存放、集中检定”的管理方式。

（3）打包管理。打包管理是指根据维修保障任务、特定维修项目，确定所需航空保障装备，进行捆绑打包、单独放置、整套使用的管理方式。打包管理可以便于领用、携行、使用和保管，提高航空保障装备使用安全和工作效率。

（4）航空保障装备资料管理。航空保障装备资料包括技术档案、过程管理资料和航空保障装备技术手册等。航空保障装备资料应集中存放、分类建档、立卷存放、专人负责、方便使用、符合保密要求。

（5）航空保障装备保管。航空保障装备应统一管理、分类存放、固定场所、专人保管，做到分工明确、责任落实。

（6）流程化管理。航空保障装备交接、入库、领用归还、维护保养、检定修理、报废处理等管理环节必须有规范的流程标准。 Uvfw+BqW2gXxLnnNjbFutrLoD8svau8ZrHHJMdMN9Idu6URaeli4bEh6i26TITRG