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当前，利率市场化、人民币国际化、混业经营进程加速，银行业务转型与产品升级提速。在这种背景下，金融市场更加复杂，银行业面临业务转型与产品创新的挑战和发展契机。随着利率市场化不断深入，利差大幅降低，同业竞争进一步加剧，对银行特色化、差异化、精细化的经营管理能力提出了更高要求，亟须银行提升科技支撑和科技创新能力。而要想让银行真正插上互联网的翅膀，首先需要加强顶层设计，从组织机构建设方面打破原来的设置，增设与互联网金融相关的部门机构，以确保互联网金融战略的实施。工、农、中、交四大行在互联网金融业务方面率先进行了架构改革。
工商银行2014年初将总行部室减少至26个，新增电子银行和银行卡两个利润中心。工商银行互联网营销中心一方面牵头负责“融e购”电商平台、“融e联”即时通信平台、“融e行”直销银行三大平台，以及支付、融资和投资理财三大产品线的整体营销组织，制订总体市场发展策略、营销规则和目标任务，另一方面与相关业务部门在互联网金融的用户需求优化、业务拓展等方面建立了顺畅的合作机制。
农业银行增设了 4个一级部，增设农村产业与城镇化、小微企业、互联网金融等新业务部门，重构产品研发体制，搭建起大后台运营体系，疯狂加码农村互联网金融，全力推进农村普惠金融。以“金穗惠农通”服务点为基础，依靠电商平台与县镇级批发商、农资企业形成双边合作关系，向下融入农户日常生产生活，构建B-B-C（批发商-零售商-农村客户）的农村金融生态圈。利用移动互联和智能手机的普及，发力农村移动支付，开发应用场景广的APP并安装于农民的智能手机里，采取村委会推荐、乡镇政府优选、实地考察等方式，选择信誉良好、有固定场所的农家小超市、农资店、村委会等作为助农取款服务点，使农村地区客户足不出村即可享受小额存取现、转账结算、缴费等金融服务。
中国银行撤销了公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部等5大总部，调整为38个一级部门，6个直属机构。明确把以服务电子商务为核心的网络银行作为核心任务，联手中国联通推出“沃金融”，无抵押、循环贷款、先采购、后付款。结盟百度，让金融插上翅膀。基于“线上 + 线下”、“数据+风控”、“获客+资金”合作模式，提供包括“联盟贷”在内的“草根创业贷”，围绕百度糯米、去哪儿等数十个百度服务平台打造创新产品。
交通银行宣布，启动理财、投行、托管、期货、私人银行等 5个准事业部业务，探索推进集团式客户、省分行大客户、汽车供应链金融、便民金融服务中心（社区银行）、互联网金融等5个事业部业务。2015年10月交通银行成立了互联网金融业务中心，主要强调三块：一是做资产业务，要成立互联网小贷公司、经纪公司，利用商业银行的信誉拓展业务，在网上改变一些传统的服务模式；二是要做互联网支付业务，方便客户；三是要打造一个新型跨界的金融生态圈，和其他各行各业紧密联合，形成支付理财生态圈。