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很多创业公司在起步阶段，都很难留住人才，究其原因，大多是因为管理者不懂管理。有的创业者认为不用管理，有的创业者则将管理搞得一塌糊涂，由此让人才慢慢“寒心”，最终离开。
那么，初创公司到底需不需要管理合伙人？如果需要，创始人与管理合伙人又该以什么样的方式合伙工作呢？下面就来一起看一看。
很多人主张初创公司不需要管理，认为“无为而治”就是最好的管理，但事实上，没有管理的团队，在诸多方面都存在问题。
锤子科技创始人罗永浩，在《长谈》节目中回顾自己的创业历程时曾分享道：“早期没有专业的 OS 开发管理者，导致团队在开发流程、效率方面都存在问题，时常一起熬夜熬到第二天吃早点。资金紧缺时，部分考评打了A + 的员工，也不得不请他离开。当时抛弃他们对吗？扛过那一段时间之后，他们可以创造更多的价值吗？”这段话恰恰折射出了锤子科技在创立之初，在人才评估以及管理方面存在的问题。
管理是一门学问，公司员工就好似管理者手中的一副扑克牌，在这副牌中，到底谁是大王，谁是小王，谁是A，谁是K，谁和谁组合在一起能组成王炸……只有明晰了这些，才能有最佳的出牌策略，才能让公司员工发挥各自的最大价值。
就像锤子科技在创业早期，在系统开发方面缺乏管理者，结果就导致团队在开发流程及效率等方面出现了问题。这就是说，即便是初创的小公司，也依然需要优秀的管理者。
如下图所示的一些误区就很好地证明了优秀管理者存在的必要性。
1.过度管理
上面说到了，即便是创业公司也要善于管理，或者说，没有管理的管理，其实也是一种管理方法，只是看你怎么理解它了。但是与无管理不同的是，有些创业者过于注重管理，每天都乐在其中。但，忙于管理，本身就是不懂管理，这样做的后果，在毁公司的同时，也毁了自己。
2.招人过快过猛
不少创业公司一上来就先招收大量的员工，以为公司完全是靠员工的数量撑起来的。
创业需要人才没错，但是这并不是绝对必要的。比如刚成立的由几个人组成的小公司，本就是小本生意，结果公司还没正式经营，你就招来一个财务总监，这完全没必要！核心项目选核心之人，不能有过多冗余。尤其是在商业模式还没验证之前，任何项目都没必要，甚至没有理由招收大量的人。
3.投资人“拍板”
创业公司由投资人主事，这点非常可怕。一般来说，投资人一般都不太懂行情，如果他比创业者更懂行情，那他就没必要给你投资了。在经营过程中，一旦让投资人决定方向，那就等于让一个秀才扛枪去打仗了，最后的结局只会是让公司失控。
这里只是举出了很小的一部分误区，创业公司在管理上还存在很多的误区。不过一般来说，创始人大多兼具管理者的身份，但如果自身以技术或者市场营销等为专长，不太懂管理，此时还是有必要寻求一位懂管理的人一起合伙创业，以避免这些误区，同时也能促进公司更快地发展。
一般来说，初创公司的创始人就是整个公司的管理者，但是，如果创始人不懂管理，又该以何种方式与管理者合伙最为妥当呢？
一般来说，有两种方法：
（1）以合伙人的身份让管理者参与公司的日常管理以及经营的一些事宜。这一方法需要创始人合理设置股权结构。
（2）施行聘任制，让管理者以合伙事务执行人的身份出现在公司中，定额发工资，同时制定合理的激励措施。比如，可以设置一个主管，以管理公司的日常事务，同时还要合理挖掘利用员工优势，以促进工作效率，加速公司的发展。当然这种关系，与其说是合伙，不如说是聘用，可以直接给他设定工资额度，并制定一定的激励措施。