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团队组建中，少不了核心技术人员，尤其是创始人不懂技术的，公司项目又少不了核心技术的支撑，就更急需技术合伙人的加入了。毫无做手机经验的雷军在做小米时，就找到了深谙这方面技术的周光平博士。当然，并不是每个公司都需要核心技术人员，但不代表你的公司不需要技术合伙人，那么又该如何去找技术合伙人呢？
技术人员是可以将某个想法变成技术产品的人，创业团队是否需要技术合伙人，要站在公司战略的角度去考虑，主要有以下4点。
（1）要看你的公司是以什么为核心的，是技术为核心，还是服务为核心。
（2）互联网的发展，让基础组件都基本服务化，专属技术团队要做的事情，很多都可以通过这些服务或外包来实现。
（3）核心技术人员对薪酬的要求都较高，尤其是经验老到的技术人员，其薪酬就足以给你的创业团队带来极大的经济压力。而若想用刚毕业的年轻人，虽然便宜，但缺乏经验，无法独立并及时完成公司交给的任务。
（4）是否要技术合伙人加入团队，还要在综合考量创业项目、财务情况后再做决定，以免因果倒置，虽组建了团队，却不符合公司实际需求，这不仅是决策上的失误，更会给公司的发展带来阻碍。
技术合伙人到底该找什么样的？这里我们就以名著《西游记》为例来进行说明。
看过《西游记》之后大家就会知道，西天取经其实是唐王、如来和唐僧三人的共同心愿：对于唐王而言，唐僧去取经，是为了江山永固，造福子民，开创大唐盛世；对于如来而言，唐僧去取经，是为了扩大佛教的影响力；唐僧取经，一是为报唐王的知遇之恩，二是为了达到自己的追求。
不过，虽然是三个人的共同心愿，但真正执行的却只有唐僧一人。西去取经，十万八千里，一路艰难险阻，无数的妖魔鬼怪都等着吃上一口唐僧肉换取自己的长生不老。那么，如何让一个肉眼凡胎、手无缚鸡之力的人成功将经卷取回来呢？这就需要合伙人了。
那到底要什么样的合伙人呢？一定是能够披荆斩棘、斩妖除魔的，能够攻坚、解决一切困难的核心人员。由此，他们找到了孙悟空。
为什么会找孙悟空？
（1）孙悟空有绝对的攻坚能力。一路上，斩妖除魔，基本上都是孙悟空一个人的事儿，八戒、沙僧不过是在一旁搭搭手。就是说，找的技术合伙人一定是技术攻坚的核心人员。可能需要占据你很大一部分启动资金，或者分走你很大一部分利润，但值得！试想，如果只让八戒、沙僧保唐僧去西天，能把真经取回来吗？
（2）海、陆、空三方，哪里都有孙悟空的熟人，哪怕遇到他都没办法除掉的妖怪，他也可以求助各方神圣。也就是说，孙悟空不但有攻坚的技术能力，同时还有广泛的人脉和资源。
（3）你要找的技术合伙人一定是能够啃得下攻坚任务的，同时，如果他能够有广阔的人脉与资源，那就更好了。
核心技术人才对公司的重要性不言而喻，但是这类人才却往往可遇不可求，这也是为什么当初雷军在创建小米时，会花费那么长时间找技术合伙人的原因了。
唐僧找孙悟空帮他一起去西天取经也没那么简单。孙悟空之所以愿意保唐僧取经，一是因为如来事先对他施难，而唐僧救了他，孙悟空为报脱难之恩才和唐僧一起去取经；二是观音对他施了紧箍咒，如果不保唐僧去西天，他就要备受头疼欲裂的折磨。
当然，你在创业开公司时，没人为你铺垫准备，所以也无法与唐僧相比，在找技术合伙人时可能会更难。但是这也不是没有办法，可以试着通过如下图所示的3个渠道找起。
1.关系渠道
先看看周围的同学、同事、朋友，有没有技术骨干人员。很多创业团队都是由同学、同事、朋友组成的。如果没有，看他们能不能帮你介绍到好的搭档。
2.线上渠道
线上渠道也是可以考虑的一部分，比如知乎、各种技术论坛等，上面有众多的互联网从业者，在关注相关的技术问题后，可以通过分析他们的回答，决定是不是联系他们。此外，还有聚集程序员的网站，看看大家在上面都发布过什么产品，有什么想法，然后约一些你认为适合自己公司发展的人才面谈。
3.线下渠道
可以参加一些创业沙龙、创业周末等活动，说不定从中就能找到那个最适合你的技术合伙人了。这并不是无稽之谈，曾经有通过创业沙龙，让一个新项目在52小时内实现从0到1突破的例子。
如何才能留住技术合伙人呢？我们还是从孙悟空保唐僧西天取经说起。可以说，巩固江山、宣扬佛法、成就美名，跟孙悟空没有半点儿关系，位列仙班等也对他毫无吸引力。实际上，保唐僧西去取经，他是不情愿的。要知道，他一个跟头就是十万八千里，何须经受那么多年的磨难？其实这都是有原因的。
（1）唐僧对孙悟空有脱难之恩。纵使孙悟空有通天的本事，被压在五指山下，还是一无是处，没有展示的空间，正是唐僧揭了贴，让被压在五指山下的孙悟空恢复了自由身，重新得到了施展才华的空间和机会。为了报恩，孙悟空才死心塌地地护佑唐僧的周全。
但在留住技术合伙人这方面可能就没有那么巧的事儿了，你所需要的技术核心人才刚好被你施过援手，同时也正好与孙悟空一样有情有义，想找机会报答你。不过，没有可以找！不要总想掌握核心技术者早都成了大公司、大集团的香饽饽，其实现实中，才华得不到有效施展的人也是有的，只要你有毅力，像当初雷军找技术合伙人时一样，总能找到那个和你们一起干事的人。
（2）孙悟空野性顽劣，受不得委屈，在唐僧误会他滥杀无辜时，他恼羞成怒，抡起棒子来要打唐僧，甚至还扬言不保他去西天了。但此时观音给他戴上了紧箍，还教给了唐僧念紧箍咒的咒语，一旦孙悟空不听话了，就可以通过念咒来对他形成一种威胁。
同样的道理，当创始人不懂核心技术，一旦技术基因出现了变故，那无疑扼住了公司的命脉——没有技术研发，又哪来的产品出售？此时不妨也加一道“紧箍”。
当然这道“紧箍”不是限制人身自由，而是为了让他更好地跟你合作，最大限度地发掘自己的潜力，为公司的发展做最大努力。比如，这道“紧箍”可以是股权，且加“紧箍”的前提是你确定他就是最适合你的那个技术人才。
给技术合伙人多少股权？按公司法规定，技术入股不能超过股份有限公司的20%。可以根据公司到底依靠什么驱动，看技术团队在公司中所起的作用到底多大，一般来说，技术合伙人在公司得到9%～15%的股份是比较合适的。