1.6 施工组织设计及实施要点

1.施工组织设计的重点内容

（1）编制依据。

（2）工程概况及重点、难点。

（3）施工组织与人员配置。

（4）垂直运输方案及主要机械设备。

（5）施工平面布置。

（6）关键环节专项施工方案。

（7）施工进度计划。

（8）预制构件等部品部件进场计划。

（9）周转材料设备进场计划。

（10）工程质量保证措施。

（11）安全及文明生产保障措施。

2.施工进度计划

（1）按照总体施工部署的安排进行编制。

（2）分批实施工程的开竣工日期、工期一览表。

（3）编制施工总进度计划图（图1-15）。

3.场地布置应遵循的原则

（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少。

（2）合理组织运输，减少二次搬运。

（3）符合施工流程要求，减少相互干扰。

（4）充分利用既有建筑物和既有设施。

（5）办公区、生活区和施工区宜分离设置。

（6）符合节能、环保、安全和消防要求。

（7）符合施工现场安全文明施工的相关规定。

（8）各种临时设施应按比例绘制并标注外围尺寸，符合绘图规范要求。

（9）现场所有设施由总平面布置图表述，避免采用文字叙述的方式。

4.关键方案的制定

对项目涉及的单位工程和主要分部分项工程所采用的施工方法应进行具体说明，包括工程量大、施工难度大、工期长、采用新型工艺与新型施工方法的相关工程。关键方案主要包括以下内容：

（1）预制构件运输吊装流程。

（2）预制构件安装顺序。

（3）预制构件进场验收。

（4）起重设备配置与布置。

（5）预制构件场内存放与运输。

（6）现浇混凝土伸出钢筋误差控制。

（7）预制构件安装测量与误差控制。

（8）预制构件吊装方案。

（9）预制构件临时支撑方案。

（10）灌浆作业方案。

（11）后浇混凝土施工方案。

（12）防雷引下线连接与防锈蚀处理方案。

（13）安装缝处理施工方案。

5.施工组织与人员配置

（1）项目施工总目标（进度、质量、安全、文明施工、环境等）。

（2）项目分阶段（期）交付的计划。

（3）项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织（施工分区，附图说明）。

（4）项目管理组织机构形式（附框图）。

（5）对项目施工中计划开发和使用的新技术、新工艺的安排。

（6）根据进度计划、工程内容、工程量，按月列出各主要工种人员数量。 wpuoHmzW+btibSgfuJvomv1VCz9TGS+sg0bIAwZcMNAktG3M5LiYMeIWL000cRK0