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交通，是兴国之要、强国之基。建设交通强国，对于交通人来说是一个宏伟的目标、一项伟大的事业。欲建设让人民满意、保障有力、世界领先的交通强国，必先打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务，谱写强有力的新时代交通强国建设新篇章。
江苏交控自2000年成立以来，在近20年的发展历程中，取得了令人瞩目的成果，也做了很多创新的探索，比如，江苏交控高速服务区商业模式创新迭代，全国第一个立足于“云、网、边、端”架构的调度云平台，全国领先的“苏式养护”理念，创新的干部管理体制机制等。
江苏交控的快速发展离不开领导者的智慧。“十三五”期间，董事长蔡任杰先生提出从“宽度一厘米、深度一百米、长度一千米、高度一万米”四个维度深入推进国有资本优化调整和整体质态提升，为江苏交控坚持“一主两翼、双轮驱动”的发展战略，实现“建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司”发展愿景提供了系统性的思考框架。四个维度既是江苏交控发展过程中智慧的提炼，也是领导者杰出的战略眼光、敏锐的市场意识、坚韧的“工匠精神”、利他的人文情怀的展现。
本书的独到之处不仅仅是提炼了很多鲜活的案例，展现了江苏交控在充分理解外部环境变化的基础上所进行的深度思考和积极探索，更重要的是，对江苏交控的实践进行了理论升华，形成了系统性的思维框架。现在企业所处的外部环境的不确定性增加，此外，与过去不同，整个宏观环境不再呈高速增长状态，再加上新兴产业和新兴技术的出现，深深影响了企业的思考逻辑。过去我们所认为的能让企业成功的管理模式，可能会成为下一个决策的羁绊。当前，交通运输行业也面临着大变局，正迎来“大交通”时代。江苏将围绕推动国家战略实施、省级战略落地以及体现江苏交通的特色，着力打造交通强国江苏样板。江苏交控作为全省重点交通基础设施建设投融资平台，怀揣着初心和使命，脚踏实地，勇担责任。外部环境的变化并没有让江苏交控人迷失方向，反而更加清醒。在对行业重新定义的基础上，江苏交控认识到其“聚焦”战略是核心定位，并对“交通”的内涵和外延有了自己的理解，从聚焦于高速公路，发展成聚焦于三大主业，即立足于交通基础设施、金融投资、“交通+”，着力构建充满活力的综合大交通生态圈。
本书从战略定位、资金融控、服务创新、产融结合、信息转型、人文环境、风控保障、未来蓝图八个方面对江苏交控的经营实践进行提炼，并进行理论提升。本书不仅介绍了江苏交控的管理经验，还基于中国文化背景，基于时代发展要求，对江苏交控的经营管理实践进行提炼，体现了中国企业在中国文化背景及新时代发展的要求下，对经营实践的探索，对经营理论的创新，对经营智慧的沉淀。
我很高兴能够看到企业的实践和理论的思考深度结合并阐述清晰的书，很感谢赵曙明教授的研究团队对江苏交控进行深入的研究，并对江苏交控的经营智慧进行提炼，帮助企业的管理跋涉者在面对层出不穷的管理问题和理解巨变的环境时，把握机会，勇敢探索，找到方向！
北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA院长
陈春花
2020年元月于北京大学