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看完此书，就能找到一个5G机会，去创业、成就事业吗？那是不可能的。但是看完此书，成为一个行动者，开始用5G产品，使用5G业务，研究5G技术、产品与应用，也许真的可以找到一个新机会。
看一本书，听一次演讲，开展一次或几次头脑风暴，就能找到、抓住5G机会，就能在一个领域有所突破，显然这种可能性比较小。要有突破必须要有积累，这种积累是建立在行动上的。
移动通信技术的发展从来不缺少批评者。3G时代就有人认为消费者不会使用手机来看视频，因为这样既不安全，效果也很差，这样的认知是建立在3G网络的速度基础上的。人们对智能手机的理解，刚开始也只是功能机加大了一点屏幕而已。事实证明，持这种思维不仅跟不上时代，也错失了发展的机会。一个地方如果这种思想占据主导地位，必然不可能投入较大的精力去研究，更不可能形成积累，在发展的过程中处于落后的境地是非常正常的。
4G发展之初，网络速度变快了，带来了体验的根本改变，移动互联网开始走向一个转折点。在这个过程中，有相当多的声音认为4G没有多大用处，我们用3G就够了。甚至有人认为，老百姓用手机，主要的功能是打电话、发短信，智能手机不可能是发展方向，互联网还是需要将PC作为终端，互联网的业务也主要建立在电脑这个终端的基础上。
用传统互联网思维来看移动互联网，把传统互联网的模式照搬到移动互联网上，这就造成了对移动互联网业务的错误理解，很长一段时间，许多人还在讲免费的模式，并不追求建立强大的服务平台、建立真实的身份、关注位置信息、形成大数据的能力。我曾经采访过当时国内如日中天的互联网公司领导，听他谈在3G、4G基础上对移动互联网的看法，他的回答是看不清楚移动互联网，因为他们当时的互联网业务已经是中国最强大的。最后的结果是，几年之后，这个互联网平台的基本模式还是以传统互联网为基础，基本没有明确的用户群，没有非常有针对性的服务，而在这个过程中，众多理解了移动互联网的公司，已经重建了移动互联网的商业模式，大量的经过注册的用户群，把支付和网络紧密联系起来，让随时付费成为无障碍的简单服务。这样一个建设过程，不会是坐在办公室里就能想出来的，而是需要不断地、有针对性地开发产品，发现问题，进行试错，对自己进行批判，最后才能渐渐找到产品正确的方向。
面对3G之后的移动互联网，腾讯和百度就采取了两种不同的态度。在3G之初，整个社会对3G之后移动互联网会往什么方向发展都看不清时，腾讯选择了做自我革命性的产品——微信。对于一般人而言，微信并没有什么特殊的地方，只是一个聊天工具，腾讯本身就有非常有影响力的聊天工具产品QQ。在很大程度上，微信是要和QQ竞争的，而且微信和QQ的区别在哪里，一般人也很难看清楚。
微信是干什么的？它的商业机会在什么地方？最初腾讯自己也未必能看清楚，但是腾讯知道微信和QQ是不同的产品，它们的不同不在于功能的不同，而是机制的不同。QQ是一个建立在传统互联网基础上的轻社交工具，它用的机制是访问机制，“上线”这个词今天也许已经被人们忘记了，但是用QQ如果不上线，就无法收发信息。“下线”就意味着你可以永远拒绝接收别人向你发送的任何信息。在这个过程中，QQ的主人有很大的主动权，他可以选择是否上线接收信息。因为无法做到永远在线，QQ很难被用来办公，也很难进行即时信息处理，因为QQ的主人没有上线，就意味着根本不可能接收到信息。
微信表面上也是一个聊天工具，但是它的机制从传统互联网变为了移动互联网。移动互联网主要的终端已经是智能手机，它随时被用户携带，同时因为是移动网络，它可以做到永远在线。好友向微信主人发送的所有信息都可以通过推送的机制，即时显示在微信主人的手机上，微信的使用者再也不需要上线了，他随时就在线上。这样的一个机制的改变，意味着微信可以提供各种即时服务，可以用来办公，可以用来进行实时的交流。
这个机制的改变意味着通信从间断的变为不间断的、实时的，这后面形成的能力是巨大的。此后我们也都知道了，在微信的基础上，腾讯建立起了一个强大的平台，这个平台集社交、移动电子商务、移动支付、生活服务、游戏、信息传输等多种能力于一体。尤其需要提到的是，如果没有微信的实时通信能力，抢红包的功能就不可能被开发出来，也就不可能实现一夜之间微信支付功能的普及。
如果腾讯不是一个移动互联网的行动者，不经过长时间的观察与研究，它永远不可能做出微信这样的产品。正是因为行动，腾讯才能不断发现问题，不断完善功能，逐渐找到那条正确的道路，也才能逐渐找到新的商业模式、业务模式、收入模式，找到赚大钱的机会，使一款可能赔钱的试验品变为有巨大商业价值的产品。
在传统互联网时代非常强大的百度，对于移动互联网的到来却选择了观望。移动互联网是什么样子，能带来什么，在很长的时间里百度都没有做出及时的反应。这十几年来，百度除了AI之外，它基于网络的大部分产品都是在复制传统互联网的思路，从未打算把搜索变成一种有价值的服务。百度的主要收入来自广告，为了保证广告主的利益，搜索结果存在大量品质不高的内容。随着用户搜索从新闻信息逐渐转向生活服务，用户需要精准的、高品质的搜索结果，而百度基于传统互联网思维提供的搜索结果和用户所要求的差距越来越大，最后这种差距演变成社会矛盾。
一方面是本就很强大的互联网公司在移动互联网时代找到了自己的机会，另一方面是那些曾经很强大但行动力不够的企业在移动互联网时代渐渐衰落，面临巨大的问题与压力。
不仅是对大公司，行动力的重要性对普通人也是一样。一个批评者是不可能行动起来的，无行动就无感悟，怎么可能抓住5G机会？
我一直鼓励大家最早成为5G的使用者，因为在使用的过程中才会对5G有真正的感悟，了解它的能力，当在生活、工作中遇到难题时，会想到用5G的能力去解决问题，这就是找到机会的第一步。
这个世界上从来不会有一个旁观者、一个批评者能成为成功的创业者。互联网创业的绝大部分成功者，都是互联网最早的使用者、爱好者。雷军因为喜欢各种手机，了解用户使用手机的痛点，发现大量年轻的发烧友需要高配置的手机，而市面上手机的价格又很高，便萌生为发烧友做手机的想法，创办了小米。今天小米已经是一个强大的手机帝国了，但是小米一直带着高性价比的基因。
程维在阿里巴巴工作时经常出差，在商务区和比较偏僻的地方，要打车就非常麻烦。作为互联网公司的员工，程维知道，在3G到来的移动互联网时代，智能手机可以随时联网进行操作，智能手机的定位功能可以清晰地标示手机用户和出租车的所在位置，而阿里巴巴的支付宝有了很方便的在线支付模式，把这些结合起来，程维创办了滴滴打车，不过几年时间滴滴打车就发展成为市值几千亿的企业。
如果程维不是一个互联网公司员工，不是非常了解移动支付、App、智能应用、智能手机、移动定位，也不了解这些功能和生活中现实难题结合起来的可能性，他怎么可能去创办滴滴打车？
一个技术出来后，只要对它做些细微的改变，很多表面上看起来并没有多大革命性的东西，却可以把整个模式都颠覆了。在传统互联网时代之所以不能开发出一项打车互联网业务，还是因为使用PC不能即时操作，想要用车时不可能在马路边实时预约，使用PC对移动的出租车进行定位也做不到。而手机却可以，即使3G最初的网络速度不快，也不稳定，但它还是提供了这种机会和可能。
只有使用者才能感悟到各种产品和技术细微的差别。最初的微信使用者在使用微信时，可以拉各种群，于是就有人想到，既然各种群可以进行一人对多人的信息传输，那么能不能将其作为精准的电子商务平台？也就是说，在这个基础上，把社交和电子商务结合起来，通过社交来带动电子商务。团购、砍单，我们看到了拼多多这种把社交和电子商务紧密整合的平台。
仅仅一个速度快，就可以让5G有非常多的不同于4G的能力，在这个基础上做很多4G做不到的事，产生很多4G无法实现的业务。5G能干什么，批评者远远地旁观着，自然不会看到它的机会。那些使用者、观察者、研究者，正是在使用中、在观察中、在研究中体会到细微的区别，找到事业的突破口。
5G到来后，社会上有不少批评者，这些批评者先立了一个5G无用论的大旗，然后去寻找各种5G技术需要完善的地方并展开攻击。而他们对5G技术的大量看法建立在已经落后的知识上，一些媒体人在其中扮演了重要角色。其实每一次新技术的出现，都会有这种质疑者。成功和机会从来不会属于质疑者，一切技术最初出现时都会有问题，有不完善的地方。在很大程度上，了解这些不完善的地方是什么，找到更好的技术和办法来解决问题，让不完善的地方变得更加完善，这也是机会。这个机会还是要通过使用、分析、研究才能找到。