前言

当技术、服务、商业模式不断推陈出新，创业进行得如火如荼时，一些关键性的“突破”常常冒出来……

先看看宏观的趋势：

第一，思维突围。在科技驱动和大量的不确定性中，从“一个人是经营者、苦苦打拼”，拓展到“人人都是经营者、开放共创、跨界共生”。

第二，生活突围。从隶属于一个公司、安稳地打工生活，到企业的生命周期越来越短，人们不得不多次转型、自我雇佣。

第三，生命突围。从向世间的“苦处行”寻找出路，更多人转至向自己的“苦处行”觅得生命的意义，不负未来的百岁人生。

再看看微观的尴尬：

创业者在创业时总是感叹：千金易得，一将难求……

职业经理人参与创业时总抱怨：怀才不遇，遇人不淑……

一边极度渴望着人才，另一边希望被赏识、被信任，能够一展身手。

一边是社会、技术、经济的快速变化，另一边是职业、生活、生命更多元的突破、探寻……

于是我们意识到，在创业者与职业经理人之间，涌现出了一种新的职业形态，我们把它叫作“创业经理人”。他们既具有创业者的雄心壮志和拼搏精神，能深刻感知到创业的艰辛与悲喜，又具备职业经理人的技能和素质。我们相信，在信息技术快速迭代、创业不断萌生的当下，创业经理人不仅满足了人性更高的需求（自主、精进、有意义），也能为企业创造独特的价值（快速协作、高效产出、美好共生）。

我们撰写此书，正是希望职业经理人更好地转型、升级，并且希望创业型企业家更好地驾驭人才、达成共赢的局面。

一问：创业经理人与职业经理人的差异

创业经理人既是创业者，又是企业家战略思路的执行者，这是一种双重身份。创业本来就具有“高度的不确定性”，既有系统的不确定性，又有经营的不确定性。

系统的不确定性，例如，创业的跑道是否选对了，相关政策是否会瞬间调整，颠覆性创新是否会要了自家的命……针对这些不确定性，创业经理人时刻会感知到，但大多无能为力。经营的不确定性，包括团队搭建、战术选择、执行力的高低、组织能力的构建等，通过战术性的“勤奋”去弥补战略上的“缺失”，是创业经理人经常要面对的事情。因此，创业经理人是在一个混沌的环境下耕耘，既要遵循企业发展的大方向，又要摸索行进中的小方向。既要全力以赴拼体力，又要时不时抽离出来拼脑力，这着实不易。

一个是山林间急匆匆飞奔的翠鸟，一个是绿竹笼里婉转啼叫的金丝雀。与职业经理人相比，创业经理人大约有以下五点不同：

1.他们更勇于面对各种不确定性；

2.他们具有更广阔的格局；

3.他们拥有快速的适应力；

4.他们迸发着鲜活的创新力；

5.除了“我能……”，更有“我想……”。

二问：创业经理人的五大核心素质（见图0-1）

图0-1 创业经理人的五大核心素质

自在观心：清晰地知道“我想成为怎样的人”“我希望过怎样的人生”；不仅能听到“内心的声音”，还需要足够的心力，自如地走下去。

有境无界：站在更高或更广的视角去打破心理边界、职能边界，甚至打破组织边界，在不确定性中创造最大价值。

大情小事：洞悉组织内外的利益相关者，拥有心理安全感和同理心，建立信任感，处理好组织内的“人情”与“隐情”。

“一艺孤行”：不仅具备核心的“一技之长”，而且擅长在不同的情境下“快速切换”“持续精进”。

顺势而为：洞悉组织内外的形势，巧妙地抓住时机、整合资源，达成“关键目标”。

三问：如何品读《创业经理人》

本书是按照以下形式来架构的。

楔子“临界、临行”，展现了当下“双创”热潮中的一些画面，简约地提炼了身处其中的创业型企业家和创业经理人的状态。

随后的六章以如下形式展开：

第一章至第五章围绕创业经理人的五大核心素质展开。每一章都将其中的一个素质分解开，提炼出三个更加具象的要点，例如，第一章“自在观心”，从中延展开的三点是心愿、心力、心安。第三章“大情小事”，围绕其展开的三点是安全感、同理心和信任感。而随后呈现的一则则职场案例，则从不同的视角鲜活地呈现这三点，希望读者沉浸在创业经理人的喜怒哀乐中，从而有体感、有观感。

在每一个案例的后面，都有我们的点评：“小唐飞刀”是唐日新从管理学的角度对案例进行的理性、锋利的剖析；“宇红心语”是曹宇红从心理学的角度对案例进行的感性而温润的诠释。另外，我们还留出了一片天地（你的感悟），邀请你在读故事、看点评之余，也写下自己的感悟。

第六章“新工具”，我们从三个视角（多维透析、行为雕刻、矢量追溯），开放性地探讨创业型企业家如何与创业经理人更好地携手共创，实现个人和组织的持续成长。

谁会期待这本书呢？“双创”企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人，以及准备创业的年轻人……本书中的绝大多数案例都是我们经历过的，或者是我们身边朋友的职场历程。因此，本书不是来审视对与错的，也不是来指点成功之道的，而是从“内在视角”来感知创业历程中的冷与暖、苦与乐的。