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推荐序2
本书不是一本职业经理人的职场指南，而是一部创业公司的成长圣经；本书不是一本创业者的心灵鸡汤，也不是一本管理学的鸿篇巨制，而是一曲曲创业经理人事业绽放的人生颂歌，更是一条条从经理人到创业者的艰难修炼之道。
近20年来，1500多名阿里系校友和1300多名腾讯系校友离开东家之后，依旧为世界带来了微小而美好的改变，成为最受媒体、风险投资关注的中国创业第一军团，是创业成功率高、具有永不放弃精神的创业家群体。我同意作者提出的新认知：“创业并非一种职业，而是一种生活，既能激发人性的美好，也会凸显人性的阴暗。人并非绝对理性的，最多是有限理性的。”
为什么时代在召唤创业经理人？作为一名全力以赴的创业者，当你在艰辛的创业路上跋涉时，你有自己的“支持系统”吗？当你失败时，有人轻声安慰你；当你迷茫时，有人为你在前方点亮一盏灯；当你精疲力竭、冻得瑟瑟发抖时，有人邀你坐在篝火边烤烤火、喝喝茶，聊聊一路上的风霜。我拥有和作者一样的希冀：“作为创业中艰难前行的伙伴，创业经理人付出的一方面是专业技能，帮助创业者搞定人、办成事，另一方面，双方如果能够在心灵上彼此懂得、彼此支持，这种‘心灵伙伴’的能量对于双方而言，都是创业之旅中无价的宝藏。”
如何成为自我驱动的创业经理人？为什么我要拿着职业经理人的薪水，去操着老板的心？职业经理人经常在成长型企业中陷入“自我证明”的悖论，越想证明自己就越容易单打独斗，越单打独斗就越难取得成绩，也越难证明自己。职业经理人，特别是高薪请来的空降兵总觉得自己“怀才不遇，遇人不淑”，公司老臣甚至老板总觉得他们“眼高手低，没尽全力”。一边希望被赏识、被信任，能够一展身手，一边极度渴望着人才。作者认为，“自我驱动是寂寞而痛苦的，是脑力、体力和心灵的多重付出。所谓心力交瘁大抵如此，但是我们很少听说过脑力交瘁”。
经理人的职业化是一个企业健康成长的基本保障，经理人的创业精神更是一个企业迈向未来基业长青的关键。
千军易得，一将难求。你从“正规部队”挖来一员大将，看重他的是什么？可以接纳的是什么？你需要做哪些调整？
克劳塞维茨在《战争论》中说道：“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员需要具备两大要素：第一，在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。”看到希望、重塑希望，优秀的领导者总是能点燃自己，继而点燃他人、激发组织。
我希望他们是一群在逆境中蛰伏、有备而战的卓越领导者，在不同的战场和时间线上，情愿慢一点，偃甲息兵，也要蓄粮积力，充实府库，具有休养生息的大智。顺境中，如履薄冰，战战兢兢，未雨绸缪，防患于未然，当市场好的时候，你要想怎么应对下一个危机和经济周期的到来。
我希望他们也是一群临事有勇、不畏死神、敢于穿越死亡之谷的创业勇士，具有百折不挠、愈挫愈奋的大勇；他们经历了血流成河，伏尸千里，内心深处却是置之死地而后生的毅然决然，永不放弃。
我希望他们是一群敢于否定自我，有组织地放弃幻象，从成功的流沙中走出来的企业家。他们通过对风险的认真计算和及时把控，审时度势后有组织地主动放弃，顽强地抵御了对欲望魔鬼的诱惑。当命悬一线时，终于在绝望之谷大彻大悟，凤凰涅槃。只有九死一生，经历烈火煎熬和痛苦考验后的重生和升华，其羽更丰，其音更清，其神更髓。
我希望他们懂得失败的意义，过去乔布斯总能失败后东山再起，重要的就是他在出局时，抓住机会认真面对自己内心对于热情的追寻。因此，他把落入失败视为生命中的苦口良药和寻找“真爱”的试炼。愈深的挫折反而让他更看清真相，激起热情，坚持真爱。他说：“（1985年）苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。”
道不同不相为谋，如果一个创业企业主要成员目标追求各异，同床异梦，就难以形成组织的凝聚力。面对差异，不是争执“你对”或“我对”，而是认可彼此的价值，聚焦目标，深入探寻“我们如何可以……”“假如……我们还可以……”。经理人和创业者只有在共同的企业文化氛围中，特别是在共同价值观、共同使命和共同目标下的团结，才是持久的牢不可破，而基于单一利益导向的团结都是短暂和不牢固的。在创业中，其实“心力”更重要……当你有这个时，你才可以去感染人，你才可以让大家为你的梦想而激动，你才会愿意投入无穷无尽的心力，去创造、去改变、去引领。作者为我们描绘了一幅生动的“心力画面”：它是一种温度、一种气度，甚至是一种烈度。
管仲说：“利出一孔者，其国无敌；出四孔者，其国必亡。”任正非在谈到华为的组织能力建设时，专门写了一篇文章“力出一孔，利出一孔”。团结的力量来自共同的使命追求与目标聚焦，才能力出一孔。他说：“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性轻风，但同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的气体，通过一个叫拉法尔的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以将人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下，从一个小孔里喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔的威力。15万华为人25年来聚焦在一个目标上持续奋斗，从来没动摇过，就如同从一个孔喷出来的水，产生了今天这么大的成就。”
你从“黄埔军校”冲进“游击队”，在林海雪原作战，在井冈山打游击，那么，哪些战术是有效的？哪些战术需要灵活调整？哪些环节可以因陋就简？
著名的约哈里之窗——
公开区：自己知道别人也知道的方面。
隐秘区：自己知道而别人不知道的方面。
盲区：别人知道而自己却不知道的方面。
未知区：自己和别人都不知道的方面。
良好的反馈会帮助你发现并应对那些存在于你盲区中的性格。比如，阿里巴巴集团坚持的优良传统有晨会、周会、日报、周报、打卡、小记……这些举措对于成长型企业，是形成“反馈闭环”的重要组成部分。
PC时代的霸主微软公司，曾经错失了一系列创新机会，但这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2014年萨提亚·纳德拉接任微软公司首席执行官以来，终止了公司的内斗，重振了公司的士气，恢复了增长，将微软公司的市值超越了1万亿美元，超过了苹果和亚马逊，成为全球第一。而做到这一切的关键，就是把精力放在最重要的事情上，主动放弃传统软件Windows和Office，全力进军云服务，加大在硬件Surface电脑上的投入和在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局。萨提亚认为：“任何组织和个人当达到某个临界点时，都需要自我刷新。”为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。他说：“作为这家公司的领导者，我的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。在一个技术激流以前所未有之势颠覆现状的世界里，同理心比以往任何时候都显得珍贵，我们必须拥抱共同的人性，去创造一个充满尊重、同理心和机遇的社会。”
岁月静好，负重前行。如何活出人生的新高度，活出自己的人生，活出自己的状态？
我第一次读威廉·萨默赛特·毛姆的作品《月亮与六便士》，为主人公涤荡起伏的人生所震撼。书中的剧情取材于法国印象派画家高更的生平，描述了一个原本平凡的伦敦证券经纪人思特里克兰德，因为对长年累月的那种看似幸福的生活产生了无可救药的厌倦和迷失，怀疑所做的一切违背了初心，于是毅然决然地采取了行动。只为了找寻内心的那朵蓝莲花，突然着了艺术的魔，放弃了旁人看来优裕美满的生活，奔赴南太平洋的塔希提岛，用画笔谱写出自己光辉灿烂的生命，把生命的价值全部注入绚烂的画布的故事。
毛姆在书中写道：“难道做自己最想做的事，生活在让你感到舒服的环境里，让你的内心得到安宁是糟践自己吗？难道成为年入上万英镑的外科医生、娶得如花美眷就算成功吗？我想这取决于你如何看待生活的意义，取决于你认为你应该对社会做出什么贡献，应该对自己有什么要求。但我再次闭上了嘴巴，因为我有什么资格和一位爵士争论呢？”
“满地都是六便士，他却抬头看见了月亮。”月亮高高在上，象征我们的伟大理想、我们的精神世界、我们的诗和远方；六便士是当时英国金额最少的钱，象征着我们的世俗生活、我们的物质世界、我们眼前的苟且。
什么是生活的意义？没有人能真正告诉你，需要你自己满怀勇气，去探索寻找。正所谓一千个人的心中有一千个哈姆雷特，在《月亮和六便士》里，每个人可能只看到了别人，却看不到自己。遵循自己的内心，月亮或者六便士，无论你选哪种，都是幸福的。有些人的快乐是脚下的六便士，俗世安宁，生活富裕已是幸福。有些人的快乐是皎洁的月光，就像他们并未生长在理想之所，一直在寻找心中的故乡。
阿里巴巴集团是一家什么样的公司？是什么成就了阿里巴巴集团？在大多数人看来，阿里巴巴集团是一家很现实的很赚钱的公司。但它又是一家特别富有理想主义色彩的、想活102年的公司。因为今天所有的企业，无论处于0-1的创业阶段，还是处于1-100的快速成长阶段，经理人都少不了累，觉得付出没有得到认可，不知道如何处理好工作与生活的平衡、处理好理想和现实矛盾的问题。
阿里巴巴集团合伙人彭蕾女士曾任阿里巴巴集团政委，她提出：“我们要用触碰心灵的方式管理人。在我的HR生涯中，我曾是一个活在心灵世界中的人。我两年前有一个理想，就是希望能找到一种触碰人心灵的方式，促进员工个人以及带动团队、组织成长，从而带动业务的成长，进而给更多的人创造价值，让更多的人生活更美好。”可是怎样找到这种方式，把员工心里向上的、积极的能量激发出来呢？怎样引导员工成为身心平衡的人，同时也非常积极、乐观和进取呢？彭蕾这样说道：“我特别希望，也相信我们能够在工作场所里，营造出一种氛围——不仅一起工作，也共同生活，共同享有相同的精神领域。在这样的氛围下，我们的心灵是放松的，可以更清醒地认知周围的伙伴，更加热爱生活、同事和工作。尽管我们的工作依然每天朝九晚五，下班回家依然是筋疲力尽，但这所有的累都仅停在身体层面，我们的心里没有纠结。”
传奇静美的黑暗深处，藏着人们最深的向往，只为在未来，与你不期而遇。人往往不是自己渴望成为的人，而是不得不成为的人；真正痛苦的是不去追求，或者求而不得，守着错误的选择煎熬一生。
从职业经理人到创业经理人，从创业经理人到创业者，从创业者到企业家，从企业家到企投家，每一个角色的进阶都是痛苦的。无论当下，你身处什么角色，如何成为一个优秀的管理者甚至成为卓越的领导者？
日新和宇红的新书《创业经理人》给出了我们及时的启迪，让我们一起从底层逻辑来参透职业经理人的转型之道和成长型企业的用人哲学。
本书是一部召唤创业经理人集体崛起的巨著，是一部关于经理人、创业者、企业家生命突围、活出另一个新高度、彼此心灵成长和并肩作战的人生指南，作者阐述的创业经理人五大核心素质的修习方法和工具将引领创业精神的集体绽放。
点燃自己，照亮世界。
颜艳春
盛景集团合伙人
山丘联康创始人兼董事长
富基控股创始人