推荐序1

在IBM工作34年后，因缘际会，我有幸加入顶象技术，成为该公司的一员，从而有机会在拥有互联网基因但服务ToB的创业公司工作，感受着两种文化的精髓和互补的必要性。

在顶象工作，除了创始人兼董事长对我（和所代表的ToB经验）绝对的宽容和授权，这段时间，我自省并认真观察周遭能发挥所长且能顺利融入创业公司的原大公司同事，企图总结相通的特质作为自我改进和后进的参考。日新不嫌弃我在创业公司有限的经验，让我有机会先睹《创业经理人》，并邀我记录所思所想。

我特别赞赏“创业经理人”这个词，从能力和心态上，该词绝对是传统“职业经理人”的升级版！作者基于众多实例，做了细致并全面的深度思考，沉淀出有理论基础且实用的精华，远不是我以有限的样本及局限的经验能做到的。尤其佩服作者有一颗和大家分享的心，不论是醍醐灌顶或心有戚戚焉，大善也！对本书总结的五大核心素质，我完全认同。与其从不同的角度复述，不如我以个人经验来验证这五大核心素质。

先容我描述我在IBM不同部门工作常态的体验及自我要求，其中也有很多IBM同事对我的分享：

● 除去IBM的光环，有被客户和市场认可的价值。常问自己，有什么价值？有什么新意？有什么值得员工和客户认可的地方？（自在观心）

● 不同部门的专业和经历，有利换位思考。公司超越团队和个人，欣赏不同的人才，协作以创造价值。（有境无界）

● 好的领导能发挥每个员工的特长并创造一个员工舍不得离开的氛围！（大情小事）

● 着重动手能力：管理和带头作战都能，说和写都行，随时能补位。（“一艺孤行”）

● 将所负责部门当成自己的小公司来管理，策略规划和战术执行并重。（顺势而为）

虽不完全契合，但我上述信念部分实践了作者总结的五大核心素质，本书也为我能顺利融入不同文化提供了理论基础！

在新生态、新模式、新科技的冲击下，今天的企业在传统的业务板块外同时寻求创新的业务和做法，企业客户更是早已走在变革、转型和创新的道路上。本书所述，不仅可供已在或将在创业公司工作的经理人借鉴，也完全适用于各企业/公司及各层级的职业人！读者可基于五大核心素质，对自己做个人画像，有方向地自我提醒并修炼，因为行为的持续进步将导致习惯和人格的正面改变。

至于来自不同背景在创新公司工作的我们，在本书直观的提点下，能做到更好的融合；让“我”（大企业或互联网公司）和“你”（互联网公司或大企业）成就“我们”，为中国企业的进展尽一己之力！

王天義（Shally Wang）
IBM大中华区前任总裁
北京顶象技术有限公司总裁