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“不要混淆目标和欲望，合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。”《原则》里的这句话呈现了一个清晰的画面——何谓心安？
如果活到100岁，你的生活和工作会是怎样的？你希望拥有怎样的“百岁人生”？
是的，这两个问题离我们并不遥远。由于生物、医疗和大健康技技的发展，“如果你现在20岁，那么你有50%的概率活到100岁以上；如果你现在40岁，你有50%的概率活到95岁；如果你现在60岁，你有50%的概率活到90岁或90岁以上”。（摘自《百岁人生》）
这不是假设，这已经在逐步成为现实。如果在这样一个拉长的周期内，再来回望我们的创业生涯，是不是会有不一样的感受？
你有一番情怀，并且全劳以赴，却收获了猜忌、冲突、背叛……
你达到了一个目标，却发现前方另一个更艰险的目标……
你和创业伙伴奋斗多年，却功败垂成、黯然收官……
算起来，你付出了许多，但收获似乎寥寥无几……
你会扪心自问：
创业之路要走多久？
创业之路意义何在？
创业是怎样的一种生活？
如下三段话，先不要做评判，只是单纯地体验一下：
“在任何时候都不要怨天怨地，在任何时候都不要放弃自己。要给自己爱、关怀和信心，坚信自己有智慧，有头脑，有双手，还有资格和机会。”
“问汝平生功业，黄州惠州儋州。”
“我想和你再牵着黄狗，一同出上蔡东门，去打猎追逐狡兔，哪里还有这个可能呢？”
接下来，我们分别谈论一下三段话的主人公。
首先是京东集团的创始人刘强东。他是一位资深创业者，一毕业就走上了创业之路，深知在漫长而孤独的前行中，“爱自己”（自我关爱和自我鼓励）有多么重要。
其次是跌宕一生、潇洒一生的苏东坡。当他被不断放逐时，依然怀有“志趣”与“情趣”：有机会就好好做事、造福百姓，他在杭州疏浚西湖；没机会报国就寄情山水、享受人生，他在黄州写出了《念奴娇·赤壁怀古》《定风波·莫听穿林打叶声》《蝶恋花·春景》等千古名篇，在岭南“日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人”。
最后那段浪漫而悲壮的话语，出自被赵高陷害的宰相李斯，他曾协助秦始皇统一六国、成就霸业。在被行刑前，李斯回头对一同赴刑场的儿子说了上面那第三段话。当英雄迟暮之时，或许那些微小而温馨的片段新是生命中最难忘的回忆。
无论是一株枝繁叶茂、根须绵延几百米的榕树，还是一棵小小的、硬硬的橡树种子，其中蕴含的生命劳都渴望着向下生根、向上长叶。作为万物之灵，人类更加拥有生生不息的成长劳劳。有时，你全劳以赴，去点燃自己、点燃他人；有时，你享受当下，感受事业、生活和生命的美好；有时，你平静地离开，给自己、给他人留下空间。欣赏生命中的每一段色彩，接受生命中的起起伏伏。
一凡是一家创立了三年的教育公司的合伙人。公司的“一级火箭”（青少年研习项目）在珠三角地区越来越有声望，但是也面临了极其残酷的同业竞争，以及公司大规模运营的瓶颈。启动“二级火箭”是公司核心团队一年来不断探寻和思考的项目。终于，公司创始人天宇提出了“原本玩”这一创新的商业模式，而认证课程的研发、文案、品牌策划等专业性很重的任务落在了一凡身上。
一开始，一凡的动力并不足，这些工作她“应该都能做”，但是“为什么要做”？天宇慷慨激昂地讲了一个晚上，一凡有点儿被说动了。随后，她写了三四个项目文档发给天宇，天宇立即做了详细的反馈。但要落实这些反馈，随后要花大量的时间，还要去整合一些公司以外的资源，一凡手头上还有好几个项目，她没那么多时间放在“原本玩”上。于是，一拖再拖，“原本玩”的进展遥遥无期。
半年后，在公司的一次户外活动中，伙伴们都去玩耍了，天宇和一凡坐在阳台上喝茶聊天，畅想公司的未来，畅谈自己的人生……“我希望过一种自由自在，但又有独特意义的生活。”一凡谈到自己的未来，又聊起了她心目中那个清净、典雅的书院，一方池塘、满园葡萄藤，她和朋友一起学习、创作，做一些有意义的帮助人的工作。
“我希望有一天，能在我们的书院里来一次创意十足的‘原本玩’！如果我们启动了‘原本玩’，就能激发更多人的创新力，帮助更多的人找到自由和宁静。或许，我们都能成为那个更真实、更美好的自己。”顺着一凡的思路，天宇平静地说道。
“激发更多人的创新力，帮助更多的人找到自由和平静。”这两句话深深地触动了一凡。在她的心目中，“原本玩”这个商业项目似乎减弱了急躁的商业气息，注入了更加灵动的人性光芒。“原石！”一凡兴奋地说，“它就像一颗有能量的原石，能够激发人性中原本就有的智慧与美好！”接着，一凡和天宇热烈地讨论了“原本玩”项目的愿景、阶段目标、时间进度、品牌定位、社群营销等诸多细节，以及她承担的责任、她需要的支持……
在随后的一个月中，一凡像一个动力十足的火车头，带着项目组向前冲：
她确定了第一期认证课程的时间；
她和小伙伴发布了一系列新颖的宣传文案；
她拟定了项目进度表，并且张罗着每周五召开项目进度会；
为了制作更精致的教具，她甚至自己动手拼模型、拍照；
她和身边的十几个朋友逐一联系，倾听他们对这个新项目的反馈；
她全身心地撰写“学员手册”，几乎耗费了她全部的精力。
在一凡的脑海中，已经浮现出了两个美好的画面：
“原本玩”项目在四大领域（自我成长、亲子关系、学校教育和企业发展）中，能够被充满创意地实施起来。
每年初春，在原本书院召开“原本玩”年会，来自全国各地的学员一起深度交流……
金钱、物质的回报永远给不了人长久的愉悦和宁静，只有“过程即结果”的深刻体验新能更好地激发人。把一件事情做好，如果只是得人钱财、与人消灾的做法，那么这并不是创业经理人的做法。很多企业混淆了保健因素和激励因素，以为保障了衣食住行，再加上高官厚禄就能激发人最深层次的工作劳劳，这其实是对激励因素的忽视。只有工作本身的意义感或挑战性，让你感觉到做了独特的贡献，新会激发出长久的劳劳。
“能做”与“愿意做”的能量是不同的。
“能做”经常是别人的期待：觉得你的能劳强、经验足，觉得你的角色应该承担这一责任，觉得你为了组织“应该付出”，觉得你在此阶段“应该去创业”。
“愿意做”是来自内心的声音：我希望成为那样的人，我梦想着那样的一幅画面、一种生活状态。正如一凡内心所憧憬的书院那样，那个初心——成为更真实、更美好的自己。
一旦触碰到了“愿意做”的能量，你就会更加主劳、灵活、富于创意。我想，创业经理人不缺乏“我能”的素质，需要添加的是“我愿意”的勇气与执着。
A公司是国际500强、顶尖的服务器生产企业。老赵，一位44岁的中年男性，北京外国语大学毕业，就职于A公司。作为一名渠道代表，他的手里有近200家代理商，绝大多数每月下单额度不超过五万元。老赵每天给一两家企业打几个电话，他的目的是压货、催款和协调一些商务细节。一年很快就过去了，老赵有一份还算体面的薪水，只是这份工作并没有多少专业积累。最近的传言让老赵有些心神不定，据说A公司的中国区业务要被国内一家冉冉升起的企业并购，并购之后，两家公司的渠道业务有很大一部分重叠，可能有不少人将失去工作。44岁的中年男人前景如何，老赵心知肚明。
当然，这种传言已经持续了近一年，不少人都已经麻木了，个别同事在调侃时说道：是不是可以一块儿去开一个茶馆或餐厅？然而，并没有人真正地做什么改变。老赵一直在观察，他觉得IT环境在发生着巨大变化，但并不是整个产业在走下坡路，只是硬件这个领域的一些工作方式会发生变化。但是具体朝哪个方向走，他也没有把握。不过，老赵发现公司新成立了一个数据分析部，这个部门的同事每天都在不停地跟各类合作伙伴、潜在客户交流，没看到他们有什么大动静，公司上上下下对他们的支持也不大。
老赵还发现，在数据分析这个领域，其实有很多企业有需求，只是还都处于比较初期的阶段。于是，他在完成本职工作之余，从自己的合作伙伴中挑选了一些规模比较大的，同时试着和数据分析部的人连接起来，而他也借机在这个过程中学习一些数据分析的技术。
随着时间的推移，数据分析转化成了一个新兴概念——大数据。老赵兴奋地发现，大量的数据知识都是开源技术，而开源技术那时在国内很少有，绝大多数都来自国际上的开源社区。此外，自己是英语专业毕业的，在开源社区上查找资料、多方沟通、整合资源具有独特的优势。
“赶紧抓住这个机遇！”于是，老赵花了更多的业余时间，与数据分析部的人协作，构建了自己的专业人脉网和知识体系。然而，老赵所在的销售部同事和领导，都在争夺所谓的销售资源、冲销售业绩，他们对老赵的这种行为要么不理解，要么嘲笑他说，“这么大岁数了，竟说些没用的”。
老赵除了完成自己的销售任务，还继续耕耘着那片“自留地”。他手中的200多家合作伙伴虽然规模都不大，但比较愿意接受新鲜事物。于是，老赵便把“数据分析”这个新产品结合原有的服务器，形成一个更有深度的解决方案，并且提供技术培训。这样一来，老赵不仅更好地支持了合作伙伴的业务，而且开拓了新的业务增长点。更重要的是，44岁的老赵迎来了职业生涯的华丽转身，从500强企业的“渠道销售”，转变为一位“大数据分析专家”。随后，他被一家知名外企挖走，专门负责大数据业务……
卡罗尔·德韦克在《终身成长》一书中总结了人类的两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。拥有固定型思维模式的人，不会从失败中学习并纠正自己的错误。相反地，他们只是尝试着修复自己的自尊。拥有成长型思维模式的人，会在失败中深刻反思，在困境中尝试改变。
老赵被迫转型的那一年还没有《终身成长》这本书，所以老赵大概率是发自内心的斗志在驱使着自己前进。不管是求生欲还是求胜欲，内在的心愿和坚强的心劳是支撑老赵走出职业沼泽的劳劳。
大家常说的“坚持住”，是非常朴素的道理，只有从心出发、执着地向前迈进，新是不二法门。
到了40岁这个阶段，对大多职场人来说，既喜又忧。一方面，我们似乎越来越清晰“我擅长做什么”“我愿意做什么”，我的社会资源和专业技能结合在一起，能发挥巨大的效能。但另一方面，中年危机如影随形。在公司快速发展时，自己的心劳越来越跟不上；在公司转型时，被裁的、被边缘化的员工总是40岁以上的。在“自己想做的”和“自己擅长做的”之间，居然有那么大的鸿沟……
到了40岁这个阶段，你心里是怎么想的：我在公司的“性价比”越来越低了！可能下一批被裁的员工就是我。体劳和精劳都拼不过那些年轻人了。我想做一些不同的，但又舍不下现在的……
到了40岁这个阶段，少一些抱怨和哀叹，多学一些新技能，多支持一些年轻人，为组织贡献新的附加值。试着连接不同领域的人，探寻或创造合适的机遇，去尝试一个新的方向……百岁人生，40岁开启职业下半场，正是时候。
“我每周读100万～200万字。”
“在家里众多晚辈的朋友圈中，我是唯一一个没被屏蔽掉的长辈。”
“虽然我快40岁了，但在公司的七百多人里，90后和00后都无法在信息上打倒我。”
寥寥数语的自我介绍，在一众聪慧的创业者中刮起了一阵风，激起了几声赞叹。于是，我在溪山读书会上结识了萧大侠——蜻蜓FM的首席运营官肖轶。
看到萧大侠六七段跳跃的职业生涯，包括一连串著名的国企、外企、民企，直至他的两段创业生涯。我问他：“你怎么抓住了这么多好机会？为什么最终去创业？”
“我们理工男的思维不怎么跳跃的，尤其是我，很认可‘聚焦’。”萧大侠快言快语，“我聚焦的是媒体领域，我之前的职业生涯虽然有五六段，但大约沿着两条线走，一条是从传统媒体转向新媒体，另一条是从硬件转向软件。我在华中科技大学学的是计算机专业，第一份工作是在中科集团，帮助全国各地的电视台进行数字化改造，建立数字化机房、资料馆。当时最震撼我的一件事情是，我出差去一家著名的地方电视台，去培训一些资深编辑如何用电脑编片子，当我一步步教他们‘打开电脑’‘把鼠标放在屏幕的左上方’时，居然有四位老编辑直接抓起鼠标将其按到屏幕的左上方！”
一方面，萧大侠敏锐地意识到，信息技术与传统媒体的交融，将极大地改变这个行业的版图。于是，他聚焦于“媒体”，捋了一下端到端的各个环节，包括内容制造、渠道传播、内容交付、付费模式等。另一方面，萧大侠也大致梳理了一下自己的发展策略：优势在于学习快、理解快，善于沟通，擅长连接不同的职能部门，可以在一个领域中成为广博的通才。
接下来，萧大侠在商业江湖中叱咤风云，既凭借自己的勤奋、悟性和主动，也着实运气好。他熟悉了媒体内容的制作和全国电视台的信息化布局后，就去了UT斯达康，深入了解IP电视和电视增值业务。接着，他加入微软公司，了解了一些操作系统业务。随后，他又加入联想，带领数字家庭事业部，制造了国内第一台智能电视。
“所以你一路换公司，都是在为自己的通才之路搭建一个个台阶。”我终于明白了萧大侠的职业地图，每一次转型看似突兀，但都是在通向一个清晰的方向——新媒体的全面运营。
“是的，过一段时间，我就会发现自己的某一块短板。后来我又去了搜狐公司，担任家庭娱乐事业部的总经理，看看互联网是怎么玩新媒体的。在这之后，我去了华为技术有限公司，担任消费者云服务部的内容经营部长。”萧大侠的“新媒体版图”越来越清晰，资源越来越丰富。直到2017年，他加入风雨飘摇中的蜻蜓FM，负责公司整体的运营管理。
“从职业经理人转向创业经理人，你觉得最重要的突破是什么？”我问萧大侠。他曾经两度创业：第一次蒙头蒙脑地“交了学费”；第二次在蜻蜓FM游刃有余了许多。
“一定要有充分的心理准备和心理转换。”肖大侠说，“要命的是，很多职业经理人眼高手低。我曾经在许多大公司里工作，有太多的资源（资金、技术、团队），有太强的大甲方心态（周围众多的合作伙伴求着你），以为自己很厉害。因此，进入创业公司，做好心理转换是一个特别重要的前提。”
“其次，一定要量体裁衣。”萧大侠的语气更凝重了，“《亮剑》里的李云龙带领游击队神出鬼没、百战百胜，变成正规军之后，他还不是要去军校认真学习？反过来，让黄埔军校的军官来带领游击队，也得有一个痛苦的磨合和调整过程。因此，在成熟型企业或优秀型企业里面适用的、再好的招式，也未必适合创业型企业。创业经理人一定要从头到尾认真地‘把脉’企业、量体裁衣，而不是把原来的好招式拿来就用。”
萧大侠娓娓道来，那种细致入微的坦诚让我感受到，在他每一句话的背后，都是一段段刻骨铭心的经历。
“还有，即使目标是对的，方法是好的，急于成功也容易受挫。”萧大侠用了一个心理学的专业术语，“目标颤抖——就像在手里拿一个乒乓球，你太在意、太急于求成，手就会抖，动作就会有偏差。”对此，我深有同感，有些空降兵急于证明自己，一进公司就赶走老员工、招募自家兵，或者一来就对标华为的流程管理、绩效管理，套用百度、阿里巴巴集团和腾讯的人员管理……大多数，不是事倍功半，就是黯然收场。
我对于萧大侠每周100万～200万字的阅读量，既惊异又好奇：“你每天那么大的信息浏览量，会是怎样一种状态？”
“我每周除了读各种博客、微信，还会看大量的视频、音乐排行榜、短视频、韩剧、日剧、美剧等。除了网络文学，我还阅读有关严肃文学的作品，我的癖好就是信息收集。”萧大侠如数家珍般地说道，“我享受这种在焦虑中的学习和成长。”
“打败你的不是对手，而是新手、是时代。”萧大侠经常跑在时代的前面，1998年上大学的时候，他就和同学策划动漫展了。到现在，他还是500人的“游戏公会”负责人。
“你为何在微信上取名萧大侠？”我问他。
“我用了很多年。在古汉语中，‘肖’和‘萧’是一样的。”萧大侠说道。我总觉得，肖轶的能量不像萧峰那般沉稳、悲壮，更像陆小凤那般明朗而灵动。
“在金庸的世界里，只有萧峰和郭靖称得上大侠。”他认真地说道。我似乎明白了，他更在意的是大侠。
职业资本的积累是一个复利的过程，时间对每个人都是公平的。有一个理论叫“相邻假设”，大意就是说只有爬上眼前的山峰新能发现下一个高峰在哪里。在同样的时间、同等的场域内，最大限度地获取职业资本，在每一个自己劳所能及的维度做到极致，需要的是超强的心劳，在某种程度上要有点儿什么都不在乎的气魄。
案例中的萧大侠就是一个心劳超强的人，他做这么多事情，采集这么多信息就很疲惫了，还能披沙拣金，实在是弥足珍贵。同时，心劳超强又绝不滥用，这也是一个所谓的“明白人”——最大限度地选择了复利，减少了摩擦损耗。总之，看上去很美的人生就像一幅绣品，从正面看绚烂多彩，反过来看一定是细密的纵横交错，包含着无尽的心劳。
频繁跳槽、两度创业、海量阅读、搭建媒体价值链，这些犹如一个个跳跃的音符，奏出一段段行云流水般的“心流”。与萧大侠聊天时，无论是他过往的经历、当下的状态，还是两人互劳时的碰撞，都让人有这种感觉。
“心流”是一种完全投入游戏或任务时的状态，让人们失去时间感与空间感，并且将人的潜劳发挥到极致。心理学家研究出引发“心流”的几个关键因素：专注度、逐步增强难度的任务、及时而明确的反馈……有些人自带“心流因子”，卓有成效者、执着创业者大多如此，看来萧大侠也是这般人物。
“蓝山资本”的朋友Sam说，他们已经投了圣迅B轮8000万美元！现在公司急需一位首席人力资源官（Chief Human Resource Officer，CHO），Sam强烈推荐芷兰去见见公司的创始人唐旭——社交网络界的一个神奇少侠。
在Costa咖啡馆，有一个小帅哥，穿着一件白色T恤衫，慵懒地坐在沙发上，头发染成金黄色，而他居然就是那位身价过亿的“独角兽”掌门人！
一开口，唐旭的慵懒就一扫而光，直入主题：“我们圣迅的商业模式是社交网络和猎人主题，其中包括三层主题。第一层通过层层的闯关游戏，把会员引流到十个不同的‘猎人’频道，如科幻、破案、武侠、宅在家等。我们还相应地引入了美国最新的虚拟现实设备。第二层是‘猎心’……第三层是不同场景的猎场——职场PK……”
“真有野心！你们把年轻人生活中的三大主题（娱乐、找恋人、找机会），全涵盖了。”芷兰惊叹道。
“我们跑对了赛道！圣迅成立一年，注册用户达到600万元，第二年就超过2000万元。目前，我们已经拿到了A轮和B轮融资，几家投资人也在商议着C轮。但是——”唐旭拉长了声音，有些苦恼地说，“投资人要我尽快组建一个坚实的管理团队，他们觉得我太嫩，怕今后驾驭不了。”
“自古英雄出少年！互联网创业就需要创意和速度，年轻是一种优势。”芷兰由衷地赞赏道。
“芷兰，我看过你的简历。你来圣迅当CHO，如何？”唐旭直率地说。
“才十几分钟，你就考核完了？”芷兰有些吃惊地说，“选人，需要理性的思考、深入的交流，尤其是CHO这个职位。”
“理性思考？”唐旭笑道，“获得诺贝尔奖的经济学家和心理学家已经证实了，无论多理性的人，都是先靠‘直觉’做了决定，只不过随后用一些逻辑分析来论证、忽悠别人罢了。大家管我叫‘草原狼’，靠的就是敏锐的直觉力和行动力。”
芷兰笑而不答，还是细细地问了公司的发展现状、核心管理层、产品状况、市场格局等。两个小时后，她笑着提议，下周去公司感受一下。唐旭虽然略显失望，但还是爽快地表示：“要不，你明天下午来，我把你介绍给核心团队。后天我就出差了。”
三周后，芷兰加入圣迅担任CHO，她最主要的两项工作是：招聘各个业务板块的核心管理者，同时建立公司的绩效管理体系。
两个月后，在芷兰拼命工作的情况下，市场总监、财务总监、两个新业务部的产品总监和海外事业部的技术总监都陆续到位了。对于其中的三位唐旭很满意，但是对两位“海归技术人才”他略显失望，说道：“他们做事太中规中矩，我和他们在一起，感受不到那种‘彼此点燃’的感觉！”唐旭比画了半天，最后情急之下憋出了一个词：“Ignite（点燃）！我需要那种点燃的激情、火花四射的创意！”
在随后的一年半中，芷兰不仅在业务上鼎力支持唐旭，包括搭建人才梯队、优化绩效体系、打造公司文化等，而且由于她的温厚与成熟，芷兰成为唐旭最信任、最敢说真心话的心灵伙伴。在骄傲、活力四射的“草原狼”背后，隐藏着的那种孤独、焦虑和若隐若现的恐惧，只有芷兰能感受到。
两年半后，圣迅顺利上市，股价一路上扬，唐旭的身价顿时达到二十多亿元！
一路狂奔、超过敌手、激情撞线后，“草原狼”唐旭兴奋了两个多月，但随后一蹶不振。“人生突然失去了目标！一种虚无感漫上心头……”“人活着，到底是为了什么？”“创业的兄弟们走到现在，难道仅仅剩下钱了？！”芷兰时不时地看到唐旭在私信中这样表达，他的状态似乎有点儿低沉。
芷兰跟唐旭聊了几次也没什么转机，就带着他去看了一位心理咨询师。三周后，唐旭推掉了公司所有的业务，去印度安静地修行了。
两个月之后，唐旭回来了，他约芷兰在一家安静的茶馆里见面。往日的神采飞扬几乎荡然无存，唐旭的眉宇间透出一丝漠然，他轻声说道：“这次，我去印度，一直在思考‘生命的意义是什么’。好像有了一些感悟，又好像还是不太明白。我现在觉得做游戏没什么意义！但是除了游戏，我还能做什么呢？”
芷兰静静地凝视着唐旭，不知从何说起。过了很久，她轻声说道：“亚隆大夫讲过一个故事，故事的主人公是一只叫蒙皮的狗。他说，当他弯腰捡起一根小棍扔出去时，蒙皮就有了一个任务，一次次开心地向棍子奔去。不管他把棍子扔得多远，蒙皮都会跑去或游水过去，穿越任何障碍去得到那根棍子。”
“我这根‘棍子’不是别人扔的，是自己扔的，但我觉得没意思了。接下去呢？”唐旭苦笑着问。
“有意思，还是有意义，终归是自己找到的。”芷兰若有所思地说道。
“那——我的下一根棍子呢？”唐旭扬声问道。
“下一棍子啊——”芷兰笑着拉长了声，“可能就在眼下的迷茫中。别忘了，你可是‘草原狼’，四处溜达溜达，歇一歇……你会找到的！”
听了芷兰说的话，唐旭的嘴角露出一丝笑容，带着往日的骄傲。
《禅宗公案》中有一段颇有意境的描述：佛陀在菩提树下发现，生命原本具备独立自主的能劳，只是我们看不到这一点，所以新四处追逐，寻找支撑。一旦开启这个内在宝藏，我们就可以随遇而安。这不是对环境的刻意顺从，也不是对命运的无奈妥协，而是由“内心独立”获得的能劳。因为独立，就不会随环境变化而变化，也无须外在的什么劳劳作为支撑，所谓“此心安处是吾乡”。其实自驱劳就像生命的自主劳，每个人都有佛性、都有自驱劳，但是没有展现出来，最主要是被周围的环境蒙住了眼睛。人生一世，有时被蒙住了眼睛，再度睁开眼睛时，就能看到更清明的世界。
在黑暗中行驶，每一个人都是一艘孤独的船。然而，看到邻近的其他船只，看到漂移闪烁的灯光，依然会感到一种巨大的宽慰。
——欧文亚隆，《在生命最深处与人相遇》
作为创业中艰难前行的伙伴，创业经理人付出的一方面是专业技能，帮助创业者搞定人、办成事，另一方面，双方如果能够在心灵上彼此懂得、彼此支持，这种“心灵伙伴”的能量对于双方而言，都是创业之旅中无价的宝藏。
作为一名全劳以赴的创业者，当你在艰辛的创业路上前行时，你有自己的“支持系统”吗？在你失败的时候，有人轻声安慰你；在你迷茫的时候，有人为你在前方点亮一盏灯；当你精疲劳竭、冻得瑟瑟发抖时，有人邀你坐在篝火边烤烤火、喝杯茶，聊聊一路上的风霜。
著名的管理学家吉姆·柯林斯曾经说道：在他人生的支持系统中有六七位重要的人：有一位神父，总是耐心地倾听我的苦闷，指引我心灵的方向；有一位退伍军人，让我懂得在任何困境下，都有“新的希望”；有一位阳光灿烂的登山爱好者，我们在一次次登顶的过程中体验到，攀岩不是为了征服岩石，而是为了征服自己。
我去曼彻斯特看望我的偶像穆里尼奥，他当时是曼联的主帅。我在飞机上还遇到了很久没见的老同事“飞哥”。他扎着一头小辫、满脸胡须，作为曾经的IT男已经完全看不出来了，简单的寒暄之后才知道，他是去接受英国独立电影节“最佳导演”的颁奖的。
十几年前，飞哥和我一样在IBM工作，职责都是销售硬件产品。从当年的职业发展路径来看，飞哥换过几个部门，显然不是那么顺风顺水。让我们熟悉起来的原因是足球，我和他都是公司足球队的一员。飞哥在英国读书的时候，在足球场上是踢前锋的，踢法大开大合，他的远射能力特别强，力量大、角度刁颇有英超中锋的风范。大约是15年前在奥体的一场比赛，飞哥被对方侵犯狠狠地摔了个大马趴，他二话不说，从地上爬起来就给了对方球员一拳。双方马上纠缠在一起，裁判也蒙了。我赶紧跑上去拉架，并不是因为怕打起来，主要是想告诉飞哥，他其实打错人了，犯规的人早跑开了。如此一个血性男儿！在中规中矩的IBM确实有点儿……
飞哥当时喜欢鼓捣微电影，我也跟着一起参与。我参与的原因纯粹是因为好奇、玩儿票，并且我当时认为他也是如此。我们翻拍过《穆赫兰道》《不羁夜》之类的片段，放到视频网站上播放，也有一些点击量，但是距离热播有十万八千里的距离。对于这种玩儿票的活动，我很快就厌倦了，挣不着钱不说还得搭钱，钱多了投不起，钱少了没效果，觉得这条路没前途，还是专心挣钱更靠谱。这十年间，我们中间断断续续聚过几次，飞哥换了几份工作，但拍电影一直没改变。以前飞哥拍电影是业余爱好，工作还是主业，后来我发现他努力工作其实就是为了养他的电影。
从那次打架以后15年过去了，飞哥的独立电影《风的背面》终于在国际上获奖了。但获奖没有改变任何物理境遇，他仍然需要工作挣钱来支持他的电影梦。这15年间，我们都在各自不同的道路上勇猛前进。我获得了丰厚的财务回报、虚幻的江湖地位，飞哥收获了小小的梦想和大大的愉悦。
从英国回来后，飞哥拉我进了一个小群——中国新独立电影制作群。在这个群里，我真心感到惭愧。
我在前面的“心愿”那一节中，提到关于《心灵捕手》的故事，其实中间还有一段对话，我当时曾经慷慨激昂地说：我要的就是能够住上有抽水马桶的房子，生活在晚上出门不用手里拎一个棒子的城市。随着年纪的增长，终于有一天我发现，原来自己只是在忙着赶路，为了赶路而赶路，虽然周围的环境早已不是当年的样子，而我依然在蒙眼狂奔，手里依然拎着棒子，心中的惶惑感不少、幸福感寥寥。
我想做一件事，不问目的、过程及结果，沉浸于其中，就是幸福——长久的幸福、内在平和的幸福。
我曾经读过一篇文章，题名为“陈凯歌和李安之间隔着什么”。
隔着什么？借用王家卫《一代宗师》里的感悟，武功境界有三层：见自己，见天地，见众生。
像陈凯歌导演这样的高手，早早就看见了自己，表达了自己，做妥了自己。于是，《孩子王》《霸王别姬》喷薄而出、光芒四射。但若只见自己，不问天地，不考虑众生，就容易“我执”，难免七上八下。
像李安导演这样的高手，不仅见到了自己，还能“见天地”“见众生”。孤独地做了六年“家庭妇男”后，他从36岁到60岁，尝试了各类电影风格：中国近代家庭片、西方古典爱情片、中国古代武侠片、魔幻片……虽然题材各异，但他都在用心探索人性之丰富、人生之奇妙。
从“见自己”到“见天地”再到“见众生”，一路走来，心智越来越豁达，气场越来越深邃、淡然。
大约在2005年，我在北京大学中国经济研究中心攻读国际MBA。当时班上有一个同学小C，是来自朗讯的一名硬件工程师。他说，来这里学习的目的是职业转型，希望自己成为一名证券投资人，或者成为一名基金经理。当时我内心的真实想法是，他一定是IT领域中的失败者，异想天开地来混文凭的。
两年的MBA学习生活很快过去了，我依然继续着跨国公司职业经理人的光鲜生活：衣食无忧、形象靓丽，在国内国外走马观花，业绩稳步攀升，自我感觉非常良好。而小C已然辞去了朗讯的工作，在一家私人资金托管公司做一名助理。每次同学聚会，从小C常年一款的蓝色衬衫可以看出，他在目前公司里的收入和行业地位与之前的朗讯相比，下降了不是一星半点儿，而他的谈吐也失去了往日IT人士自信的专业范儿。出于同学间的关心，大家善意地提醒他，三十几岁了不要“瞎折腾”。而小C总是带着平静的微笑，不做任何回应。直到有一天，我听说他的第一个小孩出生了，终于鼓起勇气去问他：“小C，这种收入怎么养家糊口？！要不回IT领域算了，我也许能帮上忙，至少你能衣食无忧。”结果他听完半天都说不出话来，最终憋出了四个字：“省吃俭用。”
后来有一个偶然的机会，我们和一位星座大师一起吃饭，这位大师在美国学习了多年的占星术，国内很多楼盘的奠基选址、很多大公司的核心高管聘用，他都会给出意见。饭后，我开车送这位大师回家，他跟我说了一番话：“你这位姓C的同学，今后在投资领域有机会取得建树。”我当时很疑惑，便询问道：“小C是IT工程师转型，专业水准会不会太浅？”而这位大师说：“专业的事情我不了解，但是我从小C身上感受到了很多顶尖人士所拥有的共性，就是云淡风轻的淡定，对自己所从事的事情，有一种平静的坚持。”他认为，这是小C能够取得一番成就的一个重要原因。
果然，几年后小C发布了自己的基金，无论是在基金发布前还是发布后，他的嘴角边总是挂着那种平静到令人尴尬的笑容。
近距离接触过一些创业者和企业家，我发现新一代创业型企业家都有一个共性——笃定。笃定的表现形式基本上是三种：表面麻木、内在平静、自在欢喜。
表面麻木：凡事都不能够引起他的情绪反应，只是极其关注所做的事。
内在平静：认知水平达到了一定高度，貌似一切都在掌握之中的自信与从容。
自在欢喜：面对所做的事情总是非常兴奋，一种从里到外的“开心投入”。
我偶然地看到了某位企业家的“航旅纵横”应用程序中的记录，他在一年中的飞行距离是七十多万千米，我吓了一大跳，他的时间表排得满满的，甚至每天的早餐都是会议。即使如此，从他的外表和身体状态来看，完全是一种自发的欢喜。当我问他为何如此时，他的回答和《快公司》杂志的创始人艾伦·韦伯的回答如出一辙：“我不得不这样做。”
“劳心忍性，增益其所不能”，是“天将降大任”的一个重要条件。在小C艰难的转型中，曾经的角色光环、专业优势、优厚的待遇、从容的生活，这些都离他远去了。前途的迷茫、家境的窘迫、同行的质疑、朋友的怜惜，这些却时时萦绕在心中。
磨砺心性，追寻“自己选择的目标”，放下“骄傲”与“娇气”，是职业经理人转变为创业经理人一门必修的心理课。
“改变总是有可能的。即使外在的改变有限，但内在的改变总会发生的。”这是萨提亚模式中一个温暖而有劳的信念。
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