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成大事讲究“天时、地利、人和”，其中，“人和”是最核心的一环：任何成功的事业，都离不开人才的推动；每一个成功的组织，都离不开人才的支持，知识型企业尤其如此。
人才是企业最宝贵的财富，是推动企业不断发展的动力。企业的竞争，归根到底就是人才的竞争，谁抓住了一流的专业人才，谁就奠定了成功的基石。
在全球化时代下，一切要素都不断被重新组合，商品、技术、资金、劳动力跨越国界，自由交换流动；互联网技术的产生成为推动全球化不断发展的更大动力，世界的连接越来越紧密，以互联网为核心的新经济时代已经到来。
与此同时，全球人才模式和结构也开始发生革命性的变化：伴随各方资源跨越国界、跨越行业不断整合，各国对国际化、专业化的跨界人才的需求极速扩大。如今，人才的跨界发展不仅仅冲破了国界，不仅仅表现为跨越行业，同时也越来越表现为向各种机制、思想、物质全方位的跨界发展。人才跨界的方法越来越多样化，手段越来越便捷，行业之间的门槛随着技术进步不断降低。
人才改变着世界格局。尤其是在科学技术不断发展、文化经济不断融合的今天，人才已经变得更为重要。未来，我们最缺的资源将不是机会，不是资金，也不是市场，而是人才。对一个国家、一个企业来说，人才的重要性胜过石油，胜过金融街，胜过核武器。在全球化的时代背景下，人才争夺战愈演愈烈。
无论国家还是企业，谁抢到了人才，谁就抢到了金矿。
反观今天的中国，用工荒、技术人才匮乏、零售业打仗缺兵少将……一些成长型企业在经历“人才瓶颈”的阵痛。而这种阵痛也让我们越来越清晰地看到：人才已成为中国企业、中国经济社会发展的第一资源。
在40多年改革开放的发展历程中，中国廉价而又吃苦耐劳的劳动力大军，是中国成为全球制造中心的核心竞争力，也是“中国模式”的核心构成因素。不可否认的是，在过去相当长的一段时间里，这种模式为中国带来了举世瞩目的成就。
然而，在“人口红利”和“廉价劳动力”优势逐渐消失的今天，过去低价劳动力付出、低附加值、低端产业增长、高能源消耗、高环境污染的“中国模式”所带来的弊端也日益凸显，人才匮乏已成为拖慢中国从大国向强国迈进步伐、拖累成长型企业增长的主要因素。而要改变这一现状，我们就必须从产业升级、技术创新入手，对固有的“中国模式”进行修正与升级，打好人才基本功，发展知识经济，打造创新型国家，实现从“人口”向“人才”的转变。
这也就意味着，面临经济环境的转型、市场的急遽变化，我们中小成长型企业眼前只有两条路：要么变，要么死。
如何求变？
企业唯有改变自己的盈利方式，从低端的加工型企业升级为高端的研发型产业，打造自己的核心竞争力，最终才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
而打造核心竞争力，没有别的办法，唯有依靠人才进行产业转型。总之，在经历了从劳动力、制度，到技术、资源的竞争后，最终决定一个企业，甚至一个国家格局的，是人才的竞争。
企业的增长速度等于人才成长的速度，这条“人才定律”永远都不会改变。这里的“人才速度”不仅仅是指人才的量，更强调人才的质：企业人才储备不足，轻则会减慢自身发展速度，重则可能会被自身的快速成长拖死；如果企业员工只是填塞工作岗位的人，而不是为企业增长数字负责任的人，那么企业的发展也将举步维艰。
那么，如何实现人才的快速增长呢？这就要求企业要把人才战略作为企业的第一战略，掌握招人、育人、留人的方法。
在这一点上，爱迪生就是很好的反面案例。
众所周知，爱迪生是一位伟大的发明家，一生有无数的发明。19世纪以后，社会因这些发明而加快了发展的进程。爱迪生对世界的进步起到不可忽视的推动作用，这不仅因为他是一位伟大的发明家，也因为他是一位出色的商人，他让科技发明与商业结合，从而改变了世界。
但晚年的爱迪生被迫从自己的公司黯然出局。
1892年，在美国金融巨头摩根的主导下，爱迪生通用电气公司与汤姆逊—休斯敦公司合并，公司名称去掉了“爱迪生”，改称“通用电气公司”。
后来的现代管理学之父彼得·德鲁克先生对爱迪生的评价值得后人深思，他说：“爱迪生无疑是一位伟大的发明家，也是一位出色的商人，但他唯独不是一位真正的企业家。因为，真正的企业家不仅要懂得商业战略，更要精通人才战略，人才战略是企业的第一战略。”
那么，到底什么是“人才战略”？简单来说，就是企业管理者懂得选人、育人，善于人才复制，从“个体户思维”转变成“企业家思维”，深知先人后事，事在人为。
管理上有一句名言：时间花在哪里，结果就表现在哪里。如果一个企业管理者只是专注在事上，那么他充其量只是一名大业务员，是自雇人员，企业就将面临人才青黄不接的尴尬境地。只有企业管理者把焦点和时间放在人身上，不仅懂得选人，能让别人为你工作，同时也会育人，能源源不断地进行人才复制，企业才会持续发展。
在现实的企业管理中，如果你的企业开始出现“人才荒”，那么这说明你的企业正在增长的路上驰骋。然而，企业要保持增长速度，就必须有匹配的人才保驾护航，否则，企业最终的发展只能是黄粱美梦一场空。也许，我们的战略规划看似毫无破绽：市场、产品、技术尽在掌握之中。但我们恰恰忽视了人力资源，企业在追求高速增长时，人力资源的缺失是潜在的杀手。没有人才去执行，一切努力都是白费。
总之，人才战略是人才培养工作的直接目标，可以说，人才培养工作是解决企业从1到10，到100，到1 000，到10 000的发展问题，是支撑公司的战略和运营指标落地的关键。
经过多年研究实践，我们发现成功的企业都有一个共同点，那就是千方百计地积聚有天赋的各领域的顶尖人才，信任他们、培训他们，重用他们、激励他们，并爱护他们。著名管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中也总结过：所有卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀员工。
因此，一个企业要发展，就必须把人才战略作为自己的第一战略，重视招选“将才”。