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选人和选业务是企业的大事，而首要的就是选人。做企业要先人后事，而不是先事后人，即企业一定要找到合适的人才去做事，没有合适的人，即使遇到再好的业务，也不要涉足。在选人方面，《将才》这本书的理念方法与我不谋而合——强调企业要先选对人，而后才能做对事。
2020年春天，我收到行动教育的邀请，成为行动教育校长EMBA（高级管理人员工商管理硕士）的导师。我之所以愿意为中小企业的创始人传道授业解惑，一是因为我想践行自己的责任，把沉淀下来的40多年的企业领导经验和人生哲学总结出来，帮助那些正在追求梦想的企业家和管理者；二是虽然我与李践老师认识的时间不长，但他的奋斗故事深深地感染了我，我看了他的一些讲课视频，他清晰的逻辑和激情的表达确实很吸引大家。我也曾经几次到行动教育参观，每次都被行动教育的点滴打动。尤其是在人才培养方面，在行动教育学习的企业家不再互相称呼“××总”，而改为“××校长”，这意味着企业家是人才培养的第一责任人。
所以，在一个流金铄石的夏天，为李践老师和杨静老师的《将才》一书写一个推荐序是合适的，我也是发自内心地认为这是一本好书。
亚马逊创始人贝佐斯常说：“你的人，就是你的企业。人不对，再怎么补救都没用。”可毕竟人才的脸上没贴着标签，想要把人选对，绝不是一件容易的事，其中大有学问。
首先，企业家要有一个梦、一个愿景，要能够为国家强大、民族的复兴承担使命和责任。也就是说，企业家要有金钱以外的追求。很多企业家做到一定程度，金钱多少已经对他们影响不大。这时候，他们的动力更多不是来自金钱，而是来自理想、信念、责任、使命。
其次，企业要选“精兵”。企业要有所为有所不为，集中优势兵力，毕其功于一役。所谓舍得之道，有舍有得，不舍不得。兵贵在精干，而不在多少。《将才》的观点是，选“精兵”要注重德、才、岗。我非常赞成这一选拔标准。人格厚重就是我们讲的“德”。但是人才不光要有德，还得有才。所以我在选人时看重两点：第一，人格厚重；第二，我希望他必须是“痴迷者”。
什么叫“痴迷者”？从早晨睁开眼睛到晚上十二点，时刻都在想着工作。我不太赞成“这山望着那山高”的做法，因为做企业特别需要坚守的精神。
然后，企业要选“强将”。“将帅”就是企业的领导层和决策层。“将帅”就像军队里的指挥部，运筹帷幄之中，决胜千里之外，其制订的计划关系到成千上万士兵的生命。企业在选“强将”时也要看厚重的人格。
企业家要胸怀大局，知人善任，风清气正，全心全意为企业发展献计献策；对员工要宽容温和，心有大爱，先人后己；要让大家有安全感、亲切感、幸福感，心甘情愿地追随。我反对在企业里搞小圈子、搞低俗的拉扯、搞无原则的争斗，这些都和员工的幸福背道而驰。因此，“将帅”的选择标准是德才兼备，德要优先。小胜靠智，大胜靠德。
最后，知人善任是企业成功的关键。实践告诉我们，企业经营不善往往和用人失误有关：一是用了不该用的人；二是用的人不能挑大梁，承担不起应负的责任。在用人方面，我主张用人要趁早，就是给那些有活力、有才华、有远大抱负的年轻员工更多锻炼提拔的机会。
我原来做副厂长时是30岁，做一把手时是36岁，由于较早进入领导岗位，我学习和积累了不少管理知识与领导经验，为后来出任大企业领导打下了基础。所以，我也一贯主张对年轻人要敢用、早用，让他们尽早脱颖而出。年轻人一开始可能经验不足，但经验是在实践中积累出来的，早培养就早出经验和才干。有经验的领导者则要为年轻人把关，尽心尽力地带他们一程，不断提高他们的领导能力和责任心。毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”（毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》，见《毛泽东选集》第二卷，人民出版社，1969年。）
没有人天生就会选人，有些人之所以能成为高手，很可能是被逼出来的。他们看的人多了，踩的坑多了，就会有更多的思考，明确选人标准；再通过刻意练习，把人看得更深、看得更真、看得更全。让平常被忽视的人才涌现是他们最大的动力。如李践老师所言，企业家即便阅人无数，也要持续修炼，要向“一眼看到骨头里”的境界不断逼近。
企业不是缺人，是缺对的人。选人，重在选对。李践老师和杨静老师的这本《将才》，为企业提供了一个很好的选对人的模型和方法。这本书有很多李践老师对企业“如何招对人”的真知灼见，是理论与实践相结合的佳作，具有很强的可读性。
中国上市公司协会会长
中国企业改革与发展研究会会长
宋志平
2020年夏天