前言

1999年国务院发布《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》后，住建部成立了住宅产业化促进中心，各地主管建设的部门也都相继成立了对应机构。当时我在沈阳市建委参与制定了沈阳市最早的住宅产业化相关文件，后来在新成立的沈阳市住宅产业化管理办公室从事装配式建筑管理工作。由于沈阳市是建筑产业化试点城市，后来又成为示范城市，作为地方政府行业管理部门的具体管理者，装配式建筑发展的推动者之一，我在实践中学习的机会较多，遇到的问题也较多，因此有了一些探索性的思考。尤其与装配式建筑的主力军，房地产企业、设计单位、预制构件制作企业和施工安装企业有很多互动，对他们的愿望、态度、困难和问题也比较了解。

我认为，装配式建筑的健康发展须实现由政府推动到市场自觉的转换，完成这个转换最重要的角色是装配式建筑产业链的龙头——开发商或者说建设方，即甲方。只有找出甲方决策和管理环节存在的问题，避免和解决这些问题，才有可能真正实现装配式建筑的宗旨——获得经济效益、社会效益和环境效益，才有可能从政府要求干转变为企业主动干。

本书从甲方管理的视角，例举了问题实例，列出了问题总清单，指出了问题的危害，给出了避免问题和解决问题的办法，并介绍了甲方管理和技术人员必须掌握的装配式建筑基本知识。

丛书主编郭学明先生委托我担任本书主编，一方面考虑我有长期在政府从事行业管理的经验，另一方面考虑我有组织作者团队的优势。受此重托我感到责任重大，也倍感压力。好在本书作者都是多年从事装配式建筑行业相关工作，既有丰富经验又有归纳能力，包括国内知名开发企业的装配式建筑专职管理和技术人员，多年从事技术咨询、预制构件制作和施工安装的管理者与专家。

本书副主编陆烜先生是上海保利房地产开发有限公司技术部高级经理，一级注册结构工程师、高级工程师；丛书副主编、本书副主编张玉波先生是沈阳兆寰现代建筑构件有限公司董事长；丛书副主编、本书参编许德民先生是沈阳兆寰现代建筑科技有限公司董事长、上海城业建筑构件有限公司总经理，高级工程师；参编郭得海先生是恒大地产集团住宅产业化中心东北区域负责人，一级注册建造师，注册监理工程师；参编胡卫波先生是地产成本圈创始人，《建设工程成本优化》一书的主编；参编吴润华女士是辽宁华屹建筑科技集团有限公司董事长；参编李秋爽女士是原构国际设计顾问合伙人，一级注册结构工程师、高级工程师。郭学明先生指导、制定了本书的框架及章节提纲，给出了具体的写作指导，并对全书书稿进行了两次审改；许德民先生对全书书稿进行了校核和统稿，并对部分章节进行了修改；张玉波先生做了大量的组织和协调工作。

本书共14章。

第1章是装配式建筑甲方管理概述。简要介绍了装配式建筑的基本概念与推广目的，分析了装配式建筑给甲方可能带来的利益和当前存在的不利因素，介绍了装配式混凝土建筑管理的特点，甲方决策与管理的重要性，甲方管理模式、流程与重点，人力资源配备与培训要求和国内外装配式建筑管理。

第2章是甲方决策和管理问题的类型与影响。列举了甲方决策和管理中存在的问题，并进行了汇总、分类，指出了这些问题的影响与危害，给出了避免和解决问题的主要措施。

第3章是政策理解与应对问题及解决思路。指出了目前存在的甲方对装配式混凝土建筑抵触与被动应付的问题，分析了原因，给出了解决思路；对甲方如何兼顾经济、社会、环境三个效益，如何用活政策与标准、如何争取政策支持及对不合理政策宜采取什么做法给出了具体的建议。

第4章是拿地环节存在的问题与预防。对拿地环节存在的问题进行了汇总和分析，给出了预防和解决问题的办法，包括：拿地前政策和规范及拿地附带条件分析、拿地前成本增量测算问题、容积率的影响问题、预制率及装配率对成本和工期的影响、鼓励支持政策对成本和工期的影响及供给侧资源和条件对成本和工期的影响。

第5章是决策与方案设计常见问题与预防。列举了决策与方案设计阶段问题实例，给出了常见问题清单及预防办法；重点讨论了装配式对业态、户型、结构类型与体系的影响，预制率（或装配率）优化方案和四个系统的分析，成本增量与功能增量的关系分析，早期协同及BIM决策。

第6章是实施模式问题及预防。列举了装配式建筑实施模式的类型；具体分析了这些模式的利弊，给出了甲方选择设计单位、预制构件工厂、施工企业和监理企业的要点。

第7章是设计环节管理常见问题与预防。列举了装配式建筑设计常见问题，甲方对设计管理的常见问题，重点讨论了装配式介入时机晚、常规设计与装配式设计脱节和设计协同组织不好会造成的影响，提出了甲方对设计环节管理的要点。

第8章是预制构件制作环节管理问题及预防。列出了预制构件常见质量问题和构件交付常见问题、甲方对预制构件工厂管理中存在的问题，给出了甲方对构件厂管理的要点和构件出厂验收要点。

第9章是工程施工环节管理问题及预防。对工程施工环节常见问题进行分析并提出预防办法，包括：施工各环节常见的质量与安全问题及危害和预防措施、工期延误问题的主要原因及预防措施、甲方对施工环节管理的常见问题及管理要点、出现质量隐患或事故的处理程序与要点。

第10章是监理管理问题及预防。列出了装配式建筑监理常见问题和甲方对监理管理的常见问题，提出了甲方关于监理环节管理的要点，给出了甲方对驻厂监理工作、施工环节特别是灌浆作业监理工作进行监督管理的具体要求。

第11章是成本控制问题及解决思路。对比分析了国内外装配式混凝土建筑的成本情况，分析了国内装配式建筑成本高的原因，指出了国内甲方在装配式成本控制上的问题，并给出了甲方降本增效的思路和选项。

第12章是销售问题及解决思路。分析了消费者对装配式建筑的四种认知状态，列出了装配式建筑销售策略和方法存在的问题，给出了在销售环节让消费者放心的具体措施和建议。

第13章是物业管理问题及解决思路。列出了甲方的物业管理责任、装配式建筑物业管理特点、甲方在物业管理中存在的问题、物业管理指导书与专项培训、禁止砸墙凿洞的一些具体措施。

第14章是装配式建筑展望。对装配式建筑总体趋势进行了展望，列举了甲方目前在装配式推广背景下无法解决的问题，提出了对规范标准和政策制定、修订的期望，同时对供给侧改革和技术进步进行了展望。

我作为本书主编对全书进行了统稿，编写了第1章；陆烜先生是第5章、第7章、第14章的主要编写者；张玉波先生是第8章、第10章的主要编写者；郭得海先生是第3章、第4章、第9章的主要编写者；胡卫波先生是第2章、第11章的主要编写者；吴润华女士是第6章、第12章的主要编写者；李秋爽女士是第13章的编写者。

特别感谢王炳洪先生对本书第4章、第5章、第7章提出的修改意见。

感谢隋明悦先生和居理宏先生对我在装配式建筑管理实践的长期指导与帮助。

感谢在编写过程中给予大力支持的赵树屹先生、雷云霞女士、李康先生、闫恩山先生、石宝松先生、曾升先生、胡宝权先生、刘英武先生、王俊先生、李营先生、贺旭光博士、白世烨博士、田冠勇先生、李琳女士、李伟兴博士、吴永荣女士、廖宇先生、王雄伟先生、吴红兵先生、黄鑫先生、许佳锦先生、黄云辉先生、陈鹏先生。

感谢梁晓艳女士为本书绘制了部分图样、孙昊女士为本书第9章绘制了部分图样。

感谢上海联创设计集团股份有限公司在本书写作过程中给予的支持和协助。

感谢万科集团沈阳公司、绿城中国控股有限公司、万达集团、华润置业沈阳公司、上海保利房地产开发有限公司、广东省建筑材料行业协会装配式建筑分会、中天华南建设投资集团有限公司、原构国际设计顾问、宝龙集团、中南集团NP C事业部、和能人居科技集团、广东领和复合材料有限公司、上海天华建筑设计公司、中建三局一公司等企业提供的值得借鉴的工程实例和照片。

装配式建筑在我国还处于高速发展之中，甲方遇到的问题还会不断出现，本书不可能毕其功于一役地列举并解决所有问题，同时由于作者水平和经验有限，书中难免有不足和错谬之处，敬请读者批评指正。

本书主编张岩