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国外装配式建筑项目大都采用工程总承包模式（EPC模式），或其衍生出来的模式。
（1）日本
日本大型建筑公司较多，主要采用工程总承包模式，而且是完全总承包模式，业主（甲方）、总承包商、专业分包商都是具有长期合作关系的企业。总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商实现。分包商也能够按规定的时间和质量完成承担的工程项目。日本的许多大型建筑公司如鹿岛、清水、大成等建筑公司都采用这种模式。这些大型建筑公司非常重视项目的设计细节和施工管理，能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。
（2）新加坡
新加坡的建筑管理模式与日本类似，主要采用工程总承包模式，并以大型建筑公司为主，这些大型建筑公司的资金实力较强，技术、管理水平较高，分包商多为中小型企业及各类专业分包企业，如：打桩公司、预应力张拉公司、混凝土补强公司、脚手架公司、门窗安装公司等门类齐全，专做分包和提供劳务。
（3）欧洲
德国、法国、英国等欧洲国家也多采用工程总承包模式，或衍生的项目经理负责模式，尤其在大型复杂工程建设项目采用工程总承包（EPC）模式的比较多，例如国家重点项目。也有些大型工程采用委托管理公司的模式。一般的住宅项目大多采用项目经理负责制。欧洲预制构件工厂多由商品混凝土搅拌站转型或拓展而来。构件厂专业化分工明确，分别专门生产异型构件、墙板、楼板、柱梁构件等。钢筋加工也是由专业工厂完成。
（4）美国
美国多采用建筑师负责模式，通常是由业主（甲方）委托建筑师或其团队（也包括一些项目咨询顾问公司）全面负责工程设计，同时还负责主要材料的选定和施工企业的选择，并进行工程管理。这种模式突出了设计环节在工程建筑中的主导地位，能更好地发挥和实现装配式建筑的优势。因此，欧美国家的建筑师（如前文介绍的格罗皮乌斯、勒·柯布西耶、约翰·伍重、贝聿铭等）的名气和影响力比业主（甲方）更大。
（1）万科
万科经过多年的实践，在装配式建筑项目管理上积累了很多经验，但目前还主要采用传统的施工总承包模式，个别项目采用工程总承包模式。项目设计包括装配式方面的设计由万科公司自有设计部门独立完成，由施工承包方负责采购预制构件等部品部件，通常施工承包方采购的构件也多为与万科公司长期合作的构件企业生产，委托的监理单位需要向构件厂派驻驻厂监理。
（2）保利
保利公司的装配式建筑并未采用工程总承包模式，拆分设计和预制构件设计都是交由设计院或者专业设计咨询公司负责；构件生产企业是甲方单独招标，和甲方签约；由施工总包单位负责安装（一般由专门的班组），构件厂只负责供货，不负责安装，但甲方要求构件厂在前期到现场协助指导；委托的监理单位需要向构件厂派驻驻厂监理，有的项目通过对构件厂的监控实现对构件生产的管理。
（3）恒大
恒大公司的装配式建筑项目也没有采用工程承包模式，还是采用传统的施工承包模式，拆分设计和预制构件设计由委托的设计方负责，甲方负责审核；构件由甲方指定构件生产企业生产，在施工承包合同里对此进行约定，由施工承包方负责构件采购和安装，即甲指乙供，委托的监理单位需要向构件厂派驻驻厂监理。
（4）国内小型开发公司的常用模式
与国内大型开发公司（甲方）相比，小型开发公司（甲方）由于技术、人员、管理等投入少、无经验，多数采用传统的施工承包模式，通常委托一家有装配式建筑经验的咨询顾问公司，负责选择设计单位和预制构件工厂，并对预制构件生产和安装等环节进行监督管理。
（5）香港地区的常用模式
我国香港地区基本采用工程总承包模式，但所不同的是，总承包商指定一些专业分包商外，业主（甲方）也指定一些专业分包商，类似“甲指乙供”，总承包商不仅要管理自己指定的专业分包商，还要协调和管理业主（甲方）指定的分包商。例如香港汇丰银行施工时，有一百多家分包商，其中就有甲方指定的分包商，也有总承包方的分包商。