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许多人误以为装配式混凝土建筑的好坏主要取决于预制构件工厂，把发展装配式建筑等同于建设构件制作企业。
其实，上游比下游更重要。对装配式建筑影响最大的是政策和标准，在政策和标准确定并暂时不能调整的情况下，装配式建筑能否做好，重要性的次序依次是甲方决策与管理、设计、预制构件生产和施工，由此看出最重要的是甲方和设计环节（图1-36）。
▲ 图1-36 装配式建筑各环节重要程度示意图
甲方是一个工程项目的发起者、投资者、管理者和受益者，拥有整个项目决策和管理的最大权力，权力越大意味着责任也越大。
国家法律明确了甲方要对整个工程项目的质量安全负全面责任，其他责任主体只对自己承担的工作内容负责。甲方的全面责任意味着更多的决策和管理内容，甲方不仅要统筹、协调、衔接各个责任主体的工作内容，而且要填补各个责任主体之间的责任和工作空白点，即别人不管的甲方管，别人管的甲方也要管，这些责任甲方都无法回避。
装配式建筑项目增加的决策和管理内容，任何环节也取代不了甲方。
提供给消费者的建筑产品的适宜性、方案的合理性、四个系统的集成、最佳性价比的获得等等，涉及投入与产出的对比性分析与决策，只有甲方才能“拍板”。
此外，甲方还对项目完成后的售后服务、运营管理等工作也承担相应的责任，须对建筑全生命周期负责。甲方必须把装配式建筑项目作为一个“整体”去考虑，不仅包含建筑过程的各个环节、各个专业和系统，还要将建筑产品的全生命周期通盘考虑。例如毛坯房交付后存在的管线埋设在混凝土中、排水不同层、小跨度空间、外墙外保温防火性能差、建筑使用寿命短等问题，甲方都要承担管理责任。
如果充分发挥装配式建筑的各项优势，甲方的投资收益是可期的，建筑产品的品质提升会吸引更多消费者，增加消费者的购买意愿。而且目前国家和各地方政府还给予装配式建筑各项支持和奖励政策，这些因素都使甲方成为直接受益者。
除了价格、地段、产品定位等风险因素外，甲方还需面对装配式建筑项目增加的风险因素。装配式建筑的成本提高、配套资源不足、新的组织模式不熟悉、缺乏建设和管理经验、消费者不接受等因素，无疑增加了项目风险。甲方无法回避，唯有积极面对，加强学习，提高技术和管理水平，以适应装配式建筑的项目开发管理。