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装配式混凝土建筑与现浇混凝土建筑的管理有所不同，主要表现在：
装配式建筑有与土地捆绑的政策，有考核标准，还有鼓励、支持政策等，需要甲方吃透政策、符合政策、在定量分析基础上用足政策。
装配式建筑依据的标准规范与现浇建筑有所不同，增加了标准规范要求。设计人员需要吃透规范，用活规范，必要时通过专家论证超越规范。
甲方在拿地时，除考虑容积率、建筑密度、控高、绿化率等通常的拿地要求外，还要应考虑装配率、鼓励支持政策、结构体系、住宅户型的标准化、工程组织管理模式、设计咨询公司选择、全装修、BIM技术应用等内容。装配式建筑管理“上游比下游重要”，相关内容在整个过程中越前置，对项目越有利。
在建筑高度设计时要考虑装配式建筑的高度限制，还要考虑装配式实施的栋数和工程量，此外还要结合政府的相关装配率要求和鼓励支持政策，进行综合经济测算，选出最优的规划设计方案。
在建筑单体设计时，要充分考虑装配式建筑预制构件的标准化和通用化，遵循“少规格、多组合”的原则，减少标准户型数量、增加标准户型组合。立面造型应考虑预制构件制作的便利性，包括门窗洞口、飘窗及外表面工艺。
目前，一些甲方采用一套规划设计图纸用于企业的多个项目，并形成一系列定位不同的住宅品牌，如恒大、万科、碧桂园等，一套成熟的装配式建筑规划方案设计通过大规模的工程建设“复制”，可节省大量的时间和成本，也更符合工业化产品开发的理念（图1-34）。
▲ 图1-34 恒大某楼盘
增加了装配式的结构复核计算；还增加了装配式专项设计，包括结构拆分、结构连接节点设计和预制构件等部品部件设计等；同时，还增加了内装设计。
不仅设计院内部各个专业协同设计要求提高，装修设计要提前，还要与预制构件制作、部品部件制作和安装施工环节进行协同；而且有些协同需要从方案设计阶段开始（图1-35）。
▲ 图1-35 协同设计示意图
协同是装配式建筑的灵魂，装配式建筑的成败也在于协同。目前，我国装配式建筑工程中出现的各种问题，例如成本问题、设计问题、预制构件生产和施工安装等质量安全问题，根本原因在于协同不够，参建各方、各个专业、各个环节之间没有进行有效的协同。
增加了对预制构件设计、预制构件部品部件生产、运输、安装、全装修等方面的管理内容。
通常一种技术进步带来成本的提高是正常现象，例如商品混凝土在建筑工程中的推广应用。装配式建筑由于与现浇建筑的组织管理模式不同，一些管理流程、设计和施工方式不同，增加一些环节和内容，也相应产生了一些成本增量，这些成本增量是建筑业工业化升级带来的系统性成本增加，甲方应给予高度关注。
有些工作和环节需要前置是装配式建筑的一大特点，在决策和设计阶段，制作、安装、装修等环节都应提前介入，由于工作重心前移，甲方的关注点应更多放在前期设计阶段。
此外，甲方还应高度关注装配式建筑制作和施工的关键环节，关注质量和安全方面的“脆弱点”。
装配式建筑增加了预制构件生产这一参建方，而提高协同性、加强信息沟通，最好的办法就是尽量减少参建方，也更有利于明确责任。近几年国家在大力推行工程总承包EPC（设计、采购、施工一体化）工程管理模式。这种模式可以更加有效地控制投资、工期和工程质量安全，是装配式建筑最适合的管理和运营模式，具体阐述可详见本书第6章相关内容。