前言

今天，制造时代已全面升级为智造时代，全球新一轮工业革命正在发生。新一代信息通信技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的智能制造正在改变人们的生产、生活方式，无疑也在改变企业供应链的管理方式。此时，建设、运营、管理精益供应链就显得尤为迫切。

精益管理，源自精益生产（Lean Production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。最初，精益管理在生产系统管理领域中实践成功，随后逐步延伸到企业的各项管理业务中，这一理念也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。

从采购与供应链OTEP模型来看，精益供应链管理与运营无疑最贴合当下我国企业的情况。这一供应链管理与运营思想，以成本优势为企业竞争定位，以按订单生产为主要服务方式，符合目前的实际市场竞争需要，且其应用简便易行、见效较快，能在较短时间内改变企业的管理运营面貌。

精益供应链管理与运营，绝非“精益+供应链”这么简单。

一方面，精益供应链管理与运营需要企业领导层谙熟精益思想体系，懂得其来龙去脉，了解其应用重点，能将之正确融入实际决策中。另一方面，精益供应链的管理与运营也要求企业内全体员工以实际行动，统一参与精益供应链的建设，无论是否属于采购部门，员工都要重视精益思想，并将其体现在供应链的管理运营的具体步骤上。只有同时满足“知”与“行”这两大条件，精益供应链的管理与运营才能获取全面成功。然而，自从精益思想被引进国内，讲解将之应用于供应链领域的方法的专著可谓凤毛麟角，对其如何改变供应链管理和运营的完整诠释，更是远少于实际需要。

鉴于此，笔者结合对采购与供应链OTEP模型的开发、研究、教学和应用实践，将日常工作成果加以汇总提炼，写成本书。

本书共分8章。第1章重点溯源精益管理思想，并从采购与供应链OTEP模型的应用角度对其进行分析，使读者领会精益供应链管理的理论根基。第2章论述精益供应链组织与业务流程的构建，帮助读者了解精益供应链的组织结构基础。第3章讲述精益供应链的计划、生产与落地运营。第4章讲述精益采购运营与成本控制，特别分析了精益采购与供应链管理的关系。第5章、第6章集中讲述供应商的相关内容，包括精益供应商管理、精益供应商辅导策略。第7章、第8章主要讲述精益库存的控制与仓库管理、精益供应链低成本物流实践等。

本书将采购与供应链OTEP模型的采购组织、采购绩效和采购思维这三大维度作为暗线，以精益供应链运营与管理流程为明线，将精益思想贯穿其中，有效地避免了“就精益谈精益”“就供应链讲供应链”的弊端。

通过对本书的学习，读者既能够认识并遵循采购与供应链OTEP模型的建构过程，又能更为全面地理解如何将精益思想切实运用到供应链管理与运营之中。同时，本书案例丰富、理论扎实，既能让读者一看就懂，也能保证读者一学就会。相信通过对本书的学习，无论是企业高管还是普通员工，都能发现日常供应链管理工作中存在的不足，并凭借精益思想这一强大“武器”，从现实中找到正确的解决方法，提高企业在智造时代的核心竞争力。

编者