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华为是一家成立于1987年的通信公司，在成立后20多年的时间里，它都是一家“默默无闻”的公司。这样的状况直到2012年华为正式开始进军终端行业才有所改变。随着媒体的报道不断增加，曝光率不断提高，华为成了中国企业界无出其右的“超级网红”。而与华为同样出名的，就是华为人了。在华为取得举世瞩目的成就背后，少不了数十万杰出华为人的贡献。
现在，向华为学习已经蔚然成风：有的公司学习产品研发，有的公司学习营销，有的公司学习财务管理，但是我认为，华为公司与人才之间的共生共荣关系，才真正是一门大学问。
学习华为人才管理，最常见的错误是管中窥豹。有的公司盯住某一个具体的管理措施开始尝试复制，往往发展到一定阶段后，才发现其缺少系统的顶层设计和各项支撑，这样，执行就会偏离一开始的方向，犯了注重“术”而忽视“道”的错误。陈雨点老师是我多年的同事，也是家住同一个小区的邻居，她具备丰富的华为人力资源管理实践和理论设计经验，她的这本新书，毫无疑问是系统阐述华为人才管理体系的最新佳作，全书除了对华为具体的人才管理实践进行了详细的介绍，还从华为的人才哲学、人才文化等大的框架着手，首创性地进行了深入探讨。反复阅读本书，令人受益匪浅。
我有幸在华为经历了十余年的洗礼，从刚毕业时的懵懂应届生，成长为负责一方业务的基层领导者，回首十余年的华为生涯，我一直感恩于华为的人才管理体系对自己的帮助和提高。华为的人才体系真正做到了对优秀人才的有效筛选，真正做到了对干部的有效培养，真正做到了经营战略与人才战略的和谐统一。
离开华为后，作为各层级的业务管理者，我经历了种种人才管理挑战：缺人才、人才难管、人才管理成本高、跨文化沟通困难重重，等等。我也尝试着用我在华为学到、看到的管理措施去解决问题，但最为苦闷的是缺乏一本指导性的手册，而这本书解了我的燃眉之急。
我们正处在第四次工业革命中，我们正面临百年未有之大变局，唯有主动面对变化，才能做到适者生存。对于企业而言，如何向内挖掘人才的潜力是永恒的话题。希望本书能让每一位企业家、高级管理者、人力资源管理从业人员领悟华为的人才管理之道，从容面对人才管理中的各种挑战。
最后，希望每一位读者都能够有所收获，走上人才管理的康庄大道。
李传钊
前华为墨西哥子公司副总经理
中国联通泰国公司总经理
泰国5G圆桌会议成员
2020年5月16日