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春去夏来，雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来，我手不释卷，拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书，秉承了雨点老师讲课的风格与特点，有系统、有深度，带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力”道出了华为成功的奥秘。
市面上讲华为管理的书很多，专门系统地从人才管理角度讲华为的不多，由拥有14年华为工作经历的资深专家执笔的书更是珍贵。雨点老师是我的良师益友，我们经常进行交流：有时就企业管理中的具体问题，有时就一本书的读法，她总能三言两语理出头绪，帮我廓清迷雾。
我与雨点老师同在一个管理学习群，群里有许多管理大师，包括多位起草《华为基本法》的专家及国内各大企业的创始人和高管等。群主常分小组拆书、拆文章，我记得我们拆过多篇陈春花老师的文章。雨点老师在群里的发言总是言简意赅、独辟蹊径而又提纲挈领，令人耳目一新。后来有几个群友笑称雨点老师是“小春花”“陈春花第二”。雨点老师很谦虚，她说自己就是小雨点，做好“雨点”的工作，滋润大地，滋养花草，已然很好。
2019年的某个周末，她到上海授课，我赶去听课，发现到场的学员来自天南海北，其中有上市公司高管，有公司老板，也有长江商学院及中欧国际工商学院的学员。现场气氛热烈，雨点老师几乎没有休息的时间，好不容易被助教叫停茶歇，又马上被学员围住请教。一个从厦门专程带团队来听课的创业者说，自己跟着雨点老师转了几个地方、听了多堂课，颇有收获，觉得超值。
《华为人才管理之道》和大部分华为传记故事不同，它围绕人才管理的全链条展开深度解析。产业在升级、人才也在迭代，知识型员工越来越多，进行专业化的人才管理迫在眉睫，单凭看任正非的文章或者语录是无法让战略落地的。
在华为的管理哲学中，人力资本的增值目标优先于财务增值目标。杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾说：“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织的第二号重要人物。”“从CEO的角度来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”在这些优秀企业家眼里，人显然被视作决胜当下和未来的最核心要素。
近20万知识员工究竟该如何管理？
如何让“书生”成为斗志昂扬的奋斗者？
是什么让一家凭借两万多元起家的企业成为年销售额超1200亿美元的庞大组织？
这其实是我学习华为之前非常困惑和好奇的问题。读完雨点老师这本书，我豁然开朗。我发现，华为把人才管理搭建成一套可以自运转的飞轮，形成了飞轮效应。应该说，在构建这套飞轮的前期，华为付出了很大的努力，这样才转动了人才管理的飞轮。这套体系走上平稳发展的快车道之后，一切都显得非常有序了。因此，企业的管理改进一定要持续进行，不断积累，相信量变最终会带来质变。
江湖传言，学华为的人都不后悔，因为他们都比过去的自己更好了。那么在人才最珍贵的时代，让我们洗手静心，一起跟随雨点老师了解华为人才管理之道吧！
孙伟军
奥康集团副总裁
奥康运动总经理
2020年5月14日