下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
不少领导者抱怨现在的年轻员工难管：有的对工作任务挑三拣四，有的受了较重的批评就拂袖而去……要让他们吃苦，完成工作挑战，领导者似乎总有点担心。
可是，2013年，有一位刚入职企业不到一个月的年轻员工，被公司派到了东非小岛国科摩罗联盟（下文简称“科摩罗”），独自担起了开拓市场的大任（公司于2014年增派了一位厨师）。当地生活条件艰苦，中国企业的知名度又不如老牌的西方企业，但就是这个被戏称为“一人一厨一狗”的小分队，愣是攻下了当地的电信市场。
这个中国企业开拓国际市场的经典成功案例，就是由华为的年轻员工创造的。为什么华为的员工战斗力这么强？难道是因为中国的顶尖人才被华为一网打尽了吗？显然不是。
虽然华为员工的素质本身比较高，但其从初出茅庐的新手成长为职场悍将，并不是只凭员工个人奋力拼搏，还要倚仗华为多年以来打造的一个成熟、全面、细致、具有高度实操性的人才选拔、培养和激励系统。
本书揭开了华为人才管理系统的秘密，它以清楚的语言、生动的笔触为读者解析了华为人才体系的设计理念及实施要点。本书内容翔实、信息量极大，非常适合关注提升企业人才管理水准的企业家及高管认真研读。
你的公司可能没有华为那么大，但相信本书介绍的华为具有国际前瞻性的人才管理经验，一定会为你的企业人才管理工作带来新思路、新启迪！
窦文宇 教授
香港城市大学商学院副院长
EMBA课程主任
2020年4月24日
春去夏来，雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来，我手不释卷，拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书，秉承了雨点老师讲课的风格与特点，有系统、有深度，带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力”道出了华为成功的奥秘。
市面上讲华为管理的书很多，专门系统地从人才管理角度讲华为的不多，由拥有14年华为工作经历的资深专家执笔的书更是珍贵。雨点老师是我的良师益友，我们经常进行交流：有时就企业管理中的具体问题，有时就一本书的读法，她总能三言两语理出头绪，帮我廓清迷雾。
我与雨点老师同在一个管理学习群，群里有许多管理大师，包括多位起草《华为基本法》的专家及国内各大企业的创始人和高管等。群主常分小组拆书、拆文章，我记得我们拆过多篇陈春花老师的文章。雨点老师在群里的发言总是言简意赅、独辟蹊径而又提纲挈领，令人耳目一新。后来有几个群友笑称雨点老师是“小春花”“陈春花第二”。雨点老师很谦虚，她说自己就是小雨点，做好“雨点”的工作，滋润大地，滋养花草，已然很好。
2019年的某个周末，她到上海授课，我赶去听课，发现到场的学员来自天南海北，其中有上市公司高管，有公司老板，也有长江商学院及中欧国际工商学院的学员。现场气氛热烈，雨点老师几乎没有休息的时间，好不容易被助教叫停茶歇，又马上被学员围住请教。一个从厦门专程带团队来听课的创业者说，自己跟着雨点老师转了几个地方、听了多堂课，颇有收获，觉得超值。
《华为人才管理之道》和大部分华为传记故事不同，它围绕人才管理的全链条展开深度解析。产业在升级、人才也在迭代，知识型员工越来越多，进行专业化的人才管理迫在眉睫，单凭看任正非的文章或者语录是无法让战略落地的。
在华为的管理哲学中，人力资本的增值目标优先于财务增值目标。杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾说：“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织的第二号重要人物。”“从CEO的角度来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”在这些优秀企业家眼里，人显然被视作决胜当下和未来的最核心要素。
近20万知识员工究竟该如何管理？
如何让“书生”成为斗志昂扬的奋斗者？
是什么让一家凭借两万多元起家的企业成为年销售额超1200亿美元的庞大组织？
这其实是我学习华为之前非常困惑和好奇的问题。读完雨点老师这本书，我豁然开朗。我发现，华为把人才管理搭建成一套可以自运转的飞轮，形成了飞轮效应。应该说，在构建这套飞轮的前期，华为付出了很大的努力，这样才转动了人才管理的飞轮。这套体系走上平稳发展的快车道之后，一切都显得非常有序了。因此，企业的管理改进一定要持续进行，不断积累，相信量变最终会带来质变。
江湖传言，学华为的人都不后悔，因为他们都比过去的自己更好了。那么在人才最珍贵的时代，让我们洗手静心，一起跟随雨点老师了解华为人才管理之道吧！
孙伟军
奥康集团副总裁
奥康运动总经理
2020年5月14日
华为是一家成立于1987年的通信公司，在成立后20多年的时间里，它都是一家“默默无闻”的公司。这样的状况直到2012年华为正式开始进军终端行业才有所改变。随着媒体的报道不断增加，曝光率不断提高，华为成了中国企业界无出其右的“超级网红”。而与华为同样出名的，就是华为人了。在华为取得举世瞩目的成就背后，少不了数十万杰出华为人的贡献。
现在，向华为学习已经蔚然成风：有的公司学习产品研发，有的公司学习营销，有的公司学习财务管理，但是我认为，华为公司与人才之间的共生共荣关系，才真正是一门大学问。
学习华为人才管理，最常见的错误是管中窥豹。有的公司盯住某一个具体的管理措施开始尝试复制，往往发展到一定阶段后，才发现其缺少系统的顶层设计和各项支撑，这样，执行就会偏离一开始的方向，犯了注重“术”而忽视“道”的错误。陈雨点老师是我多年的同事，也是家住同一个小区的邻居，她具备丰富的华为人力资源管理实践和理论设计经验，她的这本新书，毫无疑问是系统阐述华为人才管理体系的最新佳作，全书除了对华为具体的人才管理实践进行了详细的介绍，还从华为的人才哲学、人才文化等大的框架着手，首创性地进行了深入探讨。反复阅读本书，令人受益匪浅。
我有幸在华为经历了十余年的洗礼，从刚毕业时的懵懂应届生，成长为负责一方业务的基层领导者，回首十余年的华为生涯，我一直感恩于华为的人才管理体系对自己的帮助和提高。华为的人才体系真正做到了对优秀人才的有效筛选，真正做到了对干部的有效培养，真正做到了经营战略与人才战略的和谐统一。
离开华为后，作为各层级的业务管理者，我经历了种种人才管理挑战：缺人才、人才难管、人才管理成本高、跨文化沟通困难重重，等等。我也尝试着用我在华为学到、看到的管理措施去解决问题，但最为苦闷的是缺乏一本指导性的手册，而这本书解了我的燃眉之急。
我们正处在第四次工业革命中，我们正面临百年未有之大变局，唯有主动面对变化，才能做到适者生存。对于企业而言，如何向内挖掘人才的潜力是永恒的话题。希望本书能让每一位企业家、高级管理者、人力资源管理从业人员领悟华为的人才管理之道，从容面对人才管理中的各种挑战。
最后，希望每一位读者都能够有所收获，走上人才管理的康庄大道。
李传钊
前华为墨西哥子公司副总经理
中国联通泰国公司总经理
泰国5G圆桌会议成员
2020年5月16日