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不少领导者抱怨现在的年轻员工难管：有的对工作任务挑三拣四，有的受了较重的批评就拂袖而去……要让他们吃苦，完成工作挑战，领导者似乎总有点担心。
可是，2013年，有一位刚入职企业不到一个月的年轻员工，被公司派到了东非小岛国科摩罗联盟（下文简称“科摩罗”），独自担起了开拓市场的大任（公司于2014年增派了一位厨师）。当地生活条件艰苦，中国企业的知名度又不如老牌的西方企业，但就是这个被戏称为“一人一厨一狗”的小分队，愣是攻下了当地的电信市场。
这个中国企业开拓国际市场的经典成功案例，就是由华为的年轻员工创造的。为什么华为的员工战斗力这么强？难道是因为中国的顶尖人才被华为一网打尽了吗？显然不是。
虽然华为员工的素质本身比较高，但其从初出茅庐的新手成长为职场悍将，并不是只凭员工个人奋力拼搏，还要倚仗华为多年以来打造的一个成熟、全面、细致、具有高度实操性的人才选拔、培养和激励系统。
本书揭开了华为人才管理系统的秘密，它以清楚的语言、生动的笔触为读者解析了华为人才体系的设计理念及实施要点。本书内容翔实、信息量极大，非常适合关注提升企业人才管理水准的企业家及高管认真研读。
你的公司可能没有华为那么大，但相信本书介绍的华为具有国际前瞻性的人才管理经验，一定会为你的企业人才管理工作带来新思路、新启迪！
窦文宇 教授
香港城市大学商学院副院长
EMBA课程主任
2020年4月24日