前言

为什么要写本书

本书诞生于数据产品经理社群。

四年前，我开始在知乎上写关于数据产品经理的专栏，几个月间就有几千名读者关注我、加我微信，于是我就建立了数据产品经理的微信群。

很多人在群里问，有没有一本可以让数据产品经理系统学习的书？

市面上并没有这样一本理想的书，问的人多了，我决定自己写一本。

考虑到数据产品经理种类众多，而个人经历只涉及其中的一类，于是我在群里召集大家一起写。

响应者众，有20多名数据产品经理报上来30章内容，超出了我的预期。而我与他们逐个沟通之后，发现每个人手里都有足够好的项目，且在自己的领域内也有足够深的资历来传播经验。

于是我们与机械工业出版社华章公司的策划编辑杨福川商量，决定出两本书：一本讲专业知识，定名《数据产品经理：实战进阶》；一本讲案例，暂名《数据产品经理：解决方案与案例分析》。

读者对象

·数据产品经理：完善数据知识体系，规划职业成长路径。

·企业领导者：了解数据团队如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。

·想要转行数据产品经理的新手：了解数据产品经理具体的工作内容。

本书特色

·本书系统讲述了数据产品经理需要掌握的高阶知识。

·本书有多位知名公司的数据产品经理参与，读者可以体会到在不同的公司中数据是如何发挥价值的。

如何阅读本书

数据产品经理是个年轻的职业，是伴随大数据技术的成熟而诞生的。数据产品经理的职责是围绕数据构建解决方案，从获取数据的埋点到数据治理，从数据提取到数据可视化，从数字营销到广告，从搜索到千人千面的推荐，从风控到规划，从预测到AI。产品经理的主要能力是产品思维的构建、用户体验和系统功能的综合掌握，而数据产品经理则不仅需要以上能力，还需要对数据有更专业的认知，对业务有更深刻的理解。对于上述每一个数据领域，数据产品经理都需要花费一定的时间深耕才能掌握，再结合对相关业务的深刻理解，才能让数据发挥最大的价值。

在三四年处理众多问题和解答咨询的过程中，我发现数据产品经理的成长主要分为以下两个阶段。

1）初级/中级阶段：主要关注自己怎样才能在团队中发挥更大作用。很多产品经理要么是在满足业务或老板的需求，要么是在帮算法工程师标数据，价值感不足。

2）中级/高级阶段：主要关注怎么让数据为公司业务创造价值。

本书的每个作者都已经跨越了上述两个阶段，他们是这个行业的中坚力量，也愿意为这个行业奉上自己的经验与思考。

《数据产品经理：解决方案与案例分析》一书，主要以案例的形式回答数据产品经理在第二个阶段关心的问题，每个案例都是业内非常好的项目，给公司带来了较大的收益。

而《数据产品经理：实战进阶》这本书，旨在帮助读者构建数据产品经理的知识结构，渡过第一个阶段。

1）为了让读者进一步了解数据产品经理，我们提供了数据产品的行业视野、产品经理自身的能力要求以及应聘和招聘流程（第1章）。

2）为了让读者成为团队的驱动力，我们提供了通用能力模块，包括数据分析能力、产品经理的项目运转能力（第2、3章）。

3）仅数据部门使用数据无法做到数据驱动，只有让公司的每个部门、每个人都能方便快捷地使用数据做决策，才算是数据赋能，才能够极大提升整个公司的数据水平——而这需要良好的数据建设能力。所以，我们介绍了从数据采集到数据治理、应用、能力输出整个链条的内容。

·数据采集：埋点体系（第4章）。

·数据治理：数据中台、指标体系、数据管理。数据治理是数据建设的基础，所以我们用3章（第5、6、8章）来介绍这一部分。

·得到不同用户的反馈，有助于快速迭代：A/B测试系统（第7章）。

·数据能力输出，将数据赋能于各个部门：数据服务（第9章）。

4）策略产品可以直接将数据变现，是个非常重要的数据产品方向，我们提供了搜索、用户画像（第10、11章）等常见的策略产品知识。

不同的公司对数据的要求不同，有些公司更关注直接进行数据变现的能力，有些公司则更关注数据建设的能力。那一个新手要不要了解这么多内容？

这里提供一个做事的思路：不要自我设限。你只有先留意了这些内容，才会对公司的数据现状进行思考和认知积累，才能知道公司的数据中藏有哪些机会。

产品管理的主动权应该是产品经理自己争取来的，而不能等待别人给你。在你去争取时，我们希望本书中的内容是你最好的武器。

作者分工

本书共有12位作者参与撰写，具体分工如下：

第1章　全面认识数据产品经理——陈新涛、朱诗倩

第2章　数据分析方法论——杨楠楠

第3章　产品路线图——俞京江

第4章　数据埋点体系——李凯东

第5章　数据中台——李凯东

第6章　数据指标体系——胡玉婷

第7章　A/B测试系统搭建——贺园、刘扬

第8章　数据管理——赫子敬、曹畅

第9章　数据服务——谷坤明

第10章　策略产品详解：以搜索系统为例——萧饭饭、李凯东

第11章　用户画像——萧饭饭、杨楠楠

勘误和支持

由于作者较多，水平有限，写作时间仓促，加之技术不断更迭，书中难免会出现一些错误或者不准确的地方，恳请读者批评指正。如果你有更多宝贵意见，欢迎发送邮件至yfc@hzbook.com。

致谢

非常感谢我的11名合作者，他们在百忙的工作之余，牺牲自己的休息时间，辛苦写作。

感谢机械工业出版社华章公司的策划编辑杨福川，在这半年多的时间里始终支持我们写作，对本书的架构和写作提出宝贵意见。

感谢项目经理徐湲策——同时协调两本书的20位作者是件非常辛苦且琐碎的事情。在项目启动后的前半个月，我几乎都在协调，没有时间写书，可见这份工作实在是占用时间和精力。于是我在群里寻找项目经理，小徐主动站出来承担了这个任务，并展现了他在项目管理方面的专业性。

感谢参与本书试读的多名志愿者，他们提出的宝贵意见对提升本书的质量有很大帮助，他们是黄宇、梦婷、范昱辉、王资涵等。

感谢数据产品群千余名成员，大家的讨论和分享很有价值。

谨以此书献给数据产品经理路上的前行者！

杨楠楠
2020年8月