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1.虚拟股票是什么
虚拟股票激励模式是一项公司授予激励对象与实际股票权益相对应的股票经济收益权，激励对象可以据此享受一定数量的分红和股价升值收益，但并不实际拥有股票的激励计划。
虚拟股票激励计划在实施过程中，激励对象无须支付对价获得实际股票。公司只是将股票实际的增值或分红情况作为奖金核算依据。
与股票增值权有所不同的是，虚拟股票授予的并非只是股票价格升值的差价，而是与实际股票相对应的所有经济收益权。换言之，虚拟股票一定包含了股票增值权，但股票增值权不是虚拟股票。
2.虚拟股票特点
虚拟股票是股权形式的虚拟化，激励对象实际未获得股票，不改变股本结构；虚拟股票通常包括分红权和股票增值权（账面净值增值、股价增值）。
一般情况下，公司根据授予条件及工作绩效将虚拟股票奖励给激励对象，激励对象无须支付对价；虚拟股票不能转让和出售，激励对象离职时虚拟股票自动失效。虚拟股票授予前和行权时均可设置相应的条件。
虚拟股票兑付形式灵活，可现金兑付或折算成相应的股票。
3.虚拟股票在应用中的优缺点
虚拟股票具有不改变股本结构、操作简便、无须激励对象出资、激励效果明显且有一定的约束力、具有延期支付性、利于业绩目标达成等优点。
公司在应用虚拟股票时需要注意资金在奖金兑付时是否充足，如遇股价暴涨可能出现兑付危机；同时企业应做好股份兑付对企业当期利润影响的准备。
（1）基本信息
· 公司名称：华为技术有限公司。
· 成立日期：1987年09月15日。
· 注册资本：3990813.182000万元。
· 组织形式：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）。
（2）主营业务
程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品的开发、生产、销售、技术服务、工程安装、维修、咨询、代理、租赁等。
（3）股权架构（如图2-4所示）
图2-4
（4）华为股权激励发展历程（如图2-5所示）
图2-5
（5）实股阶段（1990年至2000年）
· 激励目的：解决资金短缺问题，内部融资。
· 激励对象：在华为公司工作满1年的员工。
· 激励模式：实股激励，出资购股，股价1元/股。
· 分红约定：以税后利润15%作为股权分红，当时员工的工资、奖金、股票分红比例约1：1：1。
· 实施效果：在华为早期不能上市，获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式渡过了难关。
（6）虚拟受限股阶段（如图2-6所示）
图2-6
· 2001年解决股权分散问题；通过《股权转换协议》将员工原来持有的内部股全部转成虚拟受限股；将全员持股公司变成由两个企业法人股东所控股的公司。
· 2003年华为和思科有一次知识产权诉讼，一时间人心不稳，人员流动较大，为稳住高管和核心人员，公司推行大额配股，配股对象多为高管和关键岗位人员。
· 2008年稳定整个团队；华为作为在全球范围内发展的公司，也受到了美国次贷危机影响。公司根据员工的职级、绩效考核，给入职满一年的员工进行配股，并实行了饱和股制，让更多的新员工享受到公司的激励配股。
（7）TUP阶段（2013年至今）
TUP计划实质上是一种特殊的奖金制度，是基于员工历史贡献和未来发展前途确定的一种长期但非永久的奖金分配权利。TUP计划在本书十九种股权激励模式中类似在职分红，即根据公司的发展规划、经营业绩授予符合条件的在职员工一定数量的企业税后利润分配权。
华为的TUP计划，如图2-7所示。
图2-7
（8）股权激励实施效果汇总
· 员工持股：截至2016年12月华为员工总数约为19万人，持股员工占比45%以上。
· 业绩增长：2010—2016年，华为年营业收入从235亿元左右增长到了5216亿元左右。
· 员工收益：2002—2016年，公司每股净资产收益从2.62元升值到7.84元，员工的年收益达到了25%～50%。
（9）带给我们的启示
华为股权激励计划的特点为全员持股；亮点为融资与激励并存；原则为在掌握控制权的前提下让利。
华为实施股权激励计划的精髓可以总结为四点：目的明确、制度透明、自愿参与、与时俱进。