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在接触到建华之前，前前后后也见过不少做股权激励咨询的公司和团队，风格各异：有的经验丰富，能将几十家甚至上百家的上市、准上市公司的案例如数家珍；有的阵容豪华，拥有金牌咨询师、“五大咨询公司”
背景、上市公司人力资源副总裁等头衔，光环耀眼；有的路径清晰，愿意免费授课、免费辅导、免费咨询，情深意切。但可能是我太挑剔的缘故吧，总是觉得差了点什么。
第一次见到建华，我在想是不是人事部嫌我太难伺候，找了家资质一般到不能再一般的公司来管理我的预期，以促使我尽快做出决定。但建华的第一句话就改变了我的看法，她说：“曹总，我没有方案模板，我也不会拿任何案例的模板把你们的需求修改进去，来作为一数科技的股权激励方案。我希望最终给你的是完全基于一数科技自身特点和需求而定制的方案，这套方案只适用于一数科技，也只能用于一数科技。”当时我眼睛一亮，心想，应该就是她了。
与建华合作的商务条款的商谈很顺利，她和我说：我做多少事就收多少钱，项目费用完全取决于方案的内容和定制方案的复杂程度。在接下来的时间里，我面对最多的就是建华的各种提问，她很善于提出问题。她的问题至少有两层价值：不仅巧妙地培训了我这个在股权激励及一、二级市场方面半文盲的CEO；而且更重要的是，帮我梳理清楚了股权激励项目里面每个细小的环节，公司想要达到的目的，以及该环节设置对整体方案、对公司、对每名参与到和参与不到该方案中的员工的影响。最终方案的出炉，毫无悬念地令我十分满意，原因很简单，因为我几乎和建华的团队一起设计了方案中所有的关键设置和条款描述，这是一份专属于一数科技的股权激励方案。
建华的团队为一数科技设计的股权激励方案目前已经执行了两期，覆盖70多名核心员工。我期待着和她再一次的合作，也期待着她的新书发行。
预祝建华新书成功！
曹腾
一数科技 CEO