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经过五年多的酝酿、准备、写作和完善，这本凝聚着高建华老师心血和智慧的《股权激励项目实战》终于和大家见面了！
第一次了解高建华老师，是听高老师讲授的微课，微课是一个语音课，不见其人，只闻其声。高老师的声音自信、舒缓，把如何讲好微课的关键点娓娓道来，一个多小时的微课中融入了孙子兵法的微课示例，知识丰富、生动有趣，使人收获良多，课程主页上的高老师知性优雅、美丽端庄，给人留下了深刻的印象。
第二次接触高建华老师，是在朋友组织的分享会上，分享会的主题是《如何讲出接地气的好课》。到达会议地点后，我一眼就认出了主讲嘉宾高建华老师，高老师当时在修改、完善自己将在分享会上使用的PPT，直到分享会开始前十分钟起身和大家点头微笑。当我看到课程开始时的PPT，便理解了什么叫作“追求完美”，正如高老师所言：“我讲的所有内容仅代表自己当下的观点，也许明天再讲，很多内容将有所调整。学习就是时刻思考，不断更新甚至是推翻自己的过程！”整个分享会持续了一个多小时，高老师从理论讲到实践、从形式讲到内容，并结合自己讲授股权激励课程的经验做了一个完美的讲座。
第三次深入和高老师沟通，知道高老师正在撰写这本书，我深感敬佩，感觉高老师在做一件特别有意义的事情。以华为公司为例，华为取得的业绩和成就令世界瞩目，华为的成功有很多原因，而实施力度超大的股权激励也是推动华为飞速发展的一个重要因素。任正非先生于1987年创立华为公司，从1990年起华为开始实施内部股权激励项目，至今已经进行了四次大规模的股权激励。我到华为考察时发现员工津津乐道的事项之一就是去年和前年的分红是多少，入职较早的资深员工拿到的分红已远超薪酬收入，华为的员工早已经与企业结成了命运共同体，使得华为的长期快速发展有了重要保障。从这个角度来说，高老师是在用自己的努力推广一项行之有效的企业管理制度和方式，用自己的努力在推动中国企业的进步和发展。
目前关于股权激励的书籍不算少，但是这本书的特色很明显。本书正文分为七章，以股权激励的知识体系为根基，按照实施股权激励项目的步骤有序推进，而且提炼了27个股权激励的案例穿插在不同的章节中，做到了理论和实践的紧密结合。全书贯彻了一个主要目标——帮助读者及企业管理者“成为专家，项目落地”。这本书凝聚了高老师的心血和智慧，更饱含着高老师满满的诚意和期望，在此祝愿高老师实现自己的心愿，愿股权激励这项行之有效的企业管理制度能在中国企业中推广开来，助力中国企业进步发展！
郭校敏
中国民航机场建设集团有限公司人力资源部总经理