2.17　激励模式13：在职分红

1.什么是在职分红

在职分红属于虚拟股权激励范畴，是公司授予激励对象在职期间可享受企业的税后利润分享权，即常说的“干股”。

在职分红的激励对象虽未获得实际股东资格，却享受着股东的部分权利，即税后利润分配权，如图2-2所示。

《中华人民共和国公司法》赋予了合法股东各项权利，我们可以把它们分成两大类，即财产收益分配权和非财产收益分配权，而在职分红则是财产收益分配权中的一项权利。

2.在职分红的特点

在职分红属于非实股激励，激励对象并未获得实际的公司股份；激励对象一般无须支付对价。

在职分红是企业授予在职员工企业税后利润分享的权利，其前提条件是公司与员工之间签有书面的且在存续期内的劳动合同，并且具有事实劳动关系；即员工在职则享受分红，离职后则不再享受在职分红；简而言之，“人在股在，人走股留”。

3.在职分红的优势与劣势及适用范围

（1）优势

公司实施在职分红可以在不改变原有股权管理结构的基础上使员工获得相应激励；在职分红一般不需要员工支付资金对价，对员工而言是无风险的收益机会，员工只需要更加努力地工作就可以获得公司的利润分配；而不需要为没有达到公司的在职分红授予条件而承担额外的经济责任；激励效果相对较好。

（2）劣势

在职分红如果采用资金兑付，将对企业一定时期内的资金流带来影响。

因其为正向激励逻辑，即员工达到在职分红条件可进行分红，而未达到分红条件时则无须接受惩罚，所以除非激励力度足够大，否则在激励员工的同时，很难同时产生约束人才的作用。

在职分红可以与延期支付结合使用，通过增加员工离职成本而对员工产生约束作用，其前提是在职分红的额度较大，才有延期支付的价值。延期支付是将当期应支付的奖金不断滚存，延期至未来某个时间点一并支付给员工的激励模式，本书后续章节会有详细描述。

（3）适用范围

在职分红适用于能够持续稳定盈利、自有资金充足的公司。这样的公司通常已经从规模扩张价值阶段发展到了财务价值产出阶段，即使没有外部资金的支持，公司也可以持续经营且有稳定的利润和资金流。

适用于对业绩影响较大的核心人才的中期激励，如核心中高层管理者、优秀营销人才、精尖技术人才等。

4.如何实施在职分红

实施在职分红计划前，需要确定在职分红的激励目的、在职分红激励额度总量、在职分红激励对象、在职分红兑现考核办法、在职分红兑现机制、分红转股策略及其他相关事项。具体实施步骤可参考下文案例详解。

【案例8】某信息公司在职分红

（1）公司背景

某信息公司，从事证券决策类软件开发、投资咨询等相关业务，员工500人以上，拥有9家分公司；公司处于稳步发展期；组织架构为直线职能制架构。

（2）实施在职分红计划的目的

促进业绩增长；员工激励；员工发展；绩效管理；人才优化。

（3）激励总量的确定

· 集团股权总数6000万股。

· 股权分红提取税后利润的60%。

· 在职分红股为免费赠送。

· 在职分红股份来源为股东同比稀释授予激励对象。

（4）在职分红激励对象如表2-4所示。

（5）在职分红兑现考核办法如表2-5所示。

（6）在职分红兑现机制

激励对象实际激励额度=应激励额度×价值观系数×公司指标系数×部门指标系数×自律项系数×客户满意系数×品德项系数×成长项系数

（7）在职分红奖金转注册实股策略

· 在职分红股考核完成后，即进入注册股等待期成为待注册股。

· 待注册股数量：前三年在职分红股考核结果的平均值。

· 等待期内按照前三年考核结果的平均值进行分红。

例如，某领导的在职分红转股如表2-6所示。

（8）需履行的签署程序

· 签署《在职分红激励计划授予协议书》。

· 签署《保密协议书》。

· 签署《竞业禁止协议书》。

· 保证《劳动合同》期限超过等待期。 K8708cOgGVV1zjK0SIgIw8TMa4xHDofrwGcEh7dUBeoBYlJZgdnq8d9KNqTDJlGm