1.1　项目及其生命周期

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．制订项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有（　　）的特点。 [2013年真题]

A．特定目标的唯一性

B．临时任务的一次性

C．不断完善的渐进性

D．资源需求的多样性

【答案】 C

【解析】 项目的属性包括：①临时的一次性；②特定成果与目标的唯一性；③不断完善的渐进性；④存在风险的不确定性。其中，项目具有不断完善的渐进性表现为，从项目提出到完成，项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点，项目不断完善的渐进性是项目临时性和唯一性所导致的。因为每个项目都是临时和唯一的，因此，在项目的初期，对项目的理解是笼统的，而随着项目团队的开发，对项目的理解将会越来越完善，项目的目标和产品的特征也会越来越清晰、明确。题中所述体现了项目具有不断完善的渐进性的特点。

2．根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在（　　）阶段完成。 [2013年真题]

A．启动

B．计划

C．控制

D．执行

【答案】 A

【解析】 项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：①开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段），在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织；②计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；③执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；④结束阶段（终结和收尾阶段）。

3．关于项目生命周期特点的说法，正确的是（　　）。 [2013年真题]

A．项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高

B．项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低

C．随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大

D．随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低

【答案】 D

【解析】 项目生命周期的特点包括：①项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；②随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。

4．在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（　　）。 [2010年真题]

A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小

B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大

C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大

D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小

【答案】 A

【解析】 参见第3题解析。

5．在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（　　）。 [2012年真题]

A．项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小

B．项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大

C．随着项目推进，风险逐渐增大

D．随着项目推进，风险逐渐减小

【答案】 D

【解析】 参见第3题解析。

6．项目是为实现既定目标，在（　　）的条件下开展的一次性工作。

A．组织结构约束

B．资源约束

C．组织目标约束

D．内外环境约束

【答案】 B

【解析】 现代项目管理的理论认为，项目是为实现既定目标，在资源约束的条件下开展的一次性工作。项目是人类的生产活动中一类特有的经济和社会活动，它是为创造特定的产品或服务而开展的一次性的生产活动。

7．承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行，这体现项目的（　　）。

A．不断完善的渐进性

B．特定成果与目标的唯一性

C．临时的一次性

D．存在风险的不确定性

【答案】 C

【解析】 临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间。当项目目标已实现或项目目标不可能实现，或实施项目的需求已不存在时，项目终止。临时性并不意味着项目历时短，而主要是指项目是有始有终的过程。例如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，该承包商的行为一定会有明确的开始时间与结束时间。一旦工作结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。

8．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（　　）。

A．进行项目细节设计

B．制定项目基本目标

C．成立项目基本组织

D．编制资源需求计划

【答案】 C

【解析】 项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，其中，开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）的主要工作包括：①提出项目概念；②进行项目界定；③成立项目基本组织。

9．项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（　　）。

A．成立项目基本组织

B．进行项目细节设计

C．提出项目概念

D．制定项目基本目标

【答案】 D

【解析】 项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：①开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）；②计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；③执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；④结束阶段（终结和收尾阶段）。其中，在计划阶段，根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。AC两项属于开始阶段的工作；B项属于项目执行和控制阶段的工作。

10．下列各项中，适合创新与研发的工作方式是（　　）。

A．项目管理工作方式

B．运营管理工作方式

C．转向基于项目的工作方式

D．转向基于运营管理的工作方式

【答案】 A

【解析】 项目与运营两者都是社会经济发展所需要的。由项目管理向运营管理的过渡如图1-1所示。由图可知，项目管理工作方式适合创新与研发；转向基于项目的工作方式适合小批量生产；运营管理工作方式适合大规模生产。

11．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（　　）。

A．制订项目总体目标

B．成立项目基本组织

C．进行项目细节设计

D．总结项目执行情况

【答案】 C

【解析】 执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

12．根据项目的生命周期理论，在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是（　　）。

A．开始阶段

B．计划阶段

C．执行与控制阶段

D．结束阶段

【答案】 C

【解析】 根据项目生命周期和阶段划分的特点，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。即在项目的执行与控制阶段，资源投入最高。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．下列各项中，属于项目的有（　　）。

A．体育比赛

B．选举组织的领导

C．进行一项组织变革

D．开发一个新产品

E．组织一次文艺演出活动

【答案】 ACDE

【解析】 项目的典型例子包括：建造一栋大楼、软件或信息系统的开发、开发一个新产品或进行一项社会变革或组织变革等。另外，项目还可以是一项特定的服务或一次独特的活动，甚至是一项特殊的工作或任务，如体育比赛、救灾或组织一次文艺演出活动等。

2．项目的属性包括（　　）。

A．临时的一次性

B．特定成果与目标的唯一性

C．确定性

D．不断完善的渐进性

E．存在风险的不确定性

【答案】 ABDE

【解析】 界定一项工作是否为项目需要判断其是否具有如下属性：①临时的一次性；②特定成果与目标的唯一性；③不断完善的渐进性；④存在风险的不确定性。

3．项目活动与运营活动的不同之处主要有（　　）。

A．项目与运营的结果不同

B．项目与运营的工作性质与内容不同

C．项目与运营的工作环境与方式不同

D．项目与运营的组织与管理不同

E．项目与运营的目的不同

【答案】 ABCD

【解析】 临时的、独特性的活动称为“项目”。连续不断、周而复始的规律性活动称为“运营”。项目活动与运营活动的不同之处主要有：①项目与运营的结果不同；②项目与运营的工作性质与内容不同；③项目与运营的工作环境与方式不同；④项目与运营的组织与管理不同。

4．从管理要素上来分析，项目（　　）。

A．现金流是净流出

B．管理内容是动态的

C．管理过程是基于历史性的积累

D．信息是后馈信息

E．管理文化是积极的、创造的

【答案】 BDE

【解析】 从管理要素上来分析，项目与运营的不同点如表1-1所示。

5．根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为（　　）。

A．启动阶段—决策—结束

B．启动阶段—执行—控制—结束

C．启动阶段—规划决策—执行控制—收尾

D．开始阶段—计划—执行—控制—结束

E．启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾

【答案】 CE

【解析】 生命周期的阶段可以由项目执行机构的控制需要决定，但一般具有一定的规律可以遵循，一个典型项目的生命周期可以概括为若干阶段，如图1-2所示。