下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
这里建立起来的与关键人物之间的关系网，能够决定你的职商。
需要注意的一点是， 关键人物并非一定是领导，与职位没有关系。 应该意识到，应从谁赢得了该部门决策者的信赖这一视角出发。
要想获得经营报告信息，与经营会议的参会者直接建立联系固然最好。但是，对主管而言，这很难做到。那么，在董事秘书那里下点功夫则不失为捷径。
或者，把目光放在各个部门经理的“左膀右臂”人物上。经常被部门经理征求意见，且意见在很大程度上左右着最终决策的人物。想必其中很多都是主管级别，对你来说也比较容易接触。
有一点不可忽略，即被称为“××局”的经验丰富的女职员。因为在有男女差异的日本企业中，她们不仅对权利游戏熟稔于心，还很有可能保持中立的立场，并维持着公司内部错综复杂的信息网。
与这些关键人物建立联系，要从平时开始下功夫，不断把交流深入下去。如果工作中不直接打交道的话，不妨经常约对方吃个午饭、喝喝小酒、站着闲谈等，坚持创造信息交换的机会。
这些工作，终有一天会派上用场。
比如，当部门间有必要进行调整时，与该部门的关键人物结成同盟，他会帮你在决策者面前做工作。或者在处理下属制造出来的麻烦，需要其他部门共同协助时，他们一定会为你提供帮助。所以，从平时的一点一滴开始，向他们提供高价值的信息，建立起紧密的互助关系这一点非常重要。