下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
话虽如此，但想要推进工作，大多数情况下，都少不了让对方认可自己的想法。
这种情况下，该怎么做呢？
答案就是避免争论。
争论是一场必然会产生胜负的游戏。 并且，在胜负之中，必然会附带负面情绪。要避免这种情况发生，最好的办法就是避免争论。
但不是逃避争论， 也不是刻意扼杀自己的想法去迎合对方。而是在避免容易引发与对方对立关系的争论的同时，想办法让对方接受自己的意见。不是说服对方，而是 促使对方发自内心地赞同自己的意见。
某上市公司的社长，曾经经历过这样一件事。
当时，他还很年轻。
好像是所任职的公司被竞争对手举报，说他们的营销手段有违法的嫌疑，该公司受到了政府部门的通报批评。当然，该公司在做出了不违法的判断之后才开始开展活动。于是，高层把向政府部门申诉本公司正当性的任务委派给了他。
他精读了法律条文和经典案例，还咨询了专业律师，再三确认了没有违法性。可是，有个比较麻烦的问题。从法律的宗旨来看，有一则细小的条文解读起来有歧义，可能会做出“灰色”判断。
尽管律师的判断是“审判下来能赢”，但在与政府部门谈判时，还是需要十分小心，以免落得个“自寻烦恼”。所以，在做好了理论武装的万全准备，保证即使与相关部门负责人争论起来也稳赢的基础上，他又去拜访了政府部门。