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貌似当时松下先生也大失所望，尽管这是再自然不过的道理。于是，松下先生改变了视角，想出一个新的战略，改为去全国的零售店游说。
“这可不是关乎某个人、关乎松下电器一家公司的问题，而是关乎我们国家能否再打造出一个一流制造品牌的重大问题。相扑比赛中，如果只有一个横纲选手（日本相扑力士的最高等级）的话，比赛肯定不精彩。有两个人互相对立、竞争，比赛才有看头。电器行业也是，有两个横纲同时存在，这个行业才能继续进步。从这个意义来讲，为了把松下电器培养成横纲，我们的电灯泡也请以36钱的价格出售。尽管商业讲究现实，但是现实的商业，也需要对未来的憧憬。请大家把这只电灯泡当作对未来的憧憬！”
简而言之，他举起了“促进行业向上发展”这一大义的旗帜，并打动了全国的零售店，实现了以36钱的价格出售。当然，毋庸置疑，之所以能取得这样的结果，还是得益于松下先生迄今为止培养起来的信赖关系。在信赖关系的基础上，举起了为整个行业发展考虑的大旗，所以极大地打动了他们的心。
而且，这是创业一年后发生的事。松下先生，应该有希望事业成功的强烈私心。正因如此，松下先生顶着很大的压力，才能认真想出以大义之名的良策。只有当强烈的私心和大义相结合，才能催生出强大的动力。
所以，我认为，没有必要舍弃私心。
假装出一副舍弃私心的样子，周围的人还是会发现。倒不如说，因为私心是生存的原动力，所以私心越强烈越好。上班时是一场“战争”，如果没有强烈的私心，则无法在激烈的“战场”上生存下来。
不过，需要常常举起大义的旗帜，多用“为了整个公司”“为了整个部门”这种大义。要认真地思考这种大义，当你把私心升华为大义，你就拥有了强大的影响力。