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“动机为善，则不会有私心。”
据说，稻盛和夫先生就经常这样鞭策自己。
举着“为了实现电话费降价”的大旗，成立了日本第二家电话公司（现KDDI）时，他也自问自答“自己想做的事情，真的是为了国民的利益，还是出于自己想出名的私心呢？”据说，他是在做到心无旁骛后，才开始付诸实施。
正因为如此，第二电话公司才取得了成功。而且，还是在与压倒性强者NTT的竞争中。没有人会为了某个人的私心而提供帮助。正因为受到稻盛先生的大义感召，员工才齐心协力，在与NTT的残酷竞争中赢得一席之地。而且，正是因为这份大义中不存在虚假，第二电话公司才能最终获得国民的支持。
舍弃私心——这是主管实现高职商技能非常重要的一点。
我还是在瑞可利就职时，深切感受到了这一点。
当时，我担任事业总监。事业总监的工作中，大多数都是职场人际关系管理。领导下属们完成工作，进行部门间调整。为了得到高层的支持，进行事前疏通。有时，还要暗地里与利益冲突部门开战。这份工作尽管总是要恶战苦斗，但是能在完成一项重大工作后收获强烈的成就感。
但是，我有一个梦想，就是希望有朝一日独立出来。而且，我相信自己可以利用之前建立起来的人脉，从事人力资源咨询师这样一份有社会价值的工作。于是，做出了一年之后离职、独立创业的决定。我没有在公司内透露消息，秘密开始进行独立准备工作。
当然，对瑞可利的工作我还是全力以赴，可以说是所谓的身兼多职吧。虽然有一定的压力，但是朝着自己的梦想努力，再苦都不觉得。数月后，我竟然有了一项不可思议的发现。
在瑞可利的工作，比之前进展得顺利了。与上司、下属、其他部门之间的关系也越来越好了，冲突减少了。之前经常在会议等场合唱反调的人，也莫名其妙地开始对我的提案投赞成票。
当时感觉很不可思议，后来才发现原因所在。即产生了退意的我，不再有私心。
在此之前，“在瑞可利大有作为”“提高业绩”的想法很强烈。但是，决定离职以后，所有的一切都变得无足轻重了。正因如此，在面对“对公司而言最好的选择”“对客户而言最好的做法”这样的判断时，才不再受到私心的影响。所以，赞成我的提案的人才会增多。我这样反思。
因为决定离职，我在公司的影响力才有好转，其实是一个无比讽刺的事实。不过，这时我才得以深刻体会到舍弃私心的重要性。