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在数字时代，高科技以更小的时间单位迭代进步，未来将有大量的基础工作被取代。
《经济学人》杂志就曾通过调查罗列了未来20年，最有可能被人工智能取代的岗位，包括财会在内的烦琐、重复性的工作岗位首当其冲。还有相关数据显示，基础岗位每年以15%的速度减少。
在不久的将来，我们赖以生存的专业技能真的能使我们继续实现人生价值吗？而你，会不会变成“被取代”的那个人呢？
除了失业的危机，我发现我的学生们还正在面对各种由于人工智能所带来的难题。我的学生大都是财会专业或企业管理专业的大学生和研究生，毕业后，他们中的很多人在各个行业的企业中从事财会工作和企业管理工作，担任财会部门或其他企业管理岗位的要职。
近几年，我经常和我的毕业生们交流。在交流中，一些学生总是会和我说起工作上的不容易，有的同学还有一些焦虑。这些不容易和焦虑，我认真地总结了一下，主要有下述几个方面。
第一，工作累，还感觉自己特别没用。 有人是这么说的：“当初选财会专业，是觉得财会工作对企业来说非常重要。结果工作之后才发现，每天只是按部就班地记账、算账、报账，时间都耗在输出数据上面。 做报表全力以赴，做决策与我无关。 数据是看到了，财会的逻辑也懂了，可别人一问公司的业务要怎么发展，才发现自己根本不知道从哪里说起。别人觉得我是内行，实际上我感觉自己还是个外行。所以，在企业的管理和决策过程中，经常感觉财会工作其实可有可无，跟想象的根本不一样！”
第二，跟非财务人员沟通不畅。 有的同学是这么对我说的：“跟其他业务部门对接的时候，解释了半天，结果发现我说的话别人根本听不懂。我就纳闷了，他们做管理那么多年，怎么对财会和报表一点都不懂啊？最可怕的是老板还觉得我有问题。”
老板说：“明明公司这么多项目，业务人员算下来都是赚钱的，为什么到了财会部门，你们一算，压根就没赚什么钱呢？”
“老板这话说得好像我们记错账了一样，可我们一进行专业上的解释，老板又听不懂了。本以为做好会计就能得到大家的认同，可真到了老板面前才发现，说出口的东西老板根本不明白，还谈什么给公司创造价值、升职加薪呢？”
第三，前景迷茫，岗位被替代好像是分分钟的事。 我们学校的一个优秀毕业生跟我说：“本来以为自己有强211高校背景，在财务岗位，只要熬几年，积累点实务经验，能力到位了，就能晋升到管理层。没想到，公司一到重大决策时，全凭老板的直觉在拍板，自己准备好的提议，都是在瞎折腾。我在公司这么多年了，最清楚公司的财务状况。但是因为职位低，在公司没地位，完全说不上话。 一谈钱，老板就认为不着调，很难获得老板的信任。而自己在企业的发展，也寸步难行。 最后，眼巴巴盼着的晋升机会，转眼就输给了‘空降兵’。做了多年还是一个地位不高的财会人员，空降的财务总监倒是来了好几拨了。”
如果你也是财会从业人员，我想对你说，其实这一切问题的背后有一个最本质的问题，就是：在职场，我们有财会背景的人一定要自强起来。
这种自强不是上级给你的，而是你必须掌握一套对每个企业都很重要的财务分析技能。这种技能的实质就是 通过财务报表看到业务的真相，真正能为企业的决策提供重要参考意见。
通过学习我的课程，你会深刻体会到： 财会人员不只是要会看数字，还要懂经营，更要懂战略。基础工作之外的技能，才是你本人不可被同行、人工智能替代的原因。
财报不只是对公司基本状况的反映，更重要的，它是公司管理的立体化描述。我们要 通过看财务数据找到企业经营管理的线索 ，这才是读懂财报的真正意义。
说个身边的案例。我指导过的一位会计专业硕士研究生，毕业后一直在一家公司担任基层财务工作，好几年都没得到晋升。他特别着急，特地跑过来找我咨询。我发现：他这么多年都围着基础的财会工作打转转，跟企业的日常管理离得太远。 远离企业管理的财会工作怎么可能有价值？
后来，我叮嘱他，一定要从财会数据中找到公司的决策线索和管理线索。找到机会，让公司的决策与你的数据分析高度关联。于是，他在日常的工作中，对各种财务数据暗暗进行了很多分析，把这些财务数据与企业的决策和管理过程相对比，发现了很多公司决策层面和管理层面的问题，还经常问我判断是否正确。
就这样，我多次告诉他怎么才能分析得更好。结果，这个学生的进步越来越快。很快，企业财务数据在他的眼里，就是企业决策和管理质量的真实写照。他需要的是机会，是在一定场合展示自己能力的机会。
有一次他所在的公司准备接收一个“白送”的与本公司所在行业跨度很大的企业，这个“白送”的企业报表上有2亿元的资产，公司上下特别高兴，欢欣鼓舞，以为捡到了一个大便宜。
想想也是：平白无故得到了2亿元资产。如果换作你，是不是睡梦中想起来都会笑出声呢？
他留了个心眼，按照之前我告诉他的方法看财报中所体现的企业价值和风险。他很快拿到了那个企业的报表，结果发现该公司的账面资产确实是2亿元，但负债是1. 8亿元，而且负债的主体是贷款。资产减负债，算下来净资产就只有2 000万元了。再仔细一看，2亿元资产中可能还有5 000万元的不良资产，如果这5 000万元真的变成不良资产，公司的净资产就会是负的3 000万元，而且公司的盈利能力很差。
在决定是否接收这家企业的会议上，通过对并购对象的财务数据分析，他说了这样的话：“表面上看，我们公司会由于接收这个企业而增加资产2亿元，但考虑到我们对这个企业所在的行业并不熟悉，企业的高负债中主要是贷款，还有大概5 000万元的不良资产，以及企业盈利能力比较差的情况，我们实际上接收到的是负3 000万元的净资产。我们看不见的还有企业的现有员工在未来的安置问题和潜在的负债问题。如果非要接收，那就让送给我们企业的一方再给我们3 000万元现金！除非这个公司有战略价值：我们公司在战略上想拓展业务领域，十分需要这个公司进来。否则，我们不是捡了个便宜，而是踩了个雷。”他强烈建议停止接收该公司。
在读不懂财务数据的其他人眼中，我的学生看似“搅黄”了一桩大生意。其实研究过财报的人都知道，这只是一笔表面慷慨、实际风险极大的捐赠。
决定不接收这个“白送”的企业之后，过了几个月，董事长找到他说：“那家企业真的跟你预测的一样，现在快资不抵债了。现在想想都后怕，还好当时有你这么专业的财务分析。”
在这之后，董事长做决策的时候都会特别注意财务上的数据分析，特别看重我的学生做出的财务判断，不久之后，我的学生得到了晋升。
所以，做财会，不能只盯着数据看，还要关注数据背后的管理含义。要让企业的管理者知道哪些数据是哪些部门或者人员工作的结果。这样做，就把看似死的财会数据变成了活的企业管理，工作的价值也就找到了。
这些年，我在清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、长江商学院等30多所高校讲过EMBA的课程，很多企业的高管也加入了我的课堂。
他们在财会方面也有很多抱怨，比如：不是财会出身的高管说自己根本看不懂报表，没有财务数据容易导致一些决策的失误；有的企业花了大量精力进行招聘，却找不到既懂财会业务又懂管理的财会人员。
看懂报表到底对一个企业的管理者有多重要呢？
我教过的一个EMBA学生是东北某药厂的董事长，几年前，他打算把公司的股份出售。出售之前，他满面愁容地跟我说：“张老师，一盒药我知道卖多少钱，但是卖公司的股份我可不知道能卖多少啊！现在买方给了一些评估数据，我也看不懂，不知道我这个公司能卖多少钱。您能帮我看看吗？”
他告诉我，在过往的接触中，买方的评估师用两种方法对公司的价值进行评估：第一种方法是重置成本法，估值是1. 6亿元；第二种方法是收益现值法，估值是3亿元。买方希望在1. 6亿元和3亿元之间确定公司的价格。他非常困惑，同样一家公司，估值差异怎么这么大？心里特别没底，就希望请我出面参加公司出售的谈判。
在谈判前，我仔细地分析了这家药厂近三年的财报。凭借财报的数据和这个学生的介绍，我摸清了公司的基本财务情况和发展前景，结合当时资本市场上市公司收购非上市公司的具体情况，经过艰苦谈判，最终将公司的价值成功地确定到3. 6亿元。
实际上，这个学生根据经验和直觉，感觉公司的估值在2亿元左右。这1. 6亿元的增值，就是财会专业知识的价值体现。
所以，懂财会，是新时代对管理者的基本要求 ，也是我在教学过程中，提供给企业管理者的价值。 只懂业务、不懂财会的管理者很难知道自己的管理行为会埋下什么雷。 错过的，很可能是重大的发展机会。 埋头只做经营，很难赢得未来。既做经营，又懂财会，才能赢得未来。
财报的难题不是数据本身，而是背后的管理！
其实，不管是财会人员，还是企业的管理者，经常会面临很多财务上的难题，而实用的财报分析，就是解决这些问题的最好工具。
今天，我要把过去20多年所学所想的精华告诉你。通过这门课程的认真学习， 你将成为一个机敏的管理者，深度挖掘财务信息将是你的习惯，通过对财务信息的挖掘，引领企业管理变革，将是你的成功之道。本书一定会助你早日到达事业的高峰。
本书通过三个模块展开，分享一种全新的方法论给大家。
第一模块，财务报表通识。 读懂财报是高水平财会人员和企业管理者的试金石。在这个部分，我将通过三大报表的核心内容分析， 对公司的过去进行总结，对公司的现状进行诊断，对公司的未来进行预测，做到用数据来把握企业未来。
第二模块，如何少花钱多赚钱？ 财报中的利润，是过去的数据。与其盯着利润看，不如顺藤摸瓜找发展。在这个模块，我会与你一起解决公司最关注的盈利与赚钱的问题。用最少的资源消耗发挥出最大的效应。在现金为王的时代， 挖掘源源不断的现金流才是企业管理的重中之重。
第三模块，用财务数据做决策。 除了日常经营，公司总是有一些重要决策要拍板，与其非理性拍脑袋决策，不如看看财务报表；在公司的固定资产、产品上如何做出长线的发展战略？这些我都会为你一一讲解。
作为一名教书育人的老师，在每次跟学生打交道的时候，我都深刻地意识到财报的学习不应该只停留在书本和课堂上，用财报背后的管理思维参与决策，才有可能做到活学活用。
财报数据背后隐藏的90%的信息，正是照亮每个财务人和管理者前途的一盏明灯。当今社会，读懂财报，是商业世界对现代人的基本要求。
财会从业人员，请记住：懂财报，不止于看数据；企业管理者，提醒你一句：做企业，不只是凭直觉。
祝财报分析能让你成为“更有价值的人”！这一路，我愿与你同行，助你成事！